RODINNÉ PODNIKY

Rodinný podnik lze definovat jako jakýkoli podnik, do kterého jsou zapojeni dva nebo více členů rodiny a většina vlastnictví nebo kontroly leží v rodině. Rodinné podniky mohou být nejstarší formou obchodní organizace. Farmy byly časnou formou rodinného podnikání, ve kterém se prolínalo to, co dnes považujeme za soukromý život a pracovní život. V městském prostředí bylo kdysi normální, že obchodník nebo lékař žil ve stejné budově, ve které pracoval, a členové rodiny často pomáhali s podnikáním podle potřeby.

Od počátku 80. let 20. století se vyvinulo akademické studium rodinného podnikání jako samostatné a důležité kategorie obchodu. Dnes jsou rodinné podniky uznávány jako důležití a dynamičtí účastníci světové ekonomiky. Podle amerického úřadu pro sčítání lidu je asi 90 procent amerických podniků rodinně vlastněno nebo ovládáno. Rozsah sahá od partnerství dvou osob po Fortune 500 tyto firmy představují polovinu zaměstnanosti národa a polovinu jejího hrubého národního produktu. Rodinné podniky mohou mít oproti jiným podnikatelským subjektům určité výhody v dlouhodobém zaměření, v závazku ke kvalitě (což je často spojeno s příjmením) a v péči o zaměstnance. Rodinné podniky však také čelí jedinečné sadě výzev v oblasti řízení vyplývajících z překrývání rodinných a obchodních problémů.

OTÁZKY V RODINNÝCH PODNIKÁNÍCH

Rodinný podnik lze popsat jako interakci mezi dvěma samostatnými, ale propojenými systémy - obchodem a rodinou - s nejistými hranicemi a odlišnými pravidly. Graficky lze tento koncept prezentovat jako dva protínající se kruhy. Rodinné podniky mohou zahrnovat řadu kombinací členů rodiny v různých obchodních rolích, včetně manželů, rodičů a dětí, širších rodin a více generací hrajících role akcionářů, členů představenstva, pracovních partnerů, poradců a zaměstnanců. Konflikty často vznikají kvůli překrývání těchto rolí. Způsoby, kterými jednotlivci obvykle komunikují například v rodině, mohou být v obchodních situacích nevhodné. Stejně tak se mohou na pracovní místo přenést osobní obavy nebo rivalita na úkor firmy. Aby rodinný podnik uspěl, musí udržovat otevřené komunikační linie, využívat nástroje strategického plánování a podle potřeby zapojit pomoc externích poradců.

Rodina versus nerodinní zaměstnanci

Existuje řada běžných problémů, s nimiž se většina rodinných podniků setkává najednou. Přilákání a udržení nerodinných zaměstnanců může být problematické, protože pro tyto zaměstnance může být obtížné řešit rodinné konflikty v zaměstnání, omezené možnosti postupu a zvláštní zacházení, které se někdy rodinám přiznává. Někteří členové rodiny navíc mohou mít odpor k tomu, že jsou do firmy přivedeni cizí lidé, a záměrně znepříjemňovat věci rodinným zaměstnancům. Cizinci však mohou poskytnout stabilizační sílu v rodinném podniku tím, že nabídnou spravedlivý a nestranný pohled na obchodní záležitosti. Vedoucí rodinných podniků mohou vést výstupní rozhovory s odcházejícími nerodinnými zaměstnanci, aby zjistili příčinu obratu a vyvinuli postup, jak tomu zabránit.

Kvalifikace zaměstnání

Mnoho rodinných podniků má také potíže s určováním pokynů a kvalifikací pro členy rodiny, kteří doufají, že se do podnikání zapojí. Některé společnosti se snaží omezit účast lidí s určitými vztahy na rodinu, jako jsou například tchyně, aby se minimalizovala možnost konfliktů. Rodinné podniky často čelí tlaku na najímání příbuzných nebo blízkých přátel, kteří by mohli postrádat talent nebo dovednosti, aby mohli užitečně přispět k podnikání. Jakmile jsou tito lidé najati, může být obtížné je propustit, i když stojí společnost peníze nebo snižují motivaci ostatních zaměstnanců tím, že projevují špatný přístup. Přísná politika najímání lidí s legitimní kvalifikací, aby zaplnili stávající pracovní místa, může společnosti pomoci vyhnout se těmto problémům, ale pouze v případě, že se tato politika použije bez výjimky. Pokud je společnost nucena najmout méně než žádoucího zaměstnance, analytici doporučují poskytnout speciální školení pro rozvoj užitečného talentu, využít při školení a supervizi pomoc nerodinného zaměstnance a přiřadit speciální projekty, které minimalizují negativní kontakt s ostatními zaměstnanci.

