SMS, chat, e-mail: Telefon používá k práci méně lidí. Zde je ale 10 scénářů, kdy je živý hlas stále tou nejlepší volbou.
Možná budete chtít přemýšlet o budoucnosti vaší společnosti tím, že se vrátíte do minulosti.
To, jak je vaše pracoviště uspořádáno, z tohoto důvodu výrazně zvyšuje produktivitu vašeho týmu.
Rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem je skvělý tým. Zde je návod, jak inspirovat ten váš.
Tyto dva způsoby práce mohou vypadat podobně, ale ve skutečnosti se pro vaše zaměstnance neuvěřitelně liší.
Práce z domova neznamená zapomenout na slušné chování. Několik tipů na produktivní a zdvořilé videokonference.
Na kultuře záleží, nyní více než kdy jindy. Laszlo Bock sdílí tři důvody, proč načasování nikdy nebylo lepší investovat do kultury vaší organizace.
Pokud se chystáte rezignovat, rezignujte na psaní dobrého dopisu.
Je to lekce jak ve vedení, tak v komunikaci uprostřed krize.
Zmocnění zaměstnanci musí také převzít odpovědnost za svou práci, dobrou i špatnou. Zde je návod, jak je povzbudit, aby zintenzivnili svou činnost.
Kultura vaší společnosti je mnohem důležitější, než si myslíte. Tady je důvod.
Zbavení zaměstnanců je poslední věc, kterou chcete udělat, ale pokud tak neučiníte, může to ve skutečnosti ublížit vaší retenci.
Pro tak důležitou součást vašeho podnikání je strašně těžké to vyhodnotit.
Snažíte se vyjít s lidmi v okolí? Zde je několik běžně přehlížených sociálních narážek, které byste si měli uvědomit.
Zjistěte, co kultura znamená a proč je to důležité pro zákazníky a zaměstnance.
Pokud vaše poslání neobsahuje žádné překlepy, zmiňuje, co vaše společnost dělá, a nepokračuje na celou stránku, už si vedete lépe než tyto hlavní značky.
Je důležitější než kdy jindy, aby vlastníci malých podniků vytvářeli a žili podle zásad, které budou řídit jejich akce a vytvářejí trvalou firemní kulturu.
Když se objevila řada fascinujících témat, průzkum zaměstnanců se změnil v mnohem víc.
O firemní kultuře je univerzální jen jedna věc: Nemůžete ji delegovat.
Nová studie z Harvardu odhaluje, že otevřené kanceláře spíše snižují, než zvyšují osobní spolupráci.