Týmy jsou způsob, jakým většina společností provádí důležitou práci. Když spojíte energii, znalosti a dovednosti motivované skupiny lidí, můžete vy a váš tým dosáhnout všeho, na co si vzpomenete.
Weekdone.com nedávno se podíval na některé chyby, které lídři dělají a které odhánějí jejich nejlepší talenty. Jak naznačují: „Zamyslete se nad svým chováním, opravte tyto chyby a připravte se na zvýšení výkonu a motivace vašeho týmu.“
chaka khan manžel doug rasheed
Vyzkoušejte těchto 9 účinných způsobů, jak udržet členy vašeho týmu motivovaní a dát jim při práci maximum.
1. Zaplaťte svým lidem to, co stojí za to
Když nastavujete platy svých zaměstnanců, ujistěte se, že jejich plat je v souladu s tím, co platí jiné společnosti ve vašem oboru a geografické oblasti. Pamatujte: 26 procent zaměstnaných zaměstnanců uvádí, že by opustilo své současné zaměstnání jen za 5 procentní zvýšení platu. Neztrácejte skvělé lidi, protože jim nedoplatíte.
2. Poskytněte jim příjemné místo pro práci
Každý chce pracovat v kancelářském prostředí, které je čisté a stimulující, díky čemuž se cítí dobře místo špatně. Nemusíte utrácet spoustu peněz, abyste z kanceláře udělali příjemnější místo.
3. Nabídněte příležitosti pro vlastní rozvoj
jak vysoká byla leslie nielsen
Členové vašeho týmu budou pro vaši organizaci i pro sebe cennější, když budou mít příležitost naučit se nové dovednosti. Poskytněte svému týmu školení, které potřebuje, aby mohl postupovat ve své kariéře a získat znalosti o nejnovějších technologiích a průmyslových novinkách.
4. Podporujte spolupráci v týmu
Podle Weekdone.com 39 procent zaměstnanců nemá pocit, že je jejich příspěvek oceněn. Vyzvěte členy svého týmu, aby se plně zapojili, a to tím, že vyzvete jejich vstupy a návrhy, jak dělat věci lépe. Ptejte se, poslouchejte jejich odpovědi a, kdykoli je to možné, implementujte jejich řešení.
5. Podporujte štěstí
Šťastní zaměstnanci jsou nadšení a pozitivní členové týmu a jejich přístup je nakažlivý. Dávejte pozor na to, zda jsou vaši lidé spokojeni se svou prací, zaměstnavatelem a vámi. Pokud tomu tak není, můžete počítat s tím, že se toto nešťastí rozšíří.
6. Netrestejte selhání
Všichni děláme chyby. Je to součást bytí člověka. Klíčem je poučit se z těchto chyb cenné ponaučení, abychom je už neopakovali. Když členové vašeho týmu dělají upřímné chyby, netrestejte je - místo toho je povzbuďte, aby to zkusili znovu.
7. Stanovte si jasné cíle
V jedné studii 63 procent zaměstnanců uvedlo, že plýtvali časem v práci, protože nevěděli, která práce je prioritou a co ne. Jako vůdce je vaším úkolem pracovat se členy vašeho týmu na stanovení jasných cílů. A jakmile to uděláte, ujistěte se, že všichni přesně vědí, jaké jsou tyto cíle, jaké jsou jejich relativní priority a jakou roli hraje tým při jejich dosahování.
jak starý je todd chrisley
8. Nepoužívejte mikromanáž
Nikdo nemá rád šéfa, který se jí neustále dívá přes rameno a hádá každé její rozhodnutí. Ve skutečnosti 38 procent zaměstnanců v jednom průzkumu uvedlo, že by raději podnikli nepříjemné činnosti, než sedět vedle mikromanažujícího šéfa. Poskytněte svým lidem jasné cíle (viz číslo 7 výše) a pak je nechte přijít na nejlepší způsob, jak jich dosáhnout.
9. Vyhýbejte se zbytečným schůzkám
Setkání mohou být neuvěřitelnou ztrátou času - průměrný profesionál ztrácí každý týden 3,8 hodiny na neproduktivních schůzkách. Vytvořte program svých schůzek a předem jej distribuujte. Pozvěte pouze lidi, kteří se skutečně potřebují zúčastnit, schůzku zahajte včas a poté ji ukončete co nejrychleji.
