WikiHow je jako Wikipedia, kromě toho, že je zisková a zaměřená na nabízení pokynů. Desítky tisíc lidí po celém světě píší a editují podrobné články o tom, jak dělat téměř všechno - otevřete zamčené auto, vytvořte 3D papírovou sněhovou vločku, zbavte se ovocných mušek a dokonce se proplížte svou kočkou do práce (ano, existují pokyny pro vypuštění kočky z vaku). Web každý měsíc získává více než 40 milionů jedinečných návštěvníků, což je více celosvětového provozu než Urban Dictionary, Los Angeles Times a The Washington Post každý sbírat.
Zakladatel WikiHow Jack Herrick učinil při budování svého podnikání rozhodně jiný směr. 14 zaměstnanců WikiHow pracuje v domě v centru města Palo Alto v Kalifornii a společnost je záměrně financována z vlastních zdrojů. Navíc je to mediální společnost, kde každý vlastní její obsah.
Hybridní přístup
WikiHow si říká hybridní organizace . “ Web vysvětluje, že jako nezisková organizace chce přinášet prospěch lidem; jako vláda vytváří něco pro veřejné blaho; a jako firma vydělává peníze.
Je to zajímavý koncept, který podle všeho funguje - wikiHow je již několik let ziskový, říká Herrick.
Wikia je dalším příkladem. Vytvořil zakladatel Wikipedie Jimmy Wales a platforma pro zisk pro spolupráci byla v loňském roce uvedena společností Nielsen jako jedna z top 10 sociálních sítí ve Spojených státech - získává více než 50 milionů jedinečných návštěvníků měsíčně a má více než 250 000 komunit a více než 20 milionů stránek.
Jak Wikia, tak wikiHow vydělávají peníze z reklam.
maximální čisté jmění lásky a hip hopu
Malé a samofinancované
Proč práce v domě? Herrick říká, že lidé mohou být uvolněnější - a tedy kreativní - v domácím prostředí na rozdíl od kostkové farmy. Také byste si mysleli, že pomáhá snižovat náklady, protože kancelářské prostory v Silicon Valley jsou jedny z nejdražších nemovitostí na planetě.
Pokud jde o financování, wikiHow odmítl několik nabídek financování mezi lety 2005 a 2008, v době, kdy Herrick říká, že obsahové společnosti byly horkými cíli pro VC (nyní už ne tolik).
„V Silicon Valley jsem obrovským odlivem ve skutečnosti, že jsme jednou z mála společností, která má schopnost přijmout rizikové financování a odmítla to,“ říká Herrick. 'Bootstrapping ... vás opravdu nutí vymýšlet, jak se dostat z problémů, než abyste se trápili z problémů [a] vymyslet způsoby, jak růst, než utrácet za způsoby, jak růst.'
Herrick říká, že „velká veřejná internetová společnost“ dokonce nabídla nákup wikiHow, ale on to odmítl.
„Přijetí nabídky by mi vyneslo spoustu peněz, ale peníze nejsou všechno. Máme velkou radost z neustálého zlepšování naší schopnosti nabízet světu bezplatné návody, “říká.
Vlastněno všemi
jak starý je aaliyah jay
Další zvrat: Protože obsah wikiHow je licencován společností Creative Commons, je „vlastněn všemi“. Navíc si může kdokoli stáhnout software, který drží vše pohromadě, protože je open-source a volně licencován pod General Public License.
Web wikiHow dokonce prohlašuje:
Jack vlastní servery, název domény, ochranné známky a některé kancelářské potřeby a nábytek. To znamená ... kdokoli má právo „rozvětvit“ wikiHow a přesunout veškerý obsah a software na nové servery a doménu, takže Jack v určitém smyslu nevlastní téměř nic. Jack je v zásadě správcem komunity wikiHow - pokud se komunita domnívá, že je nejlepším možným správcem a jedná v zájmu komunity a mise wikiHow.
Herrickova naděje samozřejmě spočívá v tom, že to nikdo nedělá, a věří, že to neudělají. V Web 2.0 Expo rozhovor , Herrick vysvětlil svou filozofii:
Lidé přispívají k wikiHow, protože jsou inspirováni posláním vytvořit světový návod k použití. Přesto každý uživatel ví, že webové společnosti často mění obchodní modely a výsledkem jsou občas komunální projekty. Když dáte uživatelům právo na vidličku, vytvoří se důvěra, že veškerá tvrdá práce, kterou lidé vkládají do wikiHow, bude vždy v nějaké formě vlastněna komunitou.
Obsah vytvářený uživateli může být samozřejmě nepořádek. Stačí se podívat na problémy, které Amazon a Yelp měli s falešnými recenzemi. Na rozdíl od Yahoo Answers, About.com a eHow (které Herrick prodal Demand Media v roce 2006) umožňuje wikiHow komukoli upravovat články, ale používá několik vrstev zajištění kvality, aby se ujistil, že změny jsou dobré.
Model zatím funguje - uveďte nebo vezměte několik dobře zdokumentovaných příkladů nepřesných stránek wikiHow. I když se to jistě stane, Herrick říká, že transparentnost společnosti vede častěji k vysoce kvalitní práci.
je sal na nepraktické vtipálky gaye
Nemluvě o solidním podnikání.
