Ryan Seiders zachází s rybářským prutem jako Harry Potter s hůlkou.
Vznášíme se po řece Colorado poblíž Austinu a náš průvodce ukazuje na ponořené kmeny a dává nám pokyn, abychom vrhli těsně za ni a pomalu přitahovali návnadu. Seiders švihne zápěstí a býčí oči plastickým červem. O pár klik později a on je zaháknut do pětikilového velkolepého basa. Několik minut poté se do něj dostane jeho mladší bratr Roy. 'Fotbal,' křičí Roy, když tlustá basa letí do vzduchu a je tlačena k lodi.
To není špatné pro úterní odpoledne v říjnu. A bije to. Nebo možná je to práce. Těžko říct. Celá myšlenka vzadu Yeti, společnost, kterou dvojice spoluzaložila, měla navrhnout chladič, který by vydržel jejich rybářskou taktiku - především ten, na kterém by mohli stát, aniž by se báli kolapsu, když viděli okouníka. Sekundárním cílem bylo poskytnout jim čas na rybolov a lov. Některé pracujte, některé lovte. Má pěkný rytmus.
„Všechno, co jsem opravdu chtěl, byla skvělá společnost s rybářskými pruty,“ říká Ryan. To úplně nevyšlo. Místo toho se s Royem spojili v monstrum, společnost, která na trhu s venkovním vybavením dělá nevídaný běh na trhu tím, že vezme komoditu nižší třídy a přemění ji na prestižní značku.
Yeti je Range Rover za studena. Jeho přestavěné chladiče Sherpa se dostaly na trh v roce 2006 za cenu mezi 250 a 300 dolary za pop, což je neuvěřitelná prémie - „10x“, jak to Roy rád označuje - nad průměrným Igloem nebo Colemanem. Yetis nyní jde až na 1300 dolarů za 85 galonů Tundra 350 . Chladič, když je uzamčen, je tak silný, že je nad možnosti hladového grizzlyho prasknout. (Bylo testováno na jednom a schváleno Meziresortní výbor pro medvědy Grizzly .) „Lidé v Texasu se budou chlubit, že jejich chladič je odolný proti grizzly, i když do 1000 mil není grizzly,“ říká Roy.
Billy Dean si vzal Stephanie Paisley
A to vám říká o síle značky Yeti - zákazníci se jí chlubí. „Tato značka je v plamenech,“ říká Mike McCarty, manažer kategorie merchandisingu KRÁL , špičkový prodejce outdoorových produktů. Poté, co testovací program v roce 2014 prošel střechou, nyní společnost REI nese tvrdé chladiče Yeti a také nový měkký chladič s názvem Násypka plus nerezová ocel společnosti Colster a Tumbler Sklenice.
Začali v roce 2005, když se chlapci zabývali podnikáním v oblasti rybářských prutů (Ryan) a lodí (Roy), Yeti začal vzlétnout v roce 2011, kdy tržby dosáhly 29 milionů dolarů, jak se šíří slovo mezi hardcore davem. V roce 2014 toto číslo dosáhlo 147 milionů dolarů, protože značka migrovala do jiných segmentů, jako je ropné pole a grilování. Přesto měla značka malé uznání, dokonce i u outdoorových nadšenců.
V roce 2015 vzrostly tržby, protože se Yeti stal štítkem, který musíte mít. Jednalo se o výplatu z let marketingu na místní úrovni rybářům a lovcům, kteří nejen šířili informace, ale také pomohli Yeti rozlití na další trhy. Schopnost společnosti Yeti růst s pomocí externího investora do sofistikovanější prodejní a marketingové organizace se poté stala multiplikátorem. Proto je značka jako doma v plážovém domě v Duck v Severní Karolíně, stejně jako v kachní roletě v Texarkaně. Yeti je dokonce kulturním kontaktním bodem. V jeho písni Kupte mi loď „, který se dostal na první místo v žebříčku zemí iTunes, Chris Janson varuje, že peníze si nemohou koupit štěstí,“ ale může mi koupit loď, může mi koupit nákladní vůz, který mi to umožní, může mi koupit Yeti 110 ledově dolů několika stříbrnými kulkami. “ V roce 2015 uzavřela společnost Yeti tržby ve výši 450 milionů USD, což je nárůst z 5 milionů USD v roce 2009.
