V knize Výhoda štěstí , autor Shawn Achor vyložil množství vědeckých důkazů dokazujících, že „štěstí je předchůdcem úspěchu, nejen jeho výsledek“. Výzkum ukazuje, že štěstí mezi zaměstnanci podporuje výkon a výkon, což má za následek konkurenční výhodu, po níž mnoho společností touží.
Ačkoli data poukazují na to, proč je kultivace šťastné kultury strategií inteligentního růstu, mnoho podniků bojuje s tím, jak to udělat. Výsledkem je, že příliš mnoho společností skončí s pracovními silami, které jsou uvolněné a přinášejí větší hodnotu, než přispívají. Žádné bueno.
Naštěstí jedna společnost udělala práci, aby vám poskytla několik informací o tom, co zaměstnanci nejvíce potřebují, aby se v práci cítili šťastní, a také o tom, jak tuto zpětnou vazbu doručit.
Co opravdu dělá zaměstnancům radost z práce
Společnost Dapulse, tvůrci nástroje pro spolupráci na pracovišti, jehož cílem je pomoci týmům pracovat v kultuře transparentnosti, provedla průzkum mezi 10 000 jeho uživateli. Ve svém výzkumu si položili jednoduchou otázku:
Co vám dělá radost v práci?
Leah Walters, vedoucí komunikace v Dapulse, poskytla informace o zjištěních:
jak starý je Jordan Rodgers
„Z osmi atributů, které jsme lidem nabídli, aby‚ seřadili podle toho, co vás dělá nejšťastnější ', přišel plat jako poslední. Mezi manažerskou sekcí to přišlo jako poslední a mezi obecně pracujícími pracovníky ... Samozřejmě, existuje určité množství peněz, které lidé potřebují k přežití, a to je velmi důležité, ale kromě toho lidé hledají různé druhy věci.'
Poznamenala, že atributy, které se dostaly na vrchol toho, co vedlo ke štěstí zaměstnanců, byla práce pro společnost, která byla nejlepší ve svém oboru, podporovala inovace a měla kulturu, ve které chtěli pracovat.
Firemní kultura, jak zaznamenali jejich údaje, stoupá na vrchol jako důvod, proč zaměstnanci milují každodenní práci. Podniky stále častěji pracují na začlenění atraktivních výhod, které přispívají k pozitivní kultuře.
Ale Walters poznamenal, že existuje jednodušší způsob, jak zvýšit štěstí členů vašeho týmu:
„Pracujeme ve spouštěcím prostoru a vidíme různé typy výhod, ať už je to kancelářský prostor nebo čas navíc na dovolenou, nebo jídlo a podobné věci. Ale na konci dne se to, co se znovu a znovu učíme od našich uživatelů a také jako samotné společnosti, je to, jak osobně cítíte, že je vaše práce oceňována, což vás dělá šťastnějšími. “
jak starý je byron scott
Dále dodala:
„Výhody nemusí být nutně přispěvateli. Jsou to opravdu menší věci. Je to základní úroveň lidstva, má pocit, že to, co děláte, je oceňováno, uznáváno a oceňováno. “
Jak budovat kulturu plodí štěstí
Silní vůdci vědí, že jejich tým je jejich nejcennějším aktivem. Ale také se ujistili, že to jejich tým ví. Dávají proto smysl ukázat svým týmům, že jsou oceňováni a jejich práce oceňována.
Pro některé to znamená zajistit, aby to každý zaměstnanec věděl jak jejich práce přispívá ke zkvalitnění života zákazníků, kterým slouží. Jsou schopni jasně vidět, jak jejich práce zapadá do celkového obrazu toho, čeho se společnost snaží dosáhnout.
To znamená zajistit, aby měl každý příležitost komunikovat přímo se zákazníky a získat tak jasnější představu o tom, proč je poslání podniku významné. Společnosti jako Amazon, Front a Kayak povzbuzují členy týmu napříč všemi odděleními k účasti na voláních zákaznických služeb, aby měli jasný přehled o potřebách svých zákazníků.
Kromě toho silní vůdci také poukazují na to, aby pravidelně oslavovali zaměstnance za dobře odvedenou práci. Snack Nation to dělá tak, že má každý týden „Crush It Call“, kde se tým spojí, aby rozpoznal tvrdou práci ostatních členů týmu za poslední týden.
barry weiss skladovací války dcera
Existuje nespočet způsobů, jak ve vaší společnosti vytvořit kulturu štěstí. Musíte z toho udělat prioritu a být ochotni zkoušet nové věci, abyste našli něco, co vám vyhovuje.
Když to uděláte, bude váš tým nejen produktivnější, protože si bude užívat svůj čas v práci, ale vaše společnost bude těžit z mnoha ověřených výhod, které budou mít, když bude váš tým také šťastný.