Platy a náhrady

Další výzvou, s níž se rodinné podniky často setkávají, je vyplácení mezd a rozdělení zisků mezi členy rodiny, kteří se ve firmě podílejí. Aby mohl malý podnik růst, musí být schopen použít relativně velké procento zisků na expanzi. Někteří členové rodiny, zejména ti, kteří jsou vlastníky, ale nejsou zaměstnanci společnosti, však nemusí vidět hodnotu výdajů, které snižují výši současných dividend, které dostávají. To je zdrojem konfliktu pro mnoho rodinných firem a další obtížnost při provádění nezbytných investic do podnikání pro další úspěch. Aby bylo zajištěno, že platy budou rozděleny spravedlivě mezi rodinné a nerodinné zaměstnance, měli by je vedoucí firmy spojit s průmyslovými pokyny pro každý popis práce. Pokud je potřeba odměnit určité zaměstnance za jejich příspěvky do společnosti, lze použít okrajové výhody nebo rozdělení kapitálu.

Posloupnost

Další důležitou otázkou týkající se rodinných podniků je nástupnictví - určení, kdo převezme vedení a / nebo vlastnictví společnosti, když současná generace odejde do důchodu nebo zemře. Klíčem k zabránění konfliktům ohledně toho, kdo převezme podnikání, je zavedení dobře definovaného plánu. Ústup rodiny nebo setkání na neutrální půdě bez vyrušování nebo vyrušování může být ideálním prostředím pro otevřené diskuse o rodinných cílech a budoucích plánech, načasování očekávaných přechodů a přípravu současné generace na odstoupení a budoucí generace za převzetí. Pokud je posloupnost odložena, mohou starší příbuzní, kteří zůstávají zapojeni do rodinné firmy, získat přednost zachování současného stavu. Tito lidé mohou odolat změnám a odmítají riskovat, i když takový přístup může brzdit růst podnikání. Vedoucí pracovníci v podnikání by měli podniknout kroky k postupnému odstranění těchto příbuzných z každodenního provozu firmy, včetně jejich povzbuzení, aby se zapojili do vnějších aktivit, zajištění toho, aby prodali část svých akcií nebo je převedli na prioritní akcie, nebo případně restrukturalizovali společnost ředit jejich vliv.

Vedoucí rodinných podniků mohou podniknout řadu kroků, aby se vyhnuli tomu, že se ocitnou v těchto běžných úskalích. Jasné stanovení cílů, organizovaný plán k dosažení cílů, definovaná hierarchie rozhodování, zavedený plán nástupnictví a silné komunikační linie pomohou zabránit vzniku mnoha možných problémů. Všichni členové rodiny zapojení do podnikání musí pochopit, že jejich práva a povinnosti se liší doma i v práci. Zatímco rodinné vztahy a cíle mají přednost doma, úspěch podnikání je na prvním místě v práci.

Když do pracovních vztahů vniknou emoce, něco, co se čas od času stane ve všech podnicích a dojde k nevyhnutelným konfliktům mezi členy rodiny, musí manažer zasáhnout a učinit objektivní rozhodnutí nezbytná k ochraně zájmů firmy. Manažer musí místo toho, aby se postavil na stranu sporu, objasnit všem zaměstnancům, že osobní neshody nebudou moci zasahovat do práce. Tento přístup by měl odrazovat zaměstnance od žokejů o pozici nebo hraní politiky. Obchodní vedoucí může také považovat za užitečné pořádat pravidelná setkání s rodinnými příslušníky a psát písemně všechny obchodní dohody a obecné zásady.

