Absurdně řízený dívá se na svět podnikání skeptickým okem a pevně zakořeněným jazykem v tváři.
Pracoval jsem s různými typy vedoucích podniků.
Přiznávám, že příliš mnoho lidí vnímalo jejich postavení jako roli, kterou hráli.
Věřili, že vedoucí podniku musí provádět určité akce, dělat určité pózy a vydávat určité edikty.
Bylo to, jako by jejich verze vedení pocházela z manuálu, spíše než z jejich vlastních zkušeností z obchodního nebo dokonce z osobního života.
Někdy však stojí za to zvážit vlastní životní zkušenost a nechat ji ovlivnit směr rozhodování.
Nedávno čelila CEO společnosti Microsoft Satya Nadella skutečné krizi.
Jeho společnost sídlí v Seattlu. Pouhá hrst kilometrů daleko někdo zemřel na nový koronavirus Covid-19 - první známá smrt v USA
Napadá mě několik generálních ředitelů, kteří by dospěli k závěru, že to byl jen jeden izolovaný incident a žádný důvod k drastickým krokům.
jak stará je jessica biel
K úmrtí dochází neustále. To byla jen vznešená chřipka, že?
Nadella se na to však dívala zcela osobním hranolem.
Tak jako řekl New York Times :
V podstatě máme doma pečovatelský dům. Napadlo mě, protože to je skutečný problém pro mnoho z nás a v naší vlastní komunitě.
Nadella má syna s oslabenou imunitou. Má mozkovou obrnu.
čisté jmění sally ann roberts
Generální ředitel společnosti Microsoft proto měl vrozené znalosti o potenciální hrozbě. Pochopil riziko pro zdraví svých zaměstnanců. Cítil, že stejně jako odborníci na infekční choroby trvají, je důležitější rychlý pohyb, který je dokonalý.
Pomohlo mu, že měl Colleen Daly, někoho s doktorátem v oboru veřejného zdraví, aby vedl tým při volání a potvrdil potřebu naléhavosti.
Jak řekl prezident společnosti Brad Smith Časy :
Z reakce na výzvu bylo zřejmé, že pokud půjdeme rychle, poskytneme letecké krytí dalším zaměstnavatelům, kteří se pokoušejí učinit podobné rozhodnutí.
Instinkt Nadelly spolu s odborným poradenstvím vedl k tomu, že se jeho společnost rozhodla, že zaměstnanci mohou - a měli by - pracovat z domova. Nakonec to však byla jeho výzva k tomu, aby šel dopředu brzy.
Microsoft byl jednou z prvních velkých společností, která podnikla taková opatření - akce, která se nyní jeví jako pozoruhodně precizní.
V podnikání jsme často vybízeni k tomu, abychom nepřenášeli své osobní pocity - zejména při důležitých obchodních rozhodnutích.
Přes všechny řeči o emoční inteligenci se příliš mnoho vedoucích podniků domnívá, že k nejlepším výsledkům povede pouze nezaujaté rozhodnutí. Mnoho z těchto obchodních lídrů se nazývá technologický ředitel.
Obchod je koneckonců obchod. A data jsou zcela jistě data.
Přesto zde vůdce jedné z největších amerických společností využil své vlastní osobní zkušenosti, své zkušenosti se svou vlastní rodinou, aby cítil, co skutečně je třeba udělat.
Ano, někdy tomu osobnímu může překážet. Vaši zaměstnanci vám však nabídnou loajalitu nejen kvůli vašim rozhodnutím, ale také kvůli osobě, kterou vás vnímají.
kolik vydělává dave hollis
To je jistě jeden důvod, proč Nadella změnila image značky Microsoftu z chladné, obchodní bezcitnosti na něco mnohem sofistikovanějšího.
Také mnohem lidštější.
