Jak přicházíte s nápady? Jste zpracovatel dat ... zkoumáte, co se dělo dříve? Jste sociální inovátor, který vytváří lepší nápady tím, že odráží první nugetky nápadu od vašich kolegů a kolegů? Možná jsi víc náchylný k brainstormingu nebo možná budete postupovat velmi odlišným procesem. S největší pravděpodobností provedete nějakou kombinaci výše uvedeného. A ještě pravděpodobnější je, že nápady rozvíjíte odlišně než ty kolem vás.
Faktem je, že každý přichází s nápady jinak. V našem výzkumu Zatímco víme, že existují ověřené způsoby, jak si lidé myslí a chovají se, víme také, že v rámci těchto obecných faktorů jsou kombinace a obměny nekonečné. To je to, co nás dělá každým jedinečným.
To také znamená, že je velmi obtížné mít jednu jasnou metodiku pro inovace, která funguje pro každého. Pro společnosti je vždy výzvou zavést podnikové školení, zejména pro věci, které zpochybňují to, jak lidé skutečně myslí a dělají práci.
Pokud bychom však mohli zjednodušit složitý proces, jako je inovace, mohlo by to otevřít nové způsoby podnikání. Odpovědí může být inovace více konvenční. Místo přemýšlení mimo krabici může být skutečně užitečné myslet uvnitř krabice.
Podle profesora USC Johna Seely Browna „Na rozdíl od populárního mýtu jsou představivost a inovace ve skutečnosti podněcovány omezeními. Příliš mnoho svobody může být paralyzující. “ Vypadá to protiintuitivně? Mně ne a já ti řeknu proč.
Inovace nepřicházejí jen s nápady. Inovace je o aktualizaci nápadů a opětovném představení si, jak věci fungují. Má-li být něco inovativního, musí to také ve skutečnosti způsobit změnu. Musí jednat a vytvořit dopad. Pouhé vytvoření nápadu tedy není opravdu inovativní, protože tento proces by měl také přinést výsledky. To je důvod, proč je omezení v inovačním procesu skutečně užitečné.
pitbull a podmínečně propustí Tiina manžela
Omezení mohou znamenat řadu různých věcí. Náš klient nedávno prošel významnou fúzí a potřeboval inovativní plán na zavedení systémů školení zaměstnanců do jejich zaměstnanecké základny. Problém byl v tom, že počet lidí, kteří potřebovali školení, byl nyní mnohem větší a technologický systém pro sledování školení již nebyl jen na jedné platformě. Byla to obrovská výzva, protože toto školení potřebovaly tisíce zaměstnanců. Ale místo toho, aby se soustředili na všechny způsoby, jak to mohli zavést, a na všechny různé druhy programů, které mají nyní k dispozici, ve skutečnosti problém přeformulovali a začali s klíčovým omezením.
Jakýkoli systém, který by byl zaveden, by musel pracovat na svém současném softwarovém systému pro správu učení. To tedy velmi rychle zaměřilo jejich úsilí. Buď budou muset inovovat, jak škálovat aktuální nabídky, které fungovaly na tomto systému, nebo budou muset najít nová řešení, která by splnila jejich tréninkové cíle a zapadla do softwaru.
Nejedná se samozřejmě o nový fenomén, protože téměř ve všem, co děláme, existují omezení. Jako lídr pravděpodobně nikdy neřeknete „Jen si vymyslete nový produkt“, protože na tento druh směrnice je těžké jednat. Vaše přímé zprávy a členové týmu by se vrátili s milionem otázek. 'Kdo je naše publikum?' 'Co se snažíme dosáhnout?' 'Co jiného je venku na trhu, proti kterému soutěžíme.' Seznam by mohl pokračovat dál a dál.
Všichni tedy máme ve své práci určitá omezení, ale často nepřemýšlíme o tom, jak formulovat inovace tímto způsobem. Tady je můj přístup k inovacím pomocí omezení a myšlení uvnitř krabice.
- Omezte problém, ale ne možné způsoby jeho řešení: Inovace nejsou jen původem vysoce koncepčních myslitelů. Inovativní mohou být také lidé, kteří jsou velmi řízeni procesem. Uvědomte si, že všichni inovujeme odlišně.
- Omezte atmosféru, ale ne tým: Bylo prokázáno, že inovace je efektivnější jako proces spolupráce. Vytvořte omezenou atmosféru, kde lidé mohou bezpečně a bez úsudku prezentovat nápady, ale vědí, že v místnosti potřebujete různé druhy mozků.
- Omezte zdroje, ale ne způsoby, jak je využít: Pokud byste měli obrovský rozpočet, pravděpodobně by nebylo obtížné rozvíjet skvělé nápady. Inovace se dějí, když vyvíjíte věci s omezenou sadou zdrojů. Ujasněte si, jaké jsou vaše omezení zdrojů, protože to vašim lidem pomůže efektivněji inovovat.
John Seely Brown to řekl a já souhlasím - inovace skutečně nastanou, když změníme své myšlení a své dispozice. Přidání omezení je nový způsob myšlení, který však překvapivě otevírá dveře inovacím.
