Cesta, jak se stát úspěšným vlastníkem firmy, není hladká. Je plná nerovností, vidlic a neočekávaných objížďek.
Překvapivě by to většina majitelů firem neměla jinak. Je to čestný odznak, který hrdě vystavujeme.
To neznamená, že došlo k chybám, které bych si přál, abych neudělal. Ne že bych se styděl. Tyto chyby mi pomohly dostat se tam, kde jsem dnes. Je to jen tak, že kdybych jim mohl zabránit, mohl by být deník jen o něco plynulejší a méně stresující.
S ohledem na to je zde 10 věcí, o kterých bych si přál, abych věděl, než jsem zahájil vlastní podnikání.
1. Provoz firmy je vždy nejvyšší prioritou.
Snad největší mylná představa o zahájení vlastního podnikání je, že se soustředíte pouze na pronásledování své vášně. Jinými slovy, nebudete jen vyrábět ručně vyráběné šperky, vařit na vlastním vozíku s potravinami nebo navrhovat webové stránky 24/7. To možná spotřebuje 15% vašeho času.
Místo toho budete trávit většinu času vývojem obchodních strategií, marketingem, prodejem, interakcí se zákazníky a správními úkoly, jako je účetnictví, fakturace a mzdy. Stručně řečeno, jste nejprve vlastníkem firmy a poté webovým designérem, kuchařem nebo tvůrcem ručně vyráběných šperků.
Vím, že to není to, pro co jste se zaregistrovali, ale čím dříve si tuto skutečnost uvědomíte, tím dříve budete moci zahájit a udržovat úspěšné podnikání.
2. Jde o pomoc druhým, nikoli dosažení zisku.
I když zjevně potřebujete dosáhnout zisku, není to váš cíl. Měli byste se zaměřit na pomoc svým zákazníkům vyřešit problém nebo zlepšit jejich život. Mohl byste být velmi dobře informovaným konzultantem, ale pokud vás zajímá jen vydělávání peněz, jak to z dlouhodobého hlediska přinese prospěch vašim klientům? To není. A budete poskytovat průměrné výsledky.
Když jsem založil svou platební společnost Due, nebylo to jen proto, že jsem si myslel, že je to způsob, jak posílit svůj bankovní účet. Bylo to proto, že jsem hledal jednodušší a dostupnější způsob, jak svým kolegům na volné noze a majitelům malých podniků posílat a přijímat peníze - problém, který jsem osobně zažil.
Jakmile si uvědomíte, že to není o vás, ani o tom, kolik peněz teče do vaší banky, začnete dodávat špičkový produkt nebo službu, která přiláká více zákazníků. A když máte více zákazníků, tím větší příjem získáte.
3. Význam řízení peněžních toků.
Nedělejte si s tím chybu. Peněžní tok je mízou vašeho podnikání. Pokud řádně nespravujete své peněžní toky, nakonec utratíte více peněz, které přinesete. A jak dlouho můžete očekávat, že zůstanete v podnikání, když nemáte dost peněz na úhradu nezbytných výdajů?
Nejúčinnějším způsobem, jak spravovat své peněžní toky, je vytvořit rozpočet a zdůvodnit každý výdaj, abyste věděli přesně, kam vaše těžce vydělané peníze směřují.
4. Šance se skládají proti mně, a to je v pořádku.
Pravděpodobně jste to slyšeli znovu a znovu. Většina podniků však selže. Jaké kroky tedy podniknete, abyste tyto šance alespoň snížili?
Neexistuje univerzální přístup, ale měli byste zvážit provedení něčeho, jako je udržení aktuální práce tak dlouho, jak jen můžete. To vám dává čas na vybudování nouzového fondu, provedení průzkumu trhu a zahájení získání určité trakce. I když je třeba udělat obrovský skok, musíte najmout správný tým a neustále rozvíjet své dovednosti.
I když vaše firma selže, není to konec světa. Přinejmenším jste získali nové dovednosti, zkušenosti a poučili jste se ze svých chyb, abyste se mohli vrátit ještě silnější.
michael jai bílé čisté jmění
5. Je to osamělé.
Přemýšlejte o pracovních místech, která jste v minulosti zastávali. Ať už to bylo házení hamburgerů v restauraci nebo jako účetní ve velké účetní firmě, vznikl pocit sounáležitosti, protože vy a vaši spolupracovníci jste v tom byli společně. To není případ, když začnete podnikat. Jste jen vy a vy sami. Každé rozhodnutí a odpovědnost leží na vašich bedrech. A to je těžké, osamělé břemeno.