Pro podnikatele a návrháře produktů je to konečný cíl: přeměnit komoditu na předmět touhy. „Je to jen zasraný chladič,“ směje se David Srere, generální ředitel a hlavní strategický ředitel značky a designové agentury Těsnění + vichřice , se zjevným obdivem. Protože to, co bratři Seidersovi vyrobili, je více než krabička, která udrží vaši vařenou oblohu déle chlazenou. Jejich schopnost pečlivě budovat autentický a odolný příběh značky je stejně důležitá, možná více než nezničitelnost jejich produktu.
„Jejich příběh není tak cool,“ říká Srere. 'Mohlo to být spousta věcí, ale vybudovali svou komunitu, svou provozní filozofii kolem svého vášnivého odhodlání ven ven.' Velké korporace by za tento druh důvěryhodnosti platily cokoli, což je pro ně činí nedosažitelnými.
Je ironií, že Yeti se bude muset chovat trochu víc jako velká korporace, aby odrazila napodobitele a rozšířila svoji produktovou řadu a výrobní kapacitu. Otázkou je, jak to bratři dokážou, aniž by ztratili své těžce získané pověření.
Synové zdravotní sestra a středoškolský učitel milující venkovní prostředí, Ryan (42) a Roy (38), byli vychováni jako dobří podnikatelé. V 80. letech v rámci projektu, který zadal svým studentům, přišel jejich otec Roger, učitel průmyslového umění, s lepidlem, které opravilo běžný problém s rybářskými pruty. Poté se z toho stal obchod a Roger se ocitl mimo oblast vzdělávání.
Téměř. Učil své syny, jak stavět věci. „Vždycky měl dřevoobráběcí vybavení, takže jsme si zašpinili ruce a dělali věci,“ říká Ryan. Táta také táhl celou rodinu - včetně Roye a Ryanova bratra a sestry - na veletrhy. 'Budeme pobíhat po veletrzích,' říká Roy. 'A myslím si, že více než cokoli jiného nás bytí s tátou vystavilo malému podnikání, nosit všechny klobouky, všechny funkční oblasti v podnikání a poté [veletrhy] nás vystavily ... odvětví rybářských potřeb.'
Po absolvování Texas A&M (Ryan, 1996) a Texas Tech (Roy, 2000) začali chlapci Seiders připravovat obchodní plány. Poté, co pracoval se svým otcem ve specializované oblasti rybářských prutů, Ryan zahájil podnikání se zakázkovými rybářskými pruty zaměřenými na trh na pobřeží Mexického zálivu. „Měl jsem skvělý čas, navázal jsem spoustu dobrých kontaktů,“ říká. 'Nikdy jsem nevydělal moc peněz.' Roger se také pustil do stavby lodí, většinou jako koníček. Roy z toho začal podnikat: hliníkové čluny na míru pro pronásledování okouníků v mělkých pobřežních vodách Mexického zálivu.
Royův přizpůsobený člun požadoval tři chladiče, které byly nedílnou součástí samotného rybolovu, zejména ten, který seděl v přídi a měl být používán jako vrhací plošina. „Tato loď byla docela dobře promyšlená, těžká a odolná,“ říká Roy, „kromě ...“ Ano, kromě chladičů. Hledali lepší možnosti, když Ryan během přestávky na veletrhu spatřil u místního prodejce dovoz z Thajska.
Roy byl ohromen robustností chladiče, ale nikoli jeho designem ani povrchovou úpravou, a proto zaváděl dovozní podnikání, aby se stal distributorem thajského chladiče. Soustředil se na trh, který znal nejlépe, na obchody s rybářskými potřebami a další nezávislé maloobchodníky s venkovním vybavením. Zatímco dělal pokrok v prodeji a distribuci, nedělal žádný pokrok v samotném produktu. A náklady na řešení problémů se zárukou se zvyšovaly. „Začal jsem ztrácet spánek o ultimátním chladiči a snil o tom:„ Co kdybychom to udělali? Co kdybychom to udělali? `` Říká.
