Existuje staré rčení, že leopard nemůže změnit svá místa. Znamená to, že lidé nemohou změnit svou vnitřní povahu. Jelikož pochází z bible a je stále k dispozici dodnes, tento kousek konvenční moudrosti jasně obstál ve zkoušce času. Jediným problémem je, že to není pravda. Ani zdaleka.
Každý úspěšný výkonný a obchodní lídr, kterého znám, musel během své kariéry čelit svým omezením a provést alespoň jednou velké změny.
Nechápejte mě špatně; není to snadné. Ale nedělejte si chybu. Lidé se mohou měnit. A mám na mysli skutečnou změnu chování, která lidi přiměje říkat: Je to, jako by to byla jiná osoba, a ve skutečnosti to myslí vážně. Funguje to takto.
Vaše chování určuje tři základní biologické funkce. Narodili jste se s DNA; naučíte se a rozvíjíte nervové dráhy prostřednictvím zkušeností; a vaše chování je chemicky posíleno neurotransmitery, jako je dopamin a serotonin. Je to všechno velmi komplikované.
Co není komplikované, je toto. Začnete život téměř čistým štítem a skoro všechno, co uděláte, je za určitých podmínek reverzibilní:
Musíte cítit potřebu změny.
Druhý den jsem diskutoval o nedostatcích jistého vysoce postaveného generálního ředitele s mým kolegou, který se vyjádřil: Jeden musí chci změnit.
Kdyby to bylo tak snadné.
Většina behaviorálních charakteristik, které byste chtěli změnit, jako je kariérní omezení nebo sebezničující rozmanitost, se vytváří jako reakce na protivenství, krizi nebo trauma, když jsme mladí. Jsou navrženy tak, aby manipulovaly s naším prostředím a udržovaly nás v bezpečí, a během života jsou nespočetněkrát posíleny.
To, co funguje pro děti, bohužel ve světě dospělých nefunguje tak dobře. Dříve nebo později nás naše problémy dostanou do problémů.
Steve Jobs jednou hovořil o ničivé ztrátě vyloučení z Apple, události, která byla ovlivněna jeho stylem toxického řízení. „Neviděl jsem to tehdy,“ řekl Jobs, „ale ukázalo se, že vyhodit z Apple bylo to nejlepší, co se mi kdy mohlo stát. Byl to lék s příšernou chutí, ale myslím, že ho pacient potřeboval.
Výpověď z firmy, kterou miloval, byla pro Jobse krizí. A on odpověděl řešením problémů, které to způsobily. Změnil se ne proto, že by chtěl, ale proto, že cítil, že to potřebuje. Kdyby krize nikdy nenastala, nestalo by se to.
Musíte mít odvahu čelit svému strachu.
je anson mount ve vztahu
Pracoval jsem se dvěma generálními řediteli, kteří si byli pozoruhodně podobní. Oba byli chytří a schopní. Oba byli introvertní a podivínští. Oba ovládali mikromanagery. Oba dosáhli vyšších vedoucích pozic se zavedenými společnostmi, ale když přišlo na vedení jejich vlastních start-upů, jeden to zvětšil, zatímco druhý nešťastně propadl.
Proč ten rozdíl? Když plavba proběhla hladce, obě si vedly dobře. Ale tváří v tvář nepřízni osudu měl jeden výkonný ředitel odvahu čelit svým obavám a časem je překonat. Převzal odpovědnost za své činy. Vlastnil je. A z dlouhodobého hlediska se to vyplatilo.
Druhý generální ředitel nechal svůj strach a dysfunkce stát v cestě jeho rozhodování. Postupem času se svou společností spirálovitě klesal, zdánlivě v úzkém kroku. Protože mu chyběla odvaha podívat se do zrcadla, stále obviňuje své selhání z vnějších faktorů.
Musíte si dát závazek a bojovat.
Většina lidí prostě nechápe, jak změna funguje. Myslí si, že je to řízeno událostmi. Jednoho dne jste jednosměrní, pak se něco stane a poof se změníte. To je jen mýtus. Události jistě mohou vyvolat potřebu dělat věci jinak, ale to je jen začátek dlouhého procesu.
Nejprve musíte oloupat cibuli a zjistit, o co jde. Někdy si myslíte, že jste se dostali k jádru věci, jen abyste zjistili, že to byla jen další vrstva. Je to také nelineární proces, což znamená, že se někdy pohnete kupředu a jindy zase dozadu. Může to být opravdu frustrující.
Proto změna vyžaduje odhodlání času, ochotu obětovat se a víru vytrvat. Jistě, je to náročný proces, ale stejně tak je v životě důležité všechno. Za všechno, co stojí za to, stojí za to bojovat. A víš ty co? Když přestanete bojovat, přestanete se měnit a přestanete dosahovat.