PLÁNOVACÍ PROCES

Strategické plánování - soustředění na obchodní i rodinné cíle - je pro úspěšné rodinné podniky zásadní. Ve skutečnosti může být plánování pro rodinné podniky důležitější než pro jiné typy podnikatelských subjektů, protože v mnoha případech mají rodiny většinu svých aktiv svázaných v podnikání. Vzhledem k tomu, že v důsledku rozdílů mezi rodinnými a obchodními cíli dochází ke spoustě konfliktů, je třeba tyto cíle sladit a formulovat strategii pro jejich dosažení. Ideální plán umožní společnosti vyvážit rodinné a obchodní potřeby ve prospěch všech.

Rodinné plány

Při plánování rodiny se všichni členové rodiny, kteří se zajímají, setkají, aby vypracovali prohlášení o poslání, které popisuje, proč se angažují v podnikání. Tím, že umožňuje rodinným příslušníkům sdílet své cíle, potřeby, priority, silné, slabé stránky a schopnost přispívat, plánování rodiny pomáhá vytvářet jednotnou vizi společnosti, která bude řídit budoucí jednání.

Zvláštní schůzka zvaná rodinné útočiště nebo rada rodiny může vést komunikační proces a povzbudit zapojení tím, že členům rodiny poskytne místo, kde bude moci strukturovaným způsobem vyjádřit své názory a plánovat budoucnost. Účastí na rodinném ústupu mohou děti lépe porozumět příležitostem v podnikání, dozvědět se o správě zdrojů a zdědit hodnoty a tradice. Poskytuje také příležitost k projednání a urovnání konfliktů. Témata předložená rodinným radám mohou zahrnovat: pravidla pro vstup do podnikání, zacházení s rodinnými příslušníky, kteří pracují a nepracují v podnikání, role svěřenců, hodnocení a platové stupnice, vlastnictví akcií, způsoby, jak poskytnout finanční jistotu vyšší generaci, školení a rozvoj mladší generace, image společnosti v komunitě, filantropie, příležitosti pro nové podniky a různé zájmy členů rodiny. Vedení rodinné rady může být střídavé nebo může být jako pomocník najat externí konzultant rodinného podnikání.

Obchodní plánování

Obchodní plánování začíná dlouhodobými cíli a cíli, které rodina drží pro sebe a pro podnikání. Vedoucí pracovníci pak tyto cíle integrují do obchodní strategie. V obchodním plánování management analyzuje silné a slabé stránky společnosti ve vztahu k jejímu prostředí, včetně její organizační struktury, kultury a zdrojů. Další fáze zahrnuje identifikaci příležitostí, které má společnost sledovat, vzhledem k jejím silným stránkám, a hrozeb, které má společnost zvládnout, vzhledem k jejím slabostem. Nakonec proces plánování končí vytvořením prohlášení o poslání, souboru cílů a souboru obecných strategií a konkrétních akčních kroků ke splnění cílů a podpoře poslání. Na tento proces často dohlíží představenstvo, poradní sbor nebo profesionální poradci.

Plánování nástupnictví

Plánování nástupnictví zahrnuje rozhodnutí, kdo povede společnost v příští generaci. Přechod z první generace vlastnictví na druhou bohužel přežila méně než jedna třetina rodinných podniků a v rodině zůstalo po dobu 60 let pouze 13 procent rodinných podniků. Problémy s přechodem mohou nastat z mnoha důvodů: 1) podnik již nebyl životaschopný; 2) příští generace nechtěla pokračovat v podnikání, nebo 3) nové vedení nebylo připraveno na zátěž plné provozní kontroly. Nedostatek plánování je však zdaleka nejčastějším základním důvodem selhání společnosti v generačním přechodu. V daném okamžiku čelí problému nástupnictví celých 40 procent amerických firem, avšak relativně málo z nich dělá plány nástupnictví. Majitelé firem se mohou zdráhat čelit tomuto problému, protože se nechtějí vzdát kontroly, mají pocit, že jejich nástupce není připraven, mají jen málo zájmů mimo podnik nebo si chtějí zachovat pocit identity, který tak dlouho získali ze své práce.

jak stará je smutná baderinwa

Je však zásadní pečlivě naplánovat nástupnický proces, než bude nezbytný z důvodu nemoci nebo smrti majitele. Rodinným podnikům se doporučuje, aby při plánování nástupnictví postupovaly podle pětistupňového procesu: zahájení, výběr, vzdělávání, finanční příprava a přechod.