Mít spoluzakladatele nebo obchodního partnera může snížit tuto zátěž a učinit cestu ne tak osamělou, ale pokud nejste v této pozici, měli byste vybudovat bezpečnostní síť. Může to být váš manžel, rodina, nejlepší přítel nebo další vlastníci firmy, kteří procházejí stejnou zkušeností jako vy. Budete je potřebovat pro radu, emoční podporu a příležitostné odvětrávání.
6. Aktivita se nerovná růstu.
Co považujete za růst? Jsou to všechny luxusní funkce, které jste do svého produktu právě přidali? Je to šikovná nová kancelář nebo 20 nových zaměstnanců? Je to zářící recenze, kterou jste právě dostali v přední průmyslové publikaci?
To vše je skvělé. Ale nepředstavuje to růst.
Růst znamená, že budujete produkt a přidáváte si zákazníky. A je to.
7. Koncert na částečný úvazek vám dá klid.
Koneckonců to může znít kontraproduktivně, neodvrací vás to od vaší nejvyšší priority, protože to rozděluje vaši pozornost? Ne, když vám to dá klid.
Pamatujte, že úspěšné podniky se nestávají přes noc. Chce to čas. A během tohoto období nastanou chvíle, kdy peníze nepřijdou dveřmi. To pro mě znamenalo nespočet bezesných nocí, trápení se nad tím, jak budu platit tento účet, nebo zpochybňování mých obchodních rozhodnutí. Jak mohu být příští ráno produktivní a soustředěný?
Druhé vystoupení, například volné noze nebo rozvoz pizzy o víkendech, zmírňuje část finančního stresu, takže vás nerozptyluje.
soudce mathis čisté jmění 2015
8. Optimalizujte, zadávejte a automatizujte, co můžete.
Podnikatelé mají na mysli, že musí dělat všechno sami. Nejen, že je to jednosměrná letenka do Burnoutville, je to špatné pro podnikání. Myslím tím, že když nemůžete navrhnout logo nebo nenávidět účetnictví, proč byste do těchto úkolů vložili energii? Váš čas by bylo lépe strávit prováděním úkolů, které vás baví a jsou schopné zvládnout.
Ještě lepší. Většinu těchto úkolů lze nyní zadávat externě a automatizovat. Můžete si například najmout autory na volné noze, účetní nebo grafické designéry na webech jako Upwork, Guru, Fiverr a SimplyHired. Kromě outsourcingu úkolů na volné noze není nedostatek nástrojů, které mohou automatizovat většinu vašich marketingových potřeb, jako je komunikace a udržení zákazníků.
9. Zapojte se do publika.
Vaši zákazníci nechtějí obchodovat s nějakou anonymní a bezejmennou organizací. Chtějí vědět, že na druhém konci je skutečná osoba. Někdo, kdo bude reagovat na jejich dotazy a porozumí jejich bodům bolesti.
Spolupráce s publikem je jedním z nejdůležitějších úkolů, na kterých musí vlastníci firmy pracovat. Místo toho, abyste se schovávali v kanceláři a nikdy neinteragovali se svými zákazníky, odpovídejte osobně na komentáře zanechané na fórech, v příspěvcích na blogu, na kanálech sociálních médií, na webech s recenzemi a e-mailech. Mluvte na průmyslových událostech a poté se míste. Při čekání na let promluvte s potenciálními zákazníky.
Získáte tak přehled o tom, co zákazníci skutečně hledají, a vytvoříte si důvěru mezi vámi a vašimi zákazníky a vytvoříte z vás autoritu.
10. Nezapomeňte se bavit.
Vím, na co myslíš. Proč si v pátek odpoledne vzít dovolenou nebo zahrát, abyste vyrazili na pěší túru s přáteli, když máte tolik práce?
Protože si musíte užívat život. Udržuje vás při smyslech. Pomůže vám znovu se zaměřit a přijít s novými nápady na řešení problémů. Dobíjí baterie, když jste vybití. A lze je použít k oslavě vašich malých vítězství.
Jednoduše řečeno. Nepracujte k smrti. Není to dobré pro zdraví vás ani vašeho podnikání.
Závěrečná slova rady.
I když budete postupovat podle výše uvedených rad, neznamená to, že budete při zahájení podnikání bezchybní. Každý vlastník firmy se setká se svou vlastní specifickou sadou problémů, které má překonat - což znamená, že bude spousta případů pokusů a omylů.
Neopakováním některých stejných chyb, které jsem udělal v minulosti, však zvyšujete své šance na přežití - nebo alespoň snižujete stres ve svém životě!
Jakou radu byste nabídli novým majitelům firem?