Z frustrace se pár vydal do Thajska, aby se pokusil přesvědčit výrobce, aby provedl některá vylepšení. Ukázalo se, že toto úsilí bylo neúspěšné. Poté uslyšeli o rostlině na Filipínách, která vypadala slibně. 'Ryan a já jsme debatovali, zda bychom měli jet na Filipíny,' říká Roy. „Přesvědčili jsme se, že máme jít, a posadili jsme se do té továrny a rychle jsme si uvědomili, že tito muži jsou na jiné úrovni. Byli pro nás schopni vytvořit skvělý produkt. “ Když odešli, Roy si vzpomíná, jak si myslel: „Hej, tohle je nyní naše budoucnost. Je čas zahájit vlastní jednání a vlastní značku. “
Roy použil na financování prototypu Yeti peníze z importu thajského chladiče. Do té doby Ryan prodal svůj obchod s rybářskými pruty. Jeden z jeho nejlepších zákazníků se ho neustále ptal, kolik chce pro společnost. „Přemýšlel jsem o vysoké ceně - ušetřit ty peníze by mi trvalo věčně - a on řekl:„ Prodáno, “vzpomíná Ryan. 'A moje srdce se trochu potopilo.' Myslel jsem si: „Sakra, měl jsem to říci dvakrát.“ Nyní byl na plný úvazek výrobcem chladičů.
Tvrdé chladiče Yeti se vyrábějí procesem nazývaným biaxiální rotační tváření. Kajaky a ty oranžové plastové bariéry, které projdete po silnici, jsou vyráběny tímto procesem. Zahrnuje nalití práškové polyethylenové plastové pryskyřice do formy a poté zahřátí a rotaci formy podél dvou os. Když se prášek zkapalňuje, přesně se vrství po celé formě a vytváří bezproblémový, téměř nezničitelný produkt.
Chladič je navržen tak, aby vše, co je rozbitné, bylo také rychle vyměnitelné. „Takže pokud jste doma a váš pes žvýká, aby [lano zvládlo], místo toho, abychom poslali náhradní chladič, dáme zákazníkovi vědět:“ Hej, vezměte plochý šroubovák, vyskočte, toto vypadne, a pošleme novou, '' říká Ryan. Ve světě Roye a Ryana má každý psa a nákladní auto a je šikovný. Pokud nevlastníte psa a kamion a nejste po ruce, stále se můžete cítit samolibě nad designem over-the-top, který jste si vybrali.
Vedlejším produktem stavby je zadržování ledu. „Budeme diskutovat o každém detailu a oba ztratíme spánek přemýšlením o tom, co je pro produkt nejlepší,“ říká Roy. Také debatovali o názvu společnosti. Roy na to myslel v posteli a znovu posedlý. Ze všech jmen, která dostali k přátelům a rodině, si pamatovali nejvíce: Yeti, ledová příšera.
Když se dostali k prototypu, uvědomili si, že budou muset nejprve prodat svůj chladič v maloobchodě za zhruba 300 dolarů za kus. Žádný takový trh neexistoval. Nemalo smysl prodávat Walmartovi nebo Targetovi; potřebovali jinou distribuční cestu. Vyzvali obchody s hardwarem a potřebami a nabídli tento návrh: Proč zkusit konkurovat Walmartu, který prodává chladiče za 30 $ a udržuje marži 5 $? Můžete prodat chladič 300 $ a ponechat si 100 $.
Ryan a Roy byli přesvědčeni, že Yeti bude prodávat lidem, jako jsou oni. Pokračovali tedy v práci s malými účty a veletrhy. To je místo, kde je vedoucí Walt Larsen Váhy Reklama Agentura Yeti do roku 2012 našla Ryana, jak stojí před stolem a vypadá, jako by prodával koláče. (Současná agentura společnosti sídlí v Austinu McGarrah Jessee .) „Miloval jsem jejich produkt,“ říká. 'Miloval jsem, že šli naproti trhu.' Další velkou výhodou Yetiho, podle Larsena, bylo její cílové publikum: „Řekl jsem jim, že je venku snadno a levně dosažitelný, a že jsou obrovskou příležitostí, pokud jsou agresivní. A oni řekli: „To zní skvěle.“
Larsen pomohl bratrům vytvořit jednoduchý slogan - „Wildly Stronger, Keep Ice Longer“ - a zaměřil svůj marketing na jádro lovce a rybáře tím, že najal vlivné průvodce a rybáře jako ambasadory značek. V prvních několika letech, s každým dodaným chladičem, Ryan a Roy hodili Yeti klobouk a tričko, aby vytvořili konverzaci kolem produktu. „Opravdu jsem měl pocit, že jsme spotřebitele vzdělávali v prodejních bodech našeho produktu,“ říká Roy. 'Takže když měl někdo v zadní části vozu Yetiho chladič, mohl to bránit.'
