Trh práce je nyní v celé Severní Americe horký, což znamená, že lidé, kteří hledají nová pracovní místa, milují život, zatímco podniky se někdy snaží obsadit otevřené pozice. Přilákání a udržení talentu je vždy klíčem k úspěchu startupu, ale když ekonomika vzkvétá a všude se vytvářejí pracovní místa, je obtížnější přilákat špičkové talenty, zejména pro malé podniky, které musí konkurovat větším společnostem, které mohou nabídnout vyšší platy a více výhod.
To znamená, že majitelé malých podniků musí být kreativní v tom, jak přitahují talenty, aby pro ně pracovali.
Na nedávném summitu Small Business Summit, který uspořádali noviny Globe and Mail v Torontu, se obchodní experti sešli, aby hovořili o tom, jak mohou startupy obsadit své role.
je paul sr stále ženatý
Zde jsou čtyři způsoby, jak mohou malé podniky přilákat a udržet si špičkové talenty, aby jim pomohly růst.
1. Nábor z oblasti mimo vaši oblast.
Pokud zjistíte, že nepřitahujete správný typ lidí, zkuste rozšířit vyhledávání, abyste hledali mimo svou oblast. Vyzkoušejte jiné regiony země a dokonce i ze zámoří.
Můžete také zkusit zatraktivnit podmínky zaměstnání pro vyhlídky, například sloučit dvě pozice na částečný úvazek do jedné pozice na plný úvazek a neustále hledat nové zaměstnance, zejména v podnicích s vysokým obratem.
2. Prodejte své podnikání potenciálním zákazníkům, jako byste je prodali investorům.
Přilákání špičkových vyhlídek je podobné přilákání investorů do vaší společnosti a podle Jamieho Hoobanoffa, zakladatele a generálního ředitele torontské prodejní a výkonné náborové firmy The Leadership Agency, by se měl používat stejný jazyk.
V Globe and Mail piece o summitu navrhuje, aby potenciální zaměstnanci chtěli vědět o vaší společnosti to samé, co dělají investoři, včetně vaší hodnotové nabídky, vaší jedinečné výhody, odvětví, která zlepšujete nebo narušujete a jakým výzvám čelíte.
Zatímco peněžní investoři chtějí návratnost této investice, poznamenává, zaměstnanci, kteří mají emocionální investice do společnosti, chtějí přispět k jejich místu zaměstnání a být společností uznáni za práci, kterou dělají.
V našem náborovém procesu jsme dali do popředí pozornost naší společnosti s názvem „People Over Profit“ a pomáhá nám přilákat ty správné lidi. Mnoho našich nejlepších členů týmu zmiňuje, že to byl jeden z důvodů, proč se rozhodli pro nás pracovat pro někoho jiného.
Také rádi předvádíme naši pozitivní kulturu. Když potenciální zaměstnanci přijdou navštívit naši kancelář, rychle si všimnou, že energie v naší kanceláři je pozitivní.
3. Nenechte se pohltit hledáním zkušeností.
Zatímco spousta zkušeností na dané pozici může v životopisu vypadat dobře, zdůrazňuje Hoobanoff, ve skutečnosti by to mohlo ukazovat na to, že tento zaměstnanec není ve skutečnosti řízen, protože byl spokojený zůstat na jedné pozici tak dlouho. To nemusí být dobrým znamením pro startup, který musí být flexibilní a přizpůsobivý.
je jordánský rytíř stále ženatý
Doporučuje vyhýbat se „povinným“ požadavkům na práci a vyhýbat se příliš restriktivním předpokladům a přijímat širší přístup k přijímání zaměstnanců.
Prozkoumejte dosavadní výsledky uchazeče a zjistěte, zda poletoval od zaměstnání k zaměstnání nebo zda se zavázal k místům na dlouhé úseky. Mají jiné talenty, díky nimž jsou atraktivnější, například atletické zázemí?
Místo toho, abyste se zaměřili na zkušenosti, podívejte se na to, čeho dosáhli a jak toho dosáhli a jak jejich pozadí zapadne do kultury vašeho malého podniku.
Zjistil jsem, že obvykle hledáme dva typy kritických lidí, aby se připojili k našemu týmu: zkušenostní a růstový. Někdy mám pocit, že v dané roli prostě potřebujeme zkušenosti a nemůžeme si dovolit riziko, že se někdo v práci učí.
Ale pak je ve společnosti tolik pozic, které nevyžadují zkušenosti, a neváháme je nabídnout lidem, o kterých se domníváme, že se rychle naučí a budou přínosem pro naši firemní kulturu.
jak starý je yandy z lásky a hip hopu
4. Investujte do své reputace.
Investujte do budování a udržování své online reputace jako zaměstnavatele. Nastupující generace pracovníků bude zkoumat vaši společnost, stejně jako vy ji budete zkoumat, takže věnujte pozornost tomu, co lidé o vaší společnosti říkají na sociálních médiích a na webech, jako je GlassDoor.
Můžete to usnadnit stejným způsobem, jakým získáte dobré recenze pro své podnikání; tím, že požádáte odcházející zaměstnance, aby zvážili psaní svých zkušeností s vaší společností, a pomozte jim šířit informace online.
Nábor nemusí být na omezeném trhu práce obtížný. Musíte jen být kreativní a vědět, kdy uvolnit svá kritéria, abyste přilákali špičkové talenty.
