Pokud byste chtěli vytvořit komiksovou verzi sira Richarda Bransona, myšlenkový balón by zabral celou stránku. Ten muž možná nikdy netušil. Snad jediný člověk, který může říci „byl tam, udělal to“, jak o letecké společnosti, tak o železnici, si Branson nyní prochází cestu seznamem úkolů, který zahrnuje převoz lidí do vesmíru (Virgin Galactic) a cestuje do nejhlubších částí pěti světových oceánů (Virgin Oceanic) a zbavení atmosféry 25 gigatonů uhlíku (Carbon War Room). Branson se posadil do newyorské kanceláře Virgin USA s Inc. šéfredaktorka Leigh Buchanan, která bude hovořit o ambiciózních podnicích - vlastních i jiných.
Můžete začít v životě sledovat odvážné podnikání, nebo potřebujete nejprve budovat reputaci, vztahy a zdroje?
Myslím, že každý, kdo něco vytváří, dělá něco odvážného. Protože nejtěžší doba je, když začínáte od nuly a nemáte žádnou finanční podporu - jen nápad. Takže opravdová smělost vychází jen z těch lidí, kteří mají tu drzost a odvahu říci: „Do prdele; Pojďme na to.' Chcete-li odpovědět na vaši otázku přímo: Dokážete se svým prvním počinem něco naprosto výjimečného? Myslím, že odpověď musí být ano. Jsem skvělí přátelé s Larrym Pageem a Sergejem Brinem z Googlu. Larry se oženil na mém ostrově a já jsem mluvil s jeho učitelem ze školy. Řekl, že Larry za ním přišel se třemi nápady, když uvažoval o předčasném ukončení školy. Všichni tři byli stejně odvážní, jak přišli. Ale řekl Larrymu: „Myslím, že byste měli nejprve vyzkoušet tu věc s Googlem.“ To bylo docela zatraceně odvážné.
Do jaké míry se věnujete velmi ambiciózním projektům, protože je to ve vašem zájmu? A do jaké míry to děláte, protože zachycují vaši představivost?
Je to hlavně proto, že něco vystihuje mou představivost. Velmi, velmi zřídka se pustím do podnikání, protože si myslím, že si z toho vydělám peníze. Vidím situaci, kdy si myslím, že můžeme skutečně změnit životy jiných lidí. Existuje však často více než jeden důvod, proč lidé dělají věci. S [Virgin Green Fund] jsem se obával potenciálních škod, které by globální oteplování mohlo světu způsobit. Zavázali jsme se tedy, že utratíme zisky z našeho leteckého podnikání a pokusíme se vyvinout čistá paliva. A společnosti, do kterých jsme investovali, vyvinuli čistá paliva, která jednoho dne budou pohánět naše letadla a letadla jiných lidí. A myslím si, že těmto společnostem se bude dařit mimořádně dobře.
Myslíte na riziko jinak, když přistupujete k obzvláště ambiciózní myšlence?
Vezměte si vesmírný program jako příklad. Pokud jste vládním vesmírným programem a máte katastrofu, můžete si dovolit s největší pravděpodobností projít touto katastrofou a pokračovat dál. Pokud jste soukromá společnost a máte katastrofu ve vesmírném programu, mohlo by to program vážně poškodit. NASA ztrácí 3 procenta všech lidí, které vysílá do vesmíru. Soukromý program si nemůže dovolit nikoho ztratit.
Které druhy překážek jsou podle tebe nejvíce frustrující a obtížné je překonat?
Regulační problémy mohou být bolestivé. Bylo by krásné, kdyby například Amerika byla naprosto jasná, „buďme na ropě nezávislí. Odstavme se od špinavých paliv. Řekněme do roku 2020. “ Stanovte cíl. Zbavte se dotací na špinavá paliva. Pomozte nastartovat průmysl čistých paliv. Dostali byste se tam. A pokud by se vlády ve zbytku světa chovaly tak, vyřešili bychom problém. Stejně tak mohou být dobré regulační orgány neuvěřitelně užitečné. S naším vesmírným programem máte regulační orgány, které omezily soudní spory, které mohou probíhat u soukromých společností pro kosmické lety. To nám umožnilo podniknout odvážné kroky. Pokud byste zacházeli s vesmírným průmyslem jako s leteckým průmyslem, mohli bychom být přes noc zabiti jedním soudním sporem. Dobří regulační orgány tak mohou skutečně pomoci.
Před několika lety jste spustili Carbon War Room. Také jste zahájili válečnou místnost, abyste se v Africe potýkali s nemocemi. Mluvte o metaforě válečné místnosti.
Jméno bylo těžce debatováno. Mám lidi, kteří se mnou pracují a kteří si myslí, že jsem se naprosto mýlil, když jsem trval na tom, že to budu nazývat Carbon War Room. Za svého života jsme zahájili tři války - Vietnam, Irák a možná v menší míře Afghánistán - to byly všechny hrozné chyby. Ale to je přesně to, co říkáme, že je. Je to válka s uhlíkem. Není to válka s lidmi; je to válka, která by prospěla lidem.
Setkali jste se někdy s výzvou, kterou jste odmítli jako jednoduše příliš skličující?
Moje první kniha se jmenovala Ztráta panenství . Skoro jsem to nazval Mluvte před sebou . Protože si někdy v životě myslím, že musíte snít ve velkém, když si kladete zdánlivě nemožné výzvy. Pak je musíte dohnat. Pokud nastavíte dostatečně velké cíle, můžete učinit to, co lidé považují za nemožné. Let z New Yorku do Austrálie řekněme za dvě hodiny. Můžeme to udělat za našich životů? Jsem rozhodnut to zkusit. Pokud nechcete snít, nic se neděje. A rádi sníme ve velkém.
Podívejte se na video rozhovor: Branson vysvětluje skutečnou podnikatelskou smělost.