Do roku 2011, kdy tržby převyšovaly výrobní kapacitu, věděli Ryan a Roy, že mají rybu 100 liber na lince 10 liber, a že jejich sen o skromném podnikání v oblasti životního stylu byl ve skutečnosti příliš malý. Věděli také, že potřebují pomoc, aby na to přišli. V roce 2012 prodali majoritní pozici společnosti Skupina Cortec , společnost zabývající se soukromým kapitálem, která přinesla provozní zkušenosti, i když ne nutně venkovní zkušenosti, ke stolu. „Jsem jedním z nejhorších rybářů v historii,“ říká Dave Schnadig, řídící partner skupiny Cortec. Cortec však dříve vlastnil rotační formovač a myslel si, že by mohl pomoci Yeti řešit problémy s jeho dodavatelským řetězcem. Společnost Yeti uzavřela kromě závodu v Asii kontrakty s výrobními závody rotomold na Středozápadě. Jedná se o vzácný případ reshoringu, ale pomohl urychlit dodání a umožňuje společnosti Yeti řídit výrobní proces.
Yeti musel outsourcovat logistiku v roce 2012, kdy se skladiště o rozloze 35 000 čtverečních stop, které se Ryan a Roy obávali, že nikdy nenaplní, stalo beznadějně nedostatečným. „Jedinou děsivou věcí je hlasitost,“ říká Ryan. „Existují výzvy v mnohem větším měřítku: kvalita, dodavatelský řetězec. Dodavatelský řetězec nemůže držet krok. Je to dobrý problém, ale je to problém. “
Společnost také navýšila svůj prodej od nezávislých zástupců, aby získala větší kontrolu nad růstem. „To bylo opravdu velké poprvé,“ říká Schnadig. Yeti přijal Paula Clarka, bývalého vedoucího prodeje společnosti TaylorMade Golf , vybudovat prodejní tým.
V sídle společnosti v Austinu bratři změnili filozofii najímání. Jak mnozí zakladatelé dělají, najali si nejprve „sportovce“ - přátele a přátele přátel, kteří zvládli vše od marketingu po přepravu. Nyní museli přejít od sportovců k hráčům na pozici dovedností - tým produktového designu již nemohl být jmenován Ryanem a Royem. Ačkoli se společnost v uplynulém roce zdvojnásobila, na 200 zaměstnanců, kdy bylo otevřeno 60 pozic Inc. navštívil v listopadu.
Ještě důležitější z pohledu Cortecu bylo, že Ryan a Roy byli široce otevřeni diskusím o tom, jak organizovat rychle rostoucí společnost. 'Hluboké rozhovory.' Nulové ego, “říká Schnadig. (Yeti nemá na své budově ani ceduli.) Když Schnadig dorazil, společnost řídili čtyři lidé - Roy a Ryan a další dva. Yeti má nyní tři výkonné ředitele na úrovni C, hlavního právníka a šest viceprezidentů. „Byla spousta pozic, o kterých jsme ani nevěděli, že existují,“ říká Ryan. Věci jako manažer dodavatelského řetězce, inženýr vývoje produktů a ředitel marketingu. Když byl v roce 2013 Corey Maynard najat, aby provozoval marketing, měl jen tři přímé zprávy.
V roce 2013 Yeti provedla studii sledování značky, která prokázala pouhé 4,4 procentní povědomí mezi jejím hlavním venkovním publikem. V roce 2014 tedy Yeti začal zavádět strategii postavenou na přírodních tečnách k lovu a rybaření. Zaměřeny byly například venkovské obchody s krmivem a osivem, protože farmáři a farmáři pracují a hrají venku a rádi grilovali. Chtěla také další outdoorová sada - křupavý snowboarding, jízda na horském kole, organický, místní lov, muškaření Boulder. Společnost REI testovala Yeti v roce 2014 v reakci na požadavky zákazníků v Texasu. „Pro Yeti to byla šance dostat se na jiné tržiště,“ říká McCarty. 'Byli jsme trochu nervózní ohledně chladičů 400 $ a 600 $.' Ale do roku 2015 byl REI trochu nervózní z toho, že je drží na skladě. „Každou příležitost dostanete tyto příležitosti,“ říká McCarty. 'Je to zábavná jízda.'
