Pokud jde o mudrcovou moudrost, generálního ředitele společnosti Berkshire Hathaway, Warrena Buffetta, je její obrovský přebytek, který koluje po internetu.
Některé z jeho rad jsou tak běžné, že nás zastaví v našich stopách a nutí nás přemýšlet o tom, zda skutečně měříme věci, na kterých skutečně záleží. Vezměte si například tento zrcadlově pravdivý okamžik z Oracle Omaha :
V zásadě, když se dostanete do mého věku, skutečně změříte svůj životní úspěch podle toho, kolik lidí chcete mít milovat ve skutečnosti ano milovat vy. Znám lidi, kteří mají hodně peněz, a dostanou svědectví na večeři a dostanou po nich nemocniční křídla. Pravdou však je, že na světě nikdo miluje jim. To je konečný test toho, jak jste žili svůj život. Problémy s milovat je, že si to nemůžete koupit. Můžete si koupit sex. Můžete si koupit posudkové večeře. Ale jediný způsob, jak se dostat milovat má být roztomilý . Je to dráždivé, pokud máte hodně peněz. Chtěli byste si myslet, že byste mohli napsat šek: Koupím miliony dolarů milovat . Ale takto to nefunguje. Čím víc dáte milovat pryč, tím víc dostanete. [Tučné zvýraznění očividně moje.]
To zdaleka není tak jednoduché, jak to zní. Společnost nás naučila, že musíme za každou cenu soutěžit a „vyhrávat“, abychom se dostali na vrchol, někdy na úkor ostatních. Na cestě jsme se nechali pohltit a zapomněli jsme na službu, soucit, vděčnost a respekt. Jinými slovy, zapomněli jsme, jak milovat .
Nevím o tobě, ale když mi bude 90 let, jako je Buffett, poslední věcí, kterou chci, je čelit strašlivé a smutné vyhlídce na neúspěch Buffettova „konečného testu“.
Neříkám to z místa nejistoty, ale z potvrzení a chvály za celoživotní dílo. Lidské bytosti jsou navrženy tak, aby zažívaly emoce lásky - ne rozkošně romantickou lásku, díky které si váš tým lidských zdrojů kousne nehty.
výška jodi lyn o keefe
Podívejme se na to dále.
Co s tím má láska společného?
Prokazování lásky v práci i v podnikání se projevuje činy. Tímto způsobem se jako vůdci staráme o ostatní, aby odváděli co nejlepší práci. Tak jako zakladatelé provádíme ušlechtilé poslání společnosti s dokonalostí a ve službě ostatním.
Jak se otevřeně projevuje akční láska jako obchodní hodnota, která vede k neobvyklým výsledkům? Je tu jeden tvrdý předpoklad. Jak Buffett zmínil ve svém citátu, lidé nemohou být v pozici, aby přijímali lásku, pokud nejsou ochotni se postavit do pozice, aby ji rozdávali.
Dovolte mi navrhnout tři způsoby, jak to můžete hluboce udělat, a na konci svého života projdete „konečným testem“ Warrena Buffetta s létajícími barvami.
1. Milujte svou práci.
Buffett to uvedl v samostatném citátu: „Ve světě obchodu jsou nejúspěšnější lidé ti, kteří dělají to, co mají rádi.“
Přemýšlíme o tom někdy při každodenním mletí? Pracujeme na zadek a máme tu existenci výplaty od výplaty; můžeme najít jistotu zaměstnání na pár let, možná méně. Ale v jiném zrcadlovém okamžiku, kolik z nás může ve skutečnosti přiznat, že si přejeme, abychom dělali něco jiného - něco, co vlastně děláme miloval?
Výzkumy naznačují, že to, co máme rádi, významně přispívá k našemu lidskému štěstí. Světově uznávaný filozof a lékař Albert Schweitzer kdysi řekl: „Úspěch není klíčem ke štěstí. Štěstí je klíčem k úspěchu. Pokud máte rádi to, co děláte, budete úspěšní. “
2. Milujte své zákazníky.
Nedávný příklad toho, jak dobře milovat své zákazníky, přišel v rozhovoru, který jsem provedl s Kylem Slagerem, generálním ředitelem v San Diegu Dotek , nejlépe hodnocená aplikace pro denní podávání zpráv a software pro správu v terénu pro stavební průmysl.
Aby Slagerův tým získal větší hodnotu než kdokoli jiný na stavebním trhu, naučil se vzácnou ctnost empatie jako obchodní praktiky porozumět svým zákazníkům na hlubší úrovni než kdykoli předtím.
To znamenalo trávit s nimi více času a budovat poctivé vztahy na skutečné lidské úrovni porozumění skutečným potřebám svých zákazníků.
Ve výsledku se Rakenovo první zaměření na empatii vyvinulo v obchodní misi „vytvořit nejrychlejší a nejsnadnější řešení pro oblast stavebnictví“.
Slager uvedl, že většina společností v jeho oboru selhává, protože se více soustředily na přidávání zvonků a píšťal do svého produktu než na poskytování skutečné hodnoty.
„Myslím, že je velmi těžké uspět, pokud jste na jakémkoli trhu více zamilovaní do svého produktu než do svého zákazníka, ještě více ve stavebnictví,“ říká Slager.
3. Milujte své zaměstnance.
Milovat své zaměstnance se nejlépe projevuje tím, že si je vážíme jako lidské bytosti; znamená to odstranit překážky z jejich cesty, dát jim příležitost dělat každý den to, co umí nejlépe, a připravit je na úspěch.
Skvělou strategií, jak dobře milovat své pracovníky, je dát jejich práci smysl a účel. v Dávat a brát Profesor Wharton Adam Grant uvádí výzkum, který zjistil, že když lidé najdou ve své práci smysl, nezlepší to jen štěstí této osoby; také zvyšuje produktivitu - výhoda pro celou organizaci.
Podpora zkušeností zaměstnanců v takovém rozsahu vytváří půdu pro to, aby lidé milovali to, co dělají (viz bod č. 1). To vytváří konečnou konkurenční výhodu lidí, kteří se každý den učí pracovat s vášní, loajalitou a emocionálním nasazením.
