Pokud chcete, aby se vaši zaměstnanci ujali vedení, musíte vytvořit kulturu, ve které vedoucí budou upravovat vedoucí.
kdo je ženatý s Chuckem Woolerym
Lidé vystupují tam, kde je prostor k pohybu. Abyste zajistili, že je vaše organizace plná vůdců vůdců, musíte být vůdcem, který to nejen podporuje, ale také připravuje cestu.
Tady je 11 způsobů, jak můžete povzbudit své zaměstnance, aby se ujali vedení:
1. Příklad. Chcete-li kultivovat nové vůdce, musíte jít příkladem. Vaše zvyky a činy nastaví standard pro ostatní a ukáží ostatním, jak se to dělá.
2. Poznejte jejich silné stránky. Nedělejte nic sami, pokud tomu lze zabránit, ale uvědomte si silné stránky svých zaměstnanců a umožněte jim účastnit se, jak jen mohou. Neberte jejich talent jako samozřejmost. Dej si za cíl mluvit individuálně s každým členem vašeho týmu, diskutovat o jejich zájmech, silných stránkách a dovednostech a povzbuzovat je, aby se ujali vedení.
3. Nechte ostatní činit důležitá rozhodnutí. Když svým zaměstnancům umožníte činit důležitá rozhodnutí, povzbudíte je k vedení. Když jsou oprávněni činit rozhodnutí, na kterých záleží a mohou ovlivnit organizaci, považují se za vůdce.
4. Dejte jim větší odpovědnost. Když dáte zaměstnanci větší odpovědnost, vyjadřujete tím víru v jeho schopnosti. Okamžik, kdy převezmou větší odpovědnost, je okamžik, kdy mohou říci: „Ano, vystupňuji.“ Chcete-li kultivovat více vůdců, dejte jim větší zodpovědnost - a dejte jim vědět, že cenou vlivu je odpovědnost.
5. Nevnucujte strach. Pokud chcete povzbudit více lidí, aby se ujali vedení, musíte vést bez vnucování strachu. Velcí vůdci inspirují. Obklopte se lidmi z různých perspektiv a vytvořte kulturu, kde s vámi mohou beze strachu nesouhlasit.
jaké národnosti je izraelský houghton
6. Pomozte jim naplánovat jejich budoucnost. Chcete-li posílit postavení svých zaměstnanců, pomozte jim plánovat budoucnost. Přimějte je, aby převzali odpovědnost za své vlastní kariérní příležitosti prostřednictvím speciálních úkolů a speciálních projektů, které je vedou zvolenou cestou.
7. Důvěřujte jim. Důvěra je lepidlo, které lidi spojuje. Zapojit své lidi do vedení začíná důvěrou a jediným způsobem, jak toho dosáhnout, je překonat potřebu být neustále pod kontrolou. Umístěte své vedení v důvěře a vy jste příkladem pro ty, kteří přijdou poté, aby udělali totéž.
8. Pomozte jim růst. Nečekejte, až k vám přijdou budoucí vůdci - místo toho byste se k nim měli obrátit. Sdělte jim, jaký talent a vlastnosti v nich vidíte, a pomozte jim zjistit, jak mohou využít své dary pro růst. Nejlepší způsob, jak zapojit více vedoucích, je ukázat vděčnost za to, kým jsou, a pomoci jim natáhnout se. Ukažte, že v ně věříte, a dejte jim příležitost, aby vám dali za pravdu.
9. Posuňte jejich limity. Někdy lidé potřebují trochu tlačit na své limity, aby se vyhnuli stagnaci. Bez povzbuzení k protahování mají lidé tendenci zůstat ve své komfortní zóně. Úkolem je přimět je do druhu nepohodlí, které produkuje růst.
10. Respektujte je. Lidé mají tendenci vystupovat na talíř, když jim prokážete úctu. Pokud chcete svým lidem umožnit vést, musíte je respektovat za to, kým jsou.
Nejlepší vůdci se snaží zvýšit sebevědomí svých zaměstnanců. Jak uvedl John Maxwell, když vás lidé respektují jako osobu, obdivují vás; když vás respektují jako přítele, milují vás; když vás respektují jako vůdce, následují vás.
11. Chvalte je a oceňujte je. pokud akce vašeho zaměstnance inspirují ostatní, aby více snili, více se učili, dělali více a stávali se více, jsou vašimi vůdci. Ocenit je za to, kým jsou, a pochválit je za vedení. Řekněte jim, jak moc pro vás jejich vliv a inspirace znamenají a jak ovlivňují ostatní.
Pomoc při vytváření nových vůdců je konečným vyjádřením vašeho vlastního vedení. A je to dědictví, které můžete začít budovat ještě dnes.
jak vysoký je skylar diggins
