Ve své knize z roku 2006 Malí obři: Společnosti, které se rozhodnou být skvělé místo velkých Šéfredaktor Bo Burlingham, Inc., definoval „malé giganty“ jako společnosti, které se vyhýbají mentalitě „růstu za každou cenu“, ve prospěch řady různých postupů a charakteristik.
Popsal tyto „malé giganty“ takto:
- Společnosti s vůdci, kteří vědí, kdo jsou, co chtějí od podnikání a proč
- Společnosti, které mají hluboké kořeny v komunitě, ve které podnikají
- Společnosti, které mají úzké osobní vazby na zákazníky a dodavatele, aby usnadnily podnikání
- Společnosti, které mají intimní kultury, které zdůrazňují „péči o lidi v celém jejich životě“ a udržují vzájemné porozumění a ocenění odpovědností vlastníků a zaměstnanců vůči sobě navzájem
- Společnosti vedené lidmi s hořící vášní pro to, co společnost dělá
- Společnosti, které provozují zdravé obchodní modely chránící hrubé marže
Zní to jako vy a vaše společnost? Nebo jak chcete, aby se na vás a vaši firmu dívali lidé?
Pokud ano, máte - stejně jako většina malých gigantů - pravděpodobně pocit, že vás čeká dlouhá cesta, než budete pochopeni a vaše obchodní filozofie bude přijata v širším smyslu.
Tato výzva podnikání, která neodpovídá většině konvenčních definic „obchodního úspěchu“, mě nutí uvědomit si, že vedoucí, kteří se k tomu rozhodnou, se navzájem potřebují.
Tak jsem vytvořil Komunita malých gigantů s Bo Burlingham v roce 2009 a na konci června hostujeme druhé Mezinárodní summit malých gigantů v San Francisku.
má judd nelson syna
V loňském roce jsme přivedli 55 podnikatelů ze 13 zemí a pěti kontinentů na vůbec první mezinárodní summit malých gigantů v německém Konstanzu. Účastníci pocházeli z různých průmyslových odvětví, včetně výroby, sociálních investic, poradenství, zdravotní péče, klenotnictví, cateringu, prodeje, publikování a softwarového designu, a společnosti, které vedli, se pohybovaly od sólo obchodů po společnosti s více než 350 zaměstnanci nebo ročními výnosy 250 000 $ na 33 milionů dolarů.
Těším se na dva dny intimního dialogu (účast je omezena na 100) s našimi mezinárodními kolegy. Chtěl bych transformovat hodnotově orientovanou metodiku Small Giant do většího pohybu, který ovlivní podniky a lidi po celém světě.
