Vedení a manažerské myšlení a praxe se drasticky posunuly. Vidíme víc než kdy jindy, že nekonvenční šéfové, kteří „vedou mluvení“ vedení, vštěpují více, motivují, zapojují a přinášejí to nejlepší v lidech lidská hodnota v práci a rozvoj pracovišť zaměřených více na člověka za účelem získání konkurenční výhody.
Tyto inovativní postupy řízení, které oslovují srdce a mysl zaměstnanců - bez ohledu na generaci - jsou ve skutečnosti zdravým rozumem, ale ne běžnou praxí.
Abychom i nadále zpochybňovali naše nyní zastaralé přesvědčení a stereotypy o práci a řízení, můžeme začít hledat některé nejlepší příklady ve své třídě, jak lidští vůdci skutečně kráčí ve svém projevu.
1. Pomáhají lidem dosáhnout jejich cílů.
Kyle Slager, generální ředitel se sídlem v San Diegu Dotek , nejlépe hodnocená aplikace pro denní podávání zpráv a software pro správu v terénu pro stavební průmysl, mi řekla, že zakládá svoji „holistickou“ filozofii vedení tím, že pomáhá svým zaměstnancům dosáhnout jejich osobní stejně jako jejich profesionální cíle.
„Jednou z věcí, které jsme udělali, abychom to formalizovali, je to, že je součástí našeho procesu kontroly. Například si stanovíme osobní cíle pro rok stejným způsobem, jako bychom si stanovili profesionální cíle, a děláme vše, co je v našich silách, abychom si navzájem pomohli tyto cíle dosáhnout, “říká Slager.
za kterého je dave grohl ženatý
2. Dávají lidem svobodu a samostatnost.
Gallup právě vydal zprávu, ve které odvážně prohlásil: konec tradičního manažera „- budíček pro společnosti, které stále fungují podle standardů velení a řízení minulých desetiletí.
Ve zprávě Gallup odhalil, že dnešní decentralizované firmy jsou definovány flexibilními pracovními prostory a flexibilní pracovní dobou. Důkazy jsou jasné, že manažeři „walk-the-talk“, kteří svým pracovníkům poskytují větší autonomii, zvýší jejich výkon.
Ale existuje kritická rovnováha, na kterou Gallup poukazuje: „Zaměstnanci stále potřebují podporu manažera v obtížných situacích. Manažeři nemohou nabídnout samostatnost a zmizet. “
3. Divoce hájí hodnoty své společnosti.
Jako jasný příklad vůdce Walk-The-Talk si vezměte Eda Bastiana, generálního ředitele společnosti Delta Airlines. Poté, co přerušil vztahy s Národní střeleckou asociací pro jejich „rozporuplnou rétoriku“ pramenící z Parklandu na Floridě, střelby na střední škole, při kterých bylo zabito sedmnáct lidí, se Bastian rozhodl na základě Hodnoty Delta přes politiku. Řekl: „V Deltě jsou naše hodnoty vším. Je to kultura společnosti. Umožňuje nám to být tím, kým jsme. “
jaká je chris brown národnost
Mnozí stanoví, že Bastianova volba udeřit NRA byla politicky motivovaná, ale byla to sociálně uvědomělá podnikání volba přesto. „Věřím, že opravdu znám tlukot naší společnosti, a když uvidíš něco, co je tak protikladné tomu, čemu věříš, musíš mluvit. A naši zaměstnanci očekávají, že promluvíme, “řekl Bastian.
4. Zlepšují životy svých lidí.
V průběhu let jsem dokumentoval důkazy, které naznačují, že nejlepší vůdci motivují, angažují a inspirují lidi prostřednictvím praktické a praktické lásky. To se ukazuje v tom, jak se zaměstnanci zacházejí a starají se o ně vůdčí osobnosti zaměřené na člověka, u nichž bylo prokázáno, že zlepšují výkon a vedou k obchodním výsledkům.
Je snadné zapomenout, že vedení je o službách a zlepšování okolí kolem vás - takhle milovat se projevuje jako obchodní hodnota a transformuje organizace.
Chcete-li posoudit, kde stojíte proti vysoké míře vůdce Walk-the-Talk, který miluje své zaměstnance, musíte si položit jednu velmi silnou otázku: Co dělám každý den, abych zlepšil život zaměstnance na pracovišti?
5. Poslouchají víc než mluví.
Ralf Jacob, vedoucí digitálních mediálních služeb, Oath (společnost vlastněná společností Verizon) , a bývalý olympijský potápěč, je výkonný pracovník, který aktivně naslouchá svým lidem, než jim říká, co mají dělat.
jak starý je olly murs
V poutavém rozhovoru mi řekl: „Vytvořil jsem to, čemu říkám politika„ otevřené dveře, otevřené ucho “. Jsem k dispozici s kýmkoli diskutovat o čemkoli - ať už o přímé zprávě, nebo ne - a aktivně trénuji poslech více než mluvím. Není vždy snadné mít tento typ politiky. Znamená to, že někdy musím své vlastní povinnosti položit na vedlejší kolej, abych zajistil, že někdo jiný bude mít prostor svobodně vyjádřit, co má na mysli. Ale pro svět bych to nezměnil. Dalo mi to příležitost dozvědět se více o týmu a podnikání, které vedu, které bych jinak nikdy neobjevil.``