V počáteční fázi jsou do podnikání představeni možní nástupci a vedeni různými pracovními zkušenostmi se zvyšující se odpovědností.
Ve fázi výběru je vybrán nástupce a je vytvořen harmonogram přechodu. Analytici téměř jednomyslně doporučují, aby nástupcem byl jednotlivec a nikoli skupina sourozenců nebo bratranců. Existující vedení do určité míry výběrem skupiny pouze odkládá rozhodnutí nebo jej nechává vyřešit další generaci.
Během fáze vzdělávání majitel podniku postupně předává panování následníkovi, jeden úkol po druhém, aby se mohl seznámit s požadavky dané pozice.
Příprava financí zahrnuje opatření, aby odcházející řídící tým mohl vybrat dostatečné prostředky k odchodu do důchodu. Čím více času je použito na přípravu finančních dopadů tohoto přechodu, tím je pravděpodobnější, že se podnik bude moci vyhnout tomu, aby byl v procesu zatěžován.
V přechodné fázi firma mění majitele - vlastník firmy se odstraní z každodenního provozu firmy. Tato závěrečná fáze může být nejobtížnější, protože mnoho podnikatelů má velké potíže s uvolněním rodinného podniku. Pomáhá, když vlastník firmy zakládá vnější zájmy, vytváří spolehlivou finanční základnu pro odchod do důchodu a získává důvěru ve schopnosti nástupce.

Plánování nemovitostí

Plánování nemovitostí zahrnuje finanční a daňové aspekty převodu vlastnictví rodinného podniku na další generaci. Rodiny musí plánovat minimalizaci svého daňového zatížení v době smrti majitele, aby zdroje mohly zůstat ve společnosti a rodině. Daňové zákony dnes bohužel odrazují rodiny, které chtějí v podnikání pokračovat. Dědici jsou při převodu vlastnictví zdaněni z hodnoty podniku vysokou sazbou. Vzhledem ke své složitosti plánování nemovitostí obvykle řeší tým profesionálních poradců, mezi něž patří právník, účetní, finanční plánovač, pojišťovací agent a možná rodinný konzultant. Jakmile bude podnikání úspěšné, měl by být vytvořen realitní plán a poté by měl být aktualizován, jak se změní obchodní nebo rodinné podmínky.

Jedna technika, která je k dispozici majitelům rodinných firem při plánování jejich nemovitostí, je známá jako „zmrazení nemovitostí“. Tato technika umožňuje majiteli firmy „zmrazit“ hodnotu podniku v určitém okamžiku vytvořením upřednostňované akcie, která nezhodnocuje hodnotu, a poté převést kmenovou akcii na své dědice. Vzhledem k tomu, že většina akcií společnosti je upřednostňována a nehodnocuje, daně z nemovitostí se snižují. Dědici jsou však povinni platit daň z daru, pokud na ně dojde k převodu upřednostňovaného majetku.

K dispozici je řada nástrojů, které mohou vlastníkovi firmy pomoci odložit daně z převodu spojené s předáním rodinného podniku. Základní závěť popisuje přání vlastníka týkající se rozdělení majetku po jeho smrti. Živá důvěra vytvoří správce, který bude spravovat majetek vlastníka, na který se nevztahuje závěť, například během dlouhé nemoci. Důvěra pro odpočet manželství předá majetek pozůstalému manželovi v případě smrti vlastníka a nebudou mu dluženy žádné daně, dokud manžel nezemře. Je také možné platit daně z nemovitostí spojené s převodem rodinného podniku na splátky, takže po dobu pěti let nebudou dlužit žádné daně a zbytek bude placen v ročních splátkách po dobu deseti let. Existují i jiné techniky, které majitelům firem umožňují vyloučit některá nebo všechna jejich aktiva z daní z nemovitostí, včetně sjednoceného úvěru / výjimky, dynamického vztahu a ročního daru vyloučení. Vzhledem k tomu, že se zákony často mění, je velmi vhodné si ponechat právní pomoc.

POMOC PŘI PLÁNOVÁNÍ

Profesionální konzultant v oblasti rodinného podnikání může být obrovským přínosem při řešení problémů s plánováním. Konzultant je neutrální strana, která dokáže stabilizovat emoční síly v rodině a přinést odborné znalosti práce s mnoha rodinami v mnoha průmyslových odvětvích. Většina rodin věří, že jejich jediná společnost čelí těmto obtížným problémům, a konzultant rodinného podnikání přináší osvěžující pohled. Kromě toho může konzultant pro rodinné podnikání zřídit rodinnou radu a poradní výbor a sloužit jako pomocník těmto dvěma skupinám.