Ještě zábavnější to bylo, když Yeti rozšířil svoji produktovou řadu o měkký chladič s názvem the Násypka . Je to přenosnější chladič přes rameno, ale má spoustu venkovních vlastností: K dispozici jsou čtyři připevňovací body, díky izolačnímu materiálu se také vznáší a zip byl vypůjčen z obleků na přežití ve studené vodě, aby Zásobník vodotěsný. Nejnověji je tu nápojové nádobí. „Nádobí na pití a měkké chladiče vytvořily na naší stoličce tři nohy a potvrdily to, co jsme si vždy mysleli - že nás značka může přenést na nová území,“ říká Roy.
Loni v létě Roy přivedl Matta Reintjese z Vista Outdoor nahradit sebe jako generálního ředitele, zatímco si udrží titul předsedy a zaměřuje se na vývoj produktů. Vzhledem k kapitálu, hromadnému vedení a jeho současnému tempu růstu není dosažení tržeb v hodnotě 1 miliardy dolarů cílem, ale je pravděpodobně nevyhnutelným. Značka stěží opustila jih a nemá mezinárodní prodej.
Yeti, není divu, čelí rostoucí konkurenci. Iglú je na lovu s rotačně tvarovaným chladičem. Luxusní maloobchod s lovem a rybolovem Cabela , mimo jiné, napodobil tvrdý chladič Yeti, prodával jej bok po boku a nabízel větší verze za podobnou cenu. To bylo nevyhnutelné.
S tím, jak Cabela vyrábí svůj produkt, toho Yeti nemůže udělat mnoho, ale může najít další maloobchodníky. Nyní má peníze a zaměstnance na cílení na více segmentů a širší publikum. A pro společnost své velikosti je produktová řada Yeti relativním střevlem. Jedním ze strategických problémů, kterým Reintjes a bratři Seidersovi čelí, je, zda vzít značku Yeti na ještě vzdálenější území. Yeti lodě? Kajaky? Oblečení? „Yeti začínal jako produktová společnost,“ říká Reintjes. „Jeden produkt. V posledních letech jsme viděli, že se stala produktovou značkou. Má spoustu produktů. “
A Yeti se rozhodně chce natáhnout, jak produktová řada, tak teritorium. Společnost Yeti pokračuje v rozšiřování svých řad násypek a nápojového nádobí a do hloubky se ponoří do nových kategorií produktů a do konce roku 2016 rozšiřuje svůj tým vývoje produktů z 20 na 55 lidí. Pokud jde o geografii, společnost má v plánu začít uvedení svých produktů na vybrané mezinárodní trhy.
Jak ukázala společnost Harley-Davidson, značka, která se stane kmenovou, může být trvalá. „Když se budete procházet zemí značky, můžete se unavit naprostou exponenciální silou toho, co značka dokáže,“ říká Seregel + Gale's Srere, „a pak to jednou za čas uvidíte a bouchnete! To je to, co Yeti má. To Harley-Davidson má. “ Schnadig společnosti Cortec to také ví. „To se už v mé kariéře nestane,“ říká.
Než vyrazíme na rybaření, Roy odhalí prototyp jednoho z nejnovějších produktů Yeti. Je to otvírák lahví. Zařízení je dlouhé asi pět palců a stačí říci, že u tohoto štěněte bude mít dostatečný vliv na zvedání nábojů z pickupů, bez ohledu na víčko na láhvi piva Shiner. 'Miluji otvíráky na láhve,' vysvětluje Roy a obdivuje model. 'Pátý bude přes vrchol.'
Což znamená, že Yeti brzy prodá pět otvíráků lahví za prémiové ceny na trhu, který potřebuje nulu. Trh, který nevykřikoval ani na chladič o 300 $, ale jak ukázali bratři Seidersovi, trochu posedlosti může jít dlouhou cestu.
Anatomie chladiče o 400 $
Když Roy Seiders předvedl svůj chladič potenciálním maloobchodním kupcům, vytáhl z kapsy levný plastový závěs. Víka na levných chladičích, vysvětlil, jsou často spojena s těmito závěsy a často se rozbijí. Tundra je navržen tak, aby byl odolný proti poruchám, a má integrovaný systém závěsů. Horní a spodní část se spojují dohromady a jsou drženy na místě hliníkovými kolíky, které procházejí po celé délce. Cokoli, co se může zlomit - například lanová rukojeť - je snadno vyměnitelné.
