'V místnosti budou nějaké silné osobnosti.' To je to, co jsem slyšel od téměř každého nového klienta, než jsem umožnil ústupy na vyšší a výkonné úrovni a zasedání strategického plánování. A chápu to. Je spravedlivým varováním, že zvládnutí tempa a tónu konverzace bude výzvou.
Mít silný osobnost „je kód pro obtížnou práci, dominantní v rozhovorech a často zaujatý jedním ze způsobů, jak věci dokončit. Silné osobnosti jsou všude a jsou problémem pro každého. Mají nepřiměřený dopad na jakékoli klíčové rozhodnutí a směr organizace.
vinita nair opustil cbs
To, co považuji za nejobtížnější, je skutečnost, že tyto silné osobnosti mají často určité sebevědomí o své mocenské pozici. Nejsou nijak zvlášť motivovaní věci měnit, protože přístup pro ně nakonec funguje. Často si přijdou na své, protože ostatní se příliš bojí postavit se jim.
Vždy mě překvapí, kolik generálních ředitelů a výkonných ředitelů pracuje kolem svých členů týmu se silnými osobnostmi, místo aby se vypořádali s rušivým chováním přímo. Manažeři to dělají proto, že jsou lidé a mají stejné výhrady, jaké my všichni máme ke konfrontaci.
Také těží z výhod těchto silných osobností, protože jsou to často stejní lidé, kteří budou čelit problémům a navrhovat řešení. Problém není v tom, že jednají v rozporu se zájmy organizace, ale v tom, že vidí pouze jeden způsob řešení problémů - svou cestu. Ve skutečnosti existuje nekonečné množství řešení jakéhokoli problému, ale nebudou poslouchat návrhy žádných dalších členů týmu. Jejich strategií je, aby se možnosti zdály vzácné a aby byly výrazné rozdíly mezi navrhovanými přístupy.
Silné osobnosti existují jednoduše proto, že jim jako dětem nebylo řečeno, aby dostatečně poslouchaly perspektivy jiných lidí. Lidé s přirozenými tendencemi hovořit a silně se zasazovat o svou pozici jsou na začátku své kariéry odměněni za svou rozhodnost a perspektivu. Bez protiváhy se postupně vymknou kontrole.
Jakmile se ocitnou v tomto extrémním bodě, generální ředitelé se zdráhají dělat cokoli. Není však jen na nich, aby udrželi tyto lidi pod kontrolou. Řešení má několik důležitých prvků.
Pokud jste ve vedoucí pozici, musíte uznat, že nejste opravdu na sedadle řidiče, pokud necháte ostatní důsledně dominovat a rozmačkávat nápady. Budování vlastních dovedností v klíčových rozhovorech je začátek. Rovněž je třeba průběžně stanovovat hranice a očekávání, a to nejen v ročních kontrolách výkonu „zaškrtněte políčko“.
je bam stále ženatý s missy
Pokud jste vrstevník, musíte tuto osobu poznat, porozumět kořenům její perspektivy a představit alternativní pohledy. Silné osobnosti nereagují dobře, když jsou poprvé konfrontovány ve skupinovém prostředí. Pamatujte, že silná osobnost se těší na představení před publikem. Zřídka, pokud vůbec, připustí bod před skupinou, protože to považují za oslabení jejich vlivu. Účinná práce s nimi tedy začíná individuálně a v zákulisí. Máte-li protichůdný pohled nebo přístup, musíte se s nimi o to podělit předem a v době, kdy si to můžete promluvit klidně a bez publika.
Pokud jste podřízený, práce se silnou osobností vyžaduje zvýšení objemu možností. Dominantní typy by chtěly, aby každý věřil, že existuje jen hrstka možností a správná je zřejmá. K tomu můžete poskytnout protiváhu poskytnutím dalších cest k dosažení stejného cíle. Musíte také znát a stanovit své hranice jako zaměstnanec. Nebudete na něj křičet, odkládat ho, nadávat mu nebo ho propouštět. Pokud jste schopni zvýšit povědomí o tomto chování na soukromé schůzce, je to nejlepší volba. Pokud ne, budete muset zapojit lidské zdroje.
Převládají silné osobnosti. Pokud nebudou zaškrtnuti, mohou zvýšit svou moc a kontrolu v organizaci jednoduše proto, že jim nikdo nechce čelit. Mohou a měly by být spravovány tak, aby umožňovaly tok nápadů. V závislosti na vaší roli existují konkrétní akce, které můžete podniknout, abyste pomohli budovat povědomí a stanovit hranice s jednotlivcem s těmito tendencemi. Je nutná akce. S časem se magicky nezlepší.
