Úspěšní vůdci jsou dobří lidé, kteří svým vynikajícím chováním inspirují ostatní k tomu, aby byli lepší.
To mě napadne při zvažování projevu, který 18. května přednesl B prezident Akio Toyoda, prezident a ředitel společnosti Toyota636 nejnovějších držitelů titulu Abson College. Polovina Babsonových studentů pochází z rodinných podniků a mnoho mých studentů je zde, aby se naučili, jak tyto podniky vést do budoucnosti.
Příkladem je Toyoda - který získal titul MBA na Babsonovi v roce 1982 a jehož syn absolvoval vysokou školu v roce 2014. Jeho praděd 'vynalezl automatický tkací stav a jeho dědečekKiichirovzala Toyota od textilní společnosti k automobilce ve své druhé generaci, “ řekl posluchačům .
Toyodova rada absolventům se soustředila na to, jak být lepším člověkem může inspirovat i ostatní k tomu, aby byli lepšími. Ačkoli jsem se ceremonie nezúčastnil, protože jsem v Izraeli vedl kurz pro 22 Babsonových vysokoškoláků, obdivuji způsob, jakým svým posluchačům poskytoval cenné poznatky, místo aby se chlubil svými úspěchy.
Zde je jeho sedm perel vůdcovské moudrosti.
jak vysoká je sandra smith
1. Najděte si vlastní koblihu.
Toyoda našel radost na překvapivém místě. Jak řekl: „Když jsem zde byl studentem, našel jsem radost v koblihách! Americké koblihy byly radostným a úžasným objevem. Chci vás všechny povzbudit, abyste si našli svůj vlastní koblih. “
Pokud chcete dobře vést ostatní lidi, měli byste se radovat ze svých snah. Radost uvolňuje kreativitu a uvolňuje energii lidí mnohem efektivněji než strach.
2. Nezakládejte to.
Jako vůdce máte příležitost udělat ze světa lepší místo. Ale existuje nebezpečí - zvláště pokud jste potomkem zakladatele společnosti - mít smíšené pocity ze své vedoucí pozice. Koneckonců, někteří potomci by se mohli odtrhnout od přijímání rozkazů od rodičů nebo se ptát, zda si skutečně zaslouží své postavení.
Toyoda navrhuje, že byste měli být zcela odhodláni vést ostatní. Tady jsou moje dva centy: Pokud cítíte příliš mnoho vnitřních konfliktů, než aby byly účinné, měli byste se dostat ven.
3. Neberte to jako samozřejmost.
Někteří z mých studentů z rodinných podniků se chovají, jako by byli po ukončení studia připraveni na život - a nevyužívají plně možnosti učení.
Soudě podle své kariéry se však Toyoda dostal na vrchol díky úspěchům, které prokázaly, že má odhodlání vést organizaci. Pokud považujete vedení za samozřejmost, nahraďte se někým jako Toyoda, který - jak se mi zdá - si této příležitosti váží.
4. Vyzkoušejte nové věci, i když jste staří.
Velká společnost často upřednostňuje zachování toho, co fungovalo v minulosti - i když ví, že budoucnost je v něčem novém.
Při líčení historie Toyoty je jasné, že Toyoda vidí hodnotu v odolávání takovému uspokojení. Jak řekl: „Jak riskujete, že jednoho dne vyrobíte látku a další den auta? Ani já nemohu předpovědět, na jakém autě budeme za 20 let jezdit, ale můj čas v Babsonu mě naučil přijmout změnu spíše než z ní utéct, a naléhám na vás všechny, abyste udělali totéž. “
5. Udělejte správnou věc, protože pokud to uděláte, peníze budou následovat.
Automobilky vyrábějí spotřební zboží, na kterém závisí život lidí. Pokud se produkty ukážou vadné, společnost má šanci dokázat, zda bude dělat to, co je pro spotřebitele správné.
jak stará je alanna rizzo
Toyota patřila mezi mnoho výrobců, kteří používali airbagy Takata, což podle USA dnes , zabili nejméně 23 lidí z celého světa, kteří zemřeli in incidenty způsobené vadným zařízením, které bylo „náchylné k výbuchu při nasazení a potenciálně vrhlo ohnivé šrapnely na cestující“.
V lednu 2019 Toyota oznámila stažení 1,7 milionu severoamerických vozidel obsahujících takové airbagy. To mi připadá jako správná věc. A doufám, že toto rozhodnutí sníží poškození spotřebitelů Toyota a omezí poškození její dobré pověsti.
6. Rozhodněte se, za čím si stojíte.
Rozhodně souhlasím s doporučením Toyody ohledně důležitosti jednání v souladu s vašimi hodnotami. Jak to? Jak píšu ve své knize Hodnotové vedení , vůdci by mělizlepšovat život zaměstnanců, zákazníků akomunity odpovzbuzování zaměstnanců k tomu, aby v práci ztělesňovali sedm konkrétních hodnot.
7. Nebojte se, že jste v pohodě - buďte v teple.
Tip Toyody pro mě naznačuje, že být v pohodě je o tom, abyste se cítili lépe, zatímco být v teple, je poslouchat ostatní lidi a zlepšovat jejich životy. Být v teple je zásadní pro to, abyste byli efektivní vůdce.
Vezměte si sedm tipů Toyody a můžete být efektivnějším vůdcem.