1. Rukojeť
Dvě sady. Jeden je nedílnou součástí výlisku, který se používá, když jeden člověk nese chladič. K dispozici jsou také dvě lanové rukojeti, které usnadňují nošení dvou osob. Oba chrání vaše klouby před poškrábáním.
2. Upevňovací slot
Díky integrovanému pouzdru můžete přes horní část převléknout 2palcový popruh a připevnit jej ke stojanu dveří zavazadlového prostoru. Existuje další pro 1palcový popruh, který jej připevní k vaší lodi.
3. Člen
Můžete na něj stát a víko je plně izolované. Má také celorámové těsnící těsnění (jako je vaše lednice), které udržuje cirkulační vzduch, což zvyšuje zadržování ledu.
4. Jednodílné lití
Komoditní chladiče lepí dohromady dva kusy plastu. Ten šev je bodem selhání. Společnost Yeti používá rotační tvarování, které vyrábí tuhší chladiče.
5. Grizzly-proof
Přidejte do příslušných slotů několik zámků a Ursus zmizí hladový. (A naštvaný.)
6 stop
Standardní vybavení Tundra zahrnuje protiskluzové gumové nožičky, které nepoškrábou lodě ze skleněných vláken a zároveň vytvoří prostor, který zabrání proudění. Pokud chcete posunout chladič po ložné ploše nákladního vozidla, jednoduše je vysuňte a zašroubujte sadu tvrdých plastů.
7. T-západka
Gumové západky pro vysoké zatížení zapadají do integrovaného držáku západky v kuličkovém uzávěru.
8. Vypusťte
Stejně jako v člunu je podél dna odkloněný odtok plus odnímatelná hadicová armatura.
Outdoor Brands: Living Dangerously
inlineimagePříroda je živným místem pro podnikatele. Mnoho rybářů, lyžařů, dobrodruhů, táborníků, turistů a motorkářů se nechalo inspirovat při vytváření produktů, které zlepšují jejich zážitek. North Face začalo jako úkol postavit lepší stan. Patagonie vypadá jako oděvní společnost, ale nešťastnost zakladatele Yvona Chouinarda s a piton Nejprve ho dostal do horolezeckého hardwaru. A pokud příroda může být neodpouštějící, venkovní průmysl je ještě horší. Značky, které udělají skok od funkce k módě, mohou najít stoupání drsnější. Tady jsou některé z nich.
Zboží
Colemane : Stálý stoupenec kempingového vybavení narazil na určité potíže, protože změnil majitele pod řadou operátorů (Ron Perelman, Sluneční paprsek ) dokud nebyl prodán Jarden , rozlehlá holdingová společnost provozovaná milovníky sportu. Jarden shromažďuje pod & plachým; výkonné nebo nedostatečně financované značky. Její portfolio sportovních potřeb zahrnuje řadu kdysi žhavých značek - K2 , Svišť , Popisovač , Rawlings , Penn , a Stren .
V pohodě, ale v pohodě
Timberland North Face, Dodávky : VF Corporation koupil North Face z bankrotu a utratil 2 miliardy $ na získání Timberlandu. Tyto značky jsou všude, protože akcionáři požadují růst. Faktor ochabování slábne a akcie společnosti se potýkají.
jak vysoký je jess conte
Stále jezdím na vlně
Ledoborec : Společnost se sídlem na Novém Zélandu, kterou založil Jeremy Moon, prodává udržitelně vyrobené celovlněné oblečení. A můžete virtuálně potkat ovce, které to umožnily.
Roztavené horké
Kanadská husa : 60letého dodavatele oděvů v Ontariu pro polární průzkumníky si vzal vnuk zakladatele do hlavního proudu. Cache Canada Goose se prohnal nad Marmotem, North Face a loňským miláčkem, Moncler .
Mrtví
Cloudveil : Značka lyžařského oblečení, která má zasazenou tvář. Cloudveil měl několik firemních vlastníků poté, co jej zakladatel Stephen Sullivan prodal; nová společnost se snaží značku obnovit. Sullivan od té doby zahájil společnost pro outdoorové oblečení Stio .
Opravy a zesílení: Dřívější verze tohoto příběhu nesprávně uvedla Yetiho agenturu záznamu. Reklamní agentura společnosti od roku 2012 byla McGarrah Jessee .
