V únoru jsem napsal článek Struktura týmu v Silicon Valley a jak jsem věřil, že Pied Piper uvidí jejich zánik, kdyby se v této sezóně nezaměřili na nábor. Pokud jste novou sezónu neviděli, upozorňujeme, že existují spoilery.
Ve svém původním díle jsem uvedl, že Richard měl z Jareda udělat spoluzakladatele Pied Piper, když ho popadl z Hooli. I když technicky není spoluzakladatelem, Richard ho nedávno povýšil na provozního ředitele a věci již hledají budoucnost společnosti.
Zatímco Techstars se při určování, které startupy jsou přijímány do našich programů, zaměřuje na zakládající tým, výkonný tým (zakládající či nikoli) je skutečnou páteří pevné společnosti.
Přivedení Jareda na COO umožnilo Richardovi vrátit se zpět do role vývojáře pro masivní sprint kódu. Odtamtud Richardův závazek k úspěchu společnosti přivedl zpět všechny pošírované inženýry. A teď má Richard osobního asistenta, který má na starosti jeho kalendář a připravuje mu pěkné sendviče - to vše díky Jaredovi.
Téma provozního ředitele hrálo v nové sezóně Silicon Valley velkou roli, počínaje Richardovým blízkým pytláctvím COO z toulce. Pokud jste jako Richard a potřebujete najmout někoho, aby vaše společnost fungovala o něco plynuleji, zde jsou některé z kvalit, které byste měli v COO hledat:
Mimo organizovaný
COO řídí každodenní provoz vaší společnosti. Pokud něco chybí, pak chybí i vaše společnost. Ať už je to zajištění toho, aby smlouvy byly šňupací, marketingové oddělení využívá nové informace, které vytáhl datový tým, nebo vaše celofiremní setkání pokračuje bez problému, tato osoba musí být hlavním organizátorem.
Několik tipů, jak najít tyto lidi:
- Mají neustálý průběžný seznam úkolů, kde jsou zvýraznění, kruhy a čmáranice všude
- Po každé schůzce posílají členům týmu úkoly, aby se ujistili, že je tým na správné cestě
- Posílají pozvánky do kalendáře ihned poté, co se uzamknete v době k diskusi
Procesní osoba
Všichni jsme slyšeli frázi „pracujte chytřeji, ne těžší“. Toto tvrzení by mělo být v mysli vašeho COO vždy vznášející se vzadu. Jak toho dosáhneme a jak to uděláme rychleji?
COO jsou hlavní stratégové a mohou vytáhnout plán ze vzduchu. Vždy existuje proces, který je třeba implementovat, a každý proces je dodáván s podrobným průvodcem, jak toho dosáhnout. Pokud tomu tak není, bude možná nutné, aby váš COO věci rozběhl.
Znají metriky
COO potřebuje vidět, že každé oddělení nejenže dělá věci, ale že jejich práce odpovídá celkovým cílům společnosti a KPI. Před zahájením nové kampaně budou tlačit na každé oddělení, aby vypracovalo realizovatelné cíle, a poté, co bude úkol dokončen, požádá o vaše kontrolní body.
Pokud váš COO nikdy nepožádal o hlášení, pak může být čas, abyste je nechali hlásit ve vaší kanceláři.
je willem dafoe gay?
