Hlavní Vést Proč emočně inteligentní vůdci kladou nejhloupější otázky v nejstresujících okamžicích

Proč emočně inteligentní vůdci kladou nejhloupější otázky v nejstresujících okamžicích

Váš Horoskop Pro Zítřek

Možná se vám líbí Mike Krzyzewski. Možná ne. (Jelikož mluvíme o vévodovi, většina lidí, zejména v určitém věku, se pravděpodobně rozhodne pro toho druhého.)

Ale s jeho úspěchem nemůžete polemizovat.

Krzyzewski, který v 42 letech působil jako hlavní basketbalový trenér vévody, je držitelem historického rekordu divize I ve výši 1170 vítězství. Jeho týmy získaly pět národních titulů a ve Final Four se objevily 12krát. Získal pět zlatých olympijských medailí, dvě jako asistent a tři jako hlavní trenér.

Takže, jo: Líbí se mu nebo ne - protože můžete respektovat úspěch kteréhokoli člověka, aniž byste ho měli rádi jako člověka - jeho úspěchy trenéra jsou ohromující. Krzyzewski vzal bojující program soukromé školy (Bill Foster, trenér, kterého nahradil, si myslel, že tráva je zelenější na všech místech v Jižní Karolíně) a přeměnil vévody na elektrárnu.

Jak? Věřil, že dokáže sestavit vítězný program.

A jako každý efektivní vůdce přiměl své týmy, aby si věřily.

Perfektní příklad: „The Shot“, bzučák Christiana Laettnera proti Kentucky ve východním regionálním finále z roku 1992, pravděpodobně nejznámější střela v historii NCAA Tournament.

V prodloužení se Kentucky ujal jednobodového náskoku a 2,1 sekundy zbýval na běžícím skokovém háku Seana Woodse.

Co řekl trenér K svému týmu během oddechového času?

'Lhal bych, kdybych řekl, že si myslím, že opravdu vyhrajeme,' Krzyzewski to řekl Grahamovi Bensingerovi . 'Ale jako vůdce musíte vykreslit sebevědomí, když řeknete:' Vyhrajeme. ' Měli jsme tento přímý kontakt, věc pravdy, důvěru a já jsem řekl: ‚Vyhrajeme. '

Víra vyžaduje plán. Ve skutečnosti víra spoléhá na plánu.

Lidé potřebují vědět co, ale také musí rozumět a přijmout jak . Krzyzewski vypracoval hru, kde by Laettner zachytil přihrávku poblíž horní části klíče a poté ve zlomku sekundy rozhodl o střelbě nebo přihrávce.

jak vysoký je vince wilfork

'Zeptal jsem se Granta (Hilla, který by přihrál míči do branky),' řekl Krzyzewski, '' můžete hodit míč 75 stop? ' A řekl ano. “

Potom se Krzyzewski zeptal Laettnera: „Když vyjdete ze základní čáry, chytíte to?“

Laettner, který ani v těch nejintenzivnějších chvílích nedokázal být ničím jiným než sám sebou, řekl: „Trenéři, když Grant hodí dobrou přihrávku, chytím ji.“

Oba byly hloupé otázky. Je zřejmé, že Hill mohl míč hodit tak daleko. Laettner to zjevně dokázal chytit. Tak proč se ptát?

'Mnohokrát,' říká Krzyzewski, 'když se někoho zeptáte, jestli může něco udělat, a oni řeknou, že to udělají, v duchu to už udělali.'

V obrovském okamžiku, jeden s neuvěřitelně vysokými sázkami, Krzyzewski svlékl cíl až k základním úkolům každého hráče věděl mohl hrát.

Tato znalost, ta víra, inspirovala důvěru.

V případě, že Hill byl schopen hodit dobrou přihrávku (zejména proto, že Kentucky rozhodl se dát hráče na něj). Laettner dokázal zachytit přihrávku.

A pak Laettner vystřelil. (Protože jako mu nebo ne, Laettner je jedním z nejuznávanějších vysokoškolských basketbalistů všech dob.)

Krzyzewski nevěděl, že jeho tým vyhraje.

Nevěděl, že Laettner vystřelí.

amy shiels a sam heughan

Navzdory své zdánlivě nadpozemské důvěře Laettner nevěděl, že to udělá.

Ale Krzyzewski věřil jeho tým mohl zvítězit - a pomohl jim uvěřit položením základních otázek, které jim nejen pomohly vizualizovat, ale zároveň si byli jisti, že mohou úspěšně hrát svou roli.

Jeho víra a tato jednoduchá motivační taktika pomohly vzbudit víru v jeho hráče, jednotlivce i tým.

Tak jako Steve Jobs jednou řekl :

Tečky nemůžete spojit dopředu; můžete je spojit pouze při pohledu zpět. Musíte tedy věřit, že tečky se ve vaší budoucnosti nějak spojí.

Musíte něčemu důvěřovat - svému nitru, osudu, životu, karmě, cokoli. Tento přístup mě nikdy nezklamal a změnil celý můj život.

Nikdy nemůžete zaručit, že váš tým bude vždy úspěšný.

Nikdy nemůžete zaručit, že jednotliví zaměstnanci budou vždy úspěšní.

Ale když nevěříte sami sobě - ​​a když svým zaměstnancům nedůvěřujete - můžete téměř zaručit, že vy a oni nikdy neuspějete.