Minulý týden jsem skenoval Twitter a v Y Combinator jsem narazil na tyto skvělé tweety od Michaela Seibela.
Když jsem byl mladý, myslel jsem si, že vedení je o rozdělení / delegování odpovědnosti. Nyní si uvědomuji, že jde skutečně o udržení morálky a motivace. Morálka a motivace jsou pohyblivé cíle, jejichž udržování vyžaduje důsledné a aktivní úsilí.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15. února 2019
Lidé hodně mluví o 10x inženýrech (a měli by - jsou nesmírně cenní). Nemluví dostatečně o 10x vůdcích. Lídři, kteří mohou v průběhu času získat 10x více z lidí, se kterými pracují. To je opravdu úžasná dovednost a mnohem vzácnější než 10x inženýr.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15. února 2019
Tyto tweety okamžitě rezonovaly. V našich každodenních zaměstnáních trávíme spoustu času přemýšlením o ‚managementu 'a ne dost času přemýšlením o‚ vedení'. Všichni musíme být hotovi, takže okamžité zaměření se často obrací na úkoly, které máme k dispozici, a na to, jak je nejlépe dokončit.
Svým způsobem si myslím, že Michaelovy tweety tolik rezonovaly, protože jsou oba správné - management je o rozdělení / delegování odpovědnosti. Ale vedení je něco úplně jiného a jeho uznání je klíčem k úspěchu velkého týmu.
Vytvořil jsem malý graf, abych rozdělil, kde vidím rozdíly.
manželka a děti patricka warburtona
Řízení
Vedení je o dohledu nad skupinou jednotlivců za účelem dosažení společného cíle. Manažer musí definovat cíle projektu, rozdělit jej na úkoly, rozdělit odpovědnosti, měřit pokrok jednotlivců a skupin a neustále kontrolovat rozsah projektu, aby mohl dokončit pracovní proud, který lze nazvat „kompletní“.
Jak všichni víme, pokud nemáte silnou správu, dostanete zpoždění v projektech buď kvůli dotvarování rozsahu nebo nedostatečnému zaměření na dokončení nebo stanovení priorit správných úkolů. Pokud nemáte silné vedení, můžete dokončit projekt, ale může trpět špatnou kvalitou. Se špatným řízením můžete dokonce dokončit projekt ke spokojenosti a včas, jen abyste zjistili, že členové týmu skončili kvůli vyhoření.
jak stará je kara dioguardi
Mít skvělé manažery je rozhodující pro úspěch každého týmu. Existují lidé, kteří jsou velmi dobří v řízení. Mají tendenci být „dokončujícími / dokončujícími“, kteří jsou řízeni procesem a jsou velmi dobří a zajišťují, aby úkoly byly prováděny dobře a volné konce byly svázány.
Někdy jsou tito manažeři skvělí vůdci a jindy ne. Manažeři nemusí nutně být skvělí vůdci, aby byli efektivní ve své práci, a neměli bychom cítit potřebu nutit manažery, aby byli skvělými vůdci. Správnou odpovědí je někdy spárování skvělých manažerů se skvělými vůdci.
Na druhou stranu, pokud máte skvělé vůdce, kteří „udržují morálku a motivaci“ (podle Michaelova tweetu), ale nejsou dobrými manažery (rozsah, úkol, kvalita), nepřinášejí také skvělé výsledky. Proto si myslím, že oba tweety jsou přesné a je třeba spárovat skvělé vůdce se skvělými manažery. Každé roli by neměl být přiřazen žádný hodnotový úsudek - obě jsou kritické.
Vedení lidí
Vedení je na prvním místě o poznání správné sady cílů, které je třeba splnit - jde o stanovení směru. V podnikání tomu často říkáme „vize“, protože jde především o to, vědět, co je důležité. Jde o to dělat správné věci více než dělat věci správně.
Vedení je o shromáždění skupiny talentovaných lidí, kteří chtějí pracovat pro váš tým a mají motivaci spolupracovat. Vedení je o vytváření sdílené vize, do které si celý tým kupuje, a provádění úprav, když vás členové týmu přesvědčí, že jste mimo kurz. Pokud sestavíte velmi talentovaný tým, lidé budou samozřejmě navzájem nesouhlasit a budou mít konflikt jak o směr, tak o zdroje. To je přirozené. Těžkou prací vůdce je vědět, jak a kdy soudit.
Vedení je o poznání motivačních sil každého člena vašeho týmu a pozorování, že se tyto v průběhu času mění. Skvělí vůdci vědí, jak dostat z členů týmu to nejlepší a kdy být všudypřítomní a kdy ustoupit a nechat prostor. Vedení je o tom, vědět, kolik energie přenést na které členy týmu a kdy je vyžadována kontrola versus když není.
Nakonec je vedení o tom, jak vědět, jak vytěžit z týmu maximum. To zahrnuje nejen rozdělení odpovědnosti, ale také vědět, kdy je čas změnit nebo přidat členy týmu.
Velcí vůdci uznávají rozdíl mezi samotným vedením a vedením. Mnoho z nás aspiruje na to být v obou skvělí, ale realita je taková, že jen málo z nás jich je. Skvělí vůdci se obklopují skvělými manažery a naopak. Nemá smysl poskytovat jasnou vizi (vedení), pokud se váš tým nemůže dohodnout a dokončit úkoly k dosažení vašich cílů (vedení).
výška a váha kenny chesney
Naopak, omezená výhoda spočívá v tvrdé práci a vytahování pozdních nocí a víkendů na úkolech, které nesplňují něco užitečného. Upřímně řečeno, toto vidím hodně u startupů - lidí tvrdě pracujících na úkolech, aniž by pochopili, zda jsou to správné nebo nejúčinnější úkoly.
Jedna skvělá věc, které skuteční vůdci rozumí, je rozdíl mezi vedením a řízením. Skvělí vůdci vědí, jak přilákat a udržet skvělé manažery a vědí, že jim musí důvěřovat, aby dosáhli cílů týmu. Velcí vůdci si nezaměňují své vlastní dovednosti s „řízením“ a snaží se dělat obojí.
