Formování firemní kultury je jednou z nejdůležitějších věcí, které můžete jako vlastník firmy udělat. Je to neviditelná vodicí ruka, která by mohla udělat rozdíl mezi tím, jak dosáhnete svých cílů nebo že vám chybí značka. A pro mnoho majitelů firem zápasí s firemní kulturou, kterou si představují ve své hlavě, s realitou jejich každodenní kultury.
Dnes tedy chci mluvit o třech způsobech, jak osobně sabotujete firemní kulturu a jak můžete těmto chybám v budoucnu předcházet.
1. Zpětná vazba je odrazována.
Mnoho majitelů firem trpí problémy s kontrolou a obává se, že nikdo nebude schopen vykonávat práci tak jako oni. Instinktivně tedy mikromanažují lidi ve svém týmu. Toto chování může ovlivnit vaši schopnost najímat a získávat členy týmu a také vám může bránit v rozšiřování a rozšiřování firmy. Členové týmu, kteří se necítí být schopni dělat svou práci bez neustálého dohledu, se často bojí poskytnout zpětnou vazbu nebo nabídnout návrhy. Což znamená, že na stole může zůstat spousta dobrých nápadů.
Je důležité, abyste podnikli kroky k udržení svých mikromanažerských tendencí pod kontrolou. Umožněte členům svého týmu vlastnit projekty nebo úkoly v rámci jejich sady dovedností a požádejte a poslouchejte jakoukoli zpětnou vazbu, kterou mohou během cesty mít. Pokud budete postupovat podle zlatého standardu najímání, můžete si být jisti, že máte členy týmu, kteří mají zkušenosti se svou pozicí a mohou nabídnout nahlédnutí mimo vaši vlastní.
2. Nejste nikdy šťastní.
Další problém, kterému mnoho vlastníků firem čelí, souvisí se zpětnou vazbou od členů týmu. Jste jedním z glosátorů vítězství a úspěchů a soustředíte se na nedostatky a chyby? To může mít obrovský dopad na firemní kulturu více způsoby, než si myslíte. Pokud se váš tým neustále obává, zda dokáže odvést dobrou práci, může to mezi členy vašeho týmu vyvolat otálení. Bojí se dělat špatnou věc nebo prezentovat prezentaci nebo zprávu, která neodpovídá vašim standardům, že to podvědomě odloží až do poslední chvíle.
Abyste tomuto problému zabránili, dejte svým zaměstnancům schopnost dělat chyby. Požádejte je o koncept. Dejte jim prostor k růstu a chybám a pracujte s nimi na tom, jak věci v budoucnu vylepšit. Ve stejné oblasti, pokud zjistíte, že děláte chybu, vlastněte ji a dejte si milost, abyste příště udělali lépe.
3. Nejíte své vlastní vaření.
Poslední způsob, kterým sabotujete firemní kulturu, souvisí s vaší neschopností jíst vlastní vaření. Říkáte svému týmu, aby přišel na schůzky včas, ale konzistence se projeví o pět minut později? Žádáte je, aby dokončili čtvrtletní akční plán do příštího pátku, ale nepodaří se vám odevzdat vlastní? Váš tým sleduje a vše, o co svůj tým požádáte, byste si měli modelovat, kdykoli je to možné.
Firemní kultura je trvalým úkolem. Každý den máte příležitost pomoci utvářet budoucnost vašeho podnikání. Změnou těchto tří chování budete na dobré cestě k formování firemní kultury, na kterou můžete být hrdí.
