Během vrcholící války v Iráku vedly tisíce námořnictva amerického námořnictva jedny z nejtvrdších a nejnebezpečnějších misí napříč povstaleckými městy v Iráku a Afghánistánu. Jocko Willink je bývalý velitel námořnictva SEAL, který se během bitvy o Ramadi zúčastnil rozsáhlých bojových akcí, kde vedl hlavní jednotku SEAL Team Three Bruiser (kam patřil Chris Kyle, hvězda filmu „American Sniper“). Je také autorem knihy „Extreme Ownership: How US Navy Seals Lead and Win“.
Jocko, který získal stříbrnou a bronzovou hvězdu za službu během války v Iráku, ví něco o vedení v tlakových situacích. Je samozřejmé, že poučení z bitevního pole slouží jako uštěpačné příklady pro vedení v akci; ostatně jde o životy lidí.
Takže bez dalších okolků je zde pět mocných lekcí, které navždy změní váš pohled na vedení.
1. Vedoucí je v konečném důsledku odpovědný za úspěch nebo neúspěch týmu
Skuteční vůdci nemohou vinit jednoho jednotlivce. Pokud někdo má nedostatečné výkony, musíte mu dát náležitý trénink, podporu a taktiku, aby byl úspěšný. To vyžaduje, abyste odložili své ego stranou a dívali se na věci objektivně.
Vedoucí nepřebírá odpovědnost za úspěchy týmu, ale uděluje to podřízeným členům týmu. Když to udělá, vytvoří juniorští členové a vedoucí v týmu týmové myšlení na všech úrovních organizace. Zvyšuje se účinnost a výsledkem je vysoce výkonný tým.
2. Dobří vůdci se neomlouvají, najdou způsob, jak zvítězit
Jak Jocko opakovaně říká, neexistují žádné špatné týmy, pouze špatní vůdci. Na příkladu z tréninku Navy SEAL BUDS Jocko diskutuje o tom, jak může ten správný vůdce - efektivní, inspirativní a jasný se svými cíli - udělat všechno. Vedoucí představitelé najdou způsob, jak zvítězit tím, že si vezmou extrémní odpovědnost za situaci a zvýší očekávání lidí kolem sebe. To je charakteristickým znakem skutečného vedení.
Vedoucí pracovníci musí stanovit vysoké standardy a zajistit, aby tým tyto standardy plnil. Začíná to u jednotlivce a poté se rozšiřuje na každého člena týmu, dokud se nestane kulturou - novým standardem.
3. Vedoucí musí pochopit „proč“ a předat tyto obecné znalosti frontovým jednotkám
Na vrcholu irácké války bylo snadné ponořit morálku a zmást agendy, zejména v době přesunu politiky a tlaku zpět domů. Před každou misí prošel Jocko svým týmem hloubkovým tréninkem a dal to jasně najevo proč každé rozhodnutí, strategie a taktika byly na místě. Když je váš život na vlásku, musíte vědět, proč bojujete; ztráta této hranice může znamenat ztrátu životů.
Ve světě podnikání musí vaši zaměstnanci vědět, proč se rozhodujete. Vedoucí musí být skutečným věřícím v misi, aby přesvědčil a povzbudil ostatní. Vedoucí musí pochopit, že jsou součástí něčeho většího než oni sami. A to se musí odfiltrovat na členy nejnižší úrovně týmu. Nezapomeňte, že vedení není jedna osoba, která vede tým. Je to skupina vedoucích nahoru a dolů po potravinovém řetězci, kteří společně pracují na dosažení jednotného cíle.
4. Ego mraky a narušuje všechno
Tuto lekci je obzvláště obtížné pochopit pro některé vedoucí firmy, zvláště když vás vaše vlastní schopnosti již zavedly daleko. Na bitevním poli se US Navy SEALs učí pustit ego, protože je to prostě zabiják.
Ego narušuje proces plánování, schopnost přijímat dobré rady a schopnost přijímat konstruktivní kritiku. Jakmile si myslíte, že jste lepší nebo chytřejší než někdo jiný, vypnuli jste schopnost učit se a růst. Jako skutečný vůdce musíte zůstat otevřený novým myšlenkám a způsobům myšlení.
5. Pokud jde o výkonové standardy, není to to, co kážeš. To je to, co tolerujete.
Během soutěžního závodu lodí v tréninku Navy SEALs BUDS bojovalo o vítězství šest týmů. Po prvních pěti závodech došlo k jasnému rozdělení: tým A se umístil na prvním místě po každém jednotlivém závodě a tým F skončil mrtvý poslední. Jocko a ostatní instruktoři chtěli něco vyzkoušet: co by se stalo, kdyby vzali vedoucího skupiny z týmu A a poslali ho na loď týmu F?
Hádej co? Tým F vyhrál další závod. A další. A další. Vidíte, nebylo to proto, že posádka nebyla dost dobrá. Je to proto, že nový vůdce na lodi týmu F by netoleroval nic jiného než to nejlepší. Svou akcí stanovil nový standard výkonu a pozvedl úspěchy lidí kolem sebe.
jak vysoký je lance bass