Lze zřídit poradní sbory, které by poskytovaly rady prezidentovi nebo správní radě společnosti. Tyto rady se skládají z pěti až devíti nečlenů rodiny, kteří se pravidelně scházejí, aby společnosti poskytli rady a pokyny. I oni mohou odstranit emoce z procesu plánování a poskytnout objektivní vstup. Členové poradního výboru by měli mít obchodní zkušenosti a být schopni pomoci podnikání dostat se na další úroveň růstu. Ve většině případů je poradní výbor nějakým způsobem kompenzován.

Jak rodinný podnik roste, může konzultant pro rodinné podnikání navrhnout různé možnosti pro rodinu. Často jsou přijímáni profesionální non-rodinní manažeři nebo externí generální ředitel, aby hráli roli v budoucím růstu firmy. Některé rodiny si jednoduše ponechají vlastnictví podniku a umožní mu, aby fungovalo s malým nebo žádným zapojeným členem rodiny.

BUDOUCNOST RODINNÝCH PODNIKŮ

Jak v ní vysvětluje Tracy Perman Pracovní týden článek s názvem „Vezmeme impuls rodinného podnikání“, jak se v 21. století cítíme pohodlně, jsou v oblasti rodinného podnikání viditelné dva široké trendy. Zaprvé, stárnutí generace baby boomu signalizuje nadcházející změnu vlastnictví mnoha rodinných podniků v příštích deseti letech. Zadruhé, stále více těchto podniků převezmou ženy, což pokračuje v trendu, který je viditelný od přelomu století. Perman dále zdůrazňuje některé statistiky o rodinných podnicích ve vlastnictví žen, díky nimž se tento trend směrem k vlastnictví žen jeví jako docela pozitivní. Nedávné studie ukázaly, Perman vysvětluje, že „podniky ve vlastnictví žen se spíše zaměřily na plánování nástupnictví, mají o 40 procent nižší míru opotřebení členů rodiny, bývají fiskálně konzervativnější a mají menší dluh než ve vlastnictví mužů podniky. “

Některé rodinné podniky zjišťují, že se již nepředpokládá, že by si děti přály převzít rodinný podnik. Pokud si zakladatelé firmy přejí udržet ji v rukou rodiny, měli by mít jistotu, že přijmou proaktivní opatření, aby přilákali do podnikání další generace.

Vystavujte členy rodiny všem aspektům podnikání, včetně zaměstnanců, zákazníků, produktů a služeb.
Definujte atraktivní vlastnosti firmy z hlediska, které posluchače osloví.
Uvědomte si ty faktory, které mají potenciál odradit členy rodiny od toho, aby zůstali zapojeni do podnikání. Tyto faktory mohou sahat od osobních zájmů, které leží v jiných oblastech, až po konflikty s ostatními členy rodiny.
Odměňte členy rodiny, kteří se rozhodnou připojit nebo zůstat v rodinném podniku. Mezi „cenu“, kterou nástupci platí za připojení a provozování rodinného podniku, může patřit vzdání se kariérních možností, které považují za finančně i osobně atraktivní. Novému členovi rodiny, který přichází do rodinného podniku, se může zdát, že trpí ztrátou soukromí. Mezi rodičem a dítětem mohou nastat konflikty, když dojde ke konfliktu jejich stylů řízení. Podnikání může dělat kompromisy - například umožnit nástupci trávit více času se svou rodinou nebo najímat dočasného vedoucího pracovníka, který by vyrovnával konflikty mezi rodičem a dítětem. „Náklady“ a „cena“ nástupce však musí být pro oba dostupné.
Poskytněte členům rodiny prodejny, aby prozkoumali jejich nápady, zájmy a obavy.

Přínosy rodinného podniku jsou mnoho, stejně jako výzvy. Ti členové rodiny, kteří řídí rodinný podnik, by si měli užívat samotné podnikání, pokud mají být úspěšní, a předat pocit nadšení pro podnikání, až nastane čas na předání otěží.