Kolikrát jste byli svědky toho, jak se ve vašem podnikání odehrává následující scénář? Vaše společnost právě dokončila měsíce práce na komplexním víceletém strategickém plánu - ten jistě vyřadí konkurenci. Vyžadovalo to hodně práce a jste hrdí na výsledek. Ale vaše firma nebude moci nikdy vychutnat vítězství, protože se spoléhá na stejné staré špatné návyky, které brání úspěšnému provedení. O šest měsíců později se vaše firma vzdává plánu, jen aby se pustila do práce na vytvoření nového. A cyklus pokračuje.
Nedovolte, aby se vám to stalo znovu!
Tady je 5 kroků, které můžete podniknout, abyste se vyhnuli jo-jo efektu strategického plánování:
1. Vytvořte strukturu, která posílí přísnost procesu plánování: Jedna věc je naplánovat, úplně jiná věc je provést. Vytvořte některé procesy, které posílí a podpoří disciplínu a péči vystavenou během plánování. Vytvořte výkonný řídící výbor složený z vrcholných vedoucích pracovníků, který bude dohlížet na plán, nechte tyto členy sloužit jako sponzoři projektů k zajištění plynulého provádění a vytvořte komunikační prostředky potřebné ke sledování a podávání zpráv o projektech a programech při jejich provádění. Tímto způsobem jste ztížili proklouzávání do špatných návyků.
dva. Udělejte to něčí práci: Dalším krokem, který můžete podniknout k udržení dynamiky vašeho plánovacího programu, je přidělení prostředků na údržbu plánu a souvisejících administrativních procesů. Je pravděpodobnější, že se plánu budete držet a provedete jej, pokud jste za správu plánu postavili prostředky. U těchto zdrojů je mnohem méně pravděpodobné, že nechají věci proklouznout, když vědí, že je jejich úkolem udržovat věci v chodu.
3. Definujte strategické plánování jako kontinuální proces: Strategické plánování není něco, co děláte jednou za rok. Spíše by to měla být nepřetržitá aktivita - ta, která umožňuje úpravy v polovině kurzu, opětovné stanovení priorit a snadné využití nově vznikajících příležitostí.
Čtyři. Zavázat se ke zlepšení souvisejících procesů: Sladění podpůrných aktivit, jako jsou náborové praktiky, programy měření a odměn a kompenzační modely s vašimi strategiemi, vede dlouhou cestu k získání závazku potřebného k udržení plánu naživu a v synchronizaci s organizačním směrem. Nedostatečné sladění usnadní návrat do starého známého chování, které může sabotovat strategické provádění.
je laurie metcalf lesbička
5. Vyžadovat vnější perspektivu: Jistě, můžete to zkusit sami. Ale proč bys chtěl? Získejte rady od třetích stran od profesionálů, kteří dokážou identifikovat varovné signály, překonali všechna úskalí a mohou nabídnout zdravé přístupy, které fungují, a zároveň poskytují vodítka potřebná k tomu, aby se věci „napravily“ poprvé.
Závěrem lze říci, že jo-jo efektem strategického plánování je legitimní porucha, která může mnohokrát zasáhnout nevědomé podniky - což má za následek promarněné úsilí, přepracování a nerealizované sny o budoucnosti. Proč tedy neprovedete výše uvedených 5 kroků a nevyužijete své šance na vyřešení svých strategických plánovacích a realizačních aktivit jednou provždy? Prosím natáhni se ke mně přímo pro další nápady a podporu.
