Je čas přestat myslet na HR jako na oddělení, ze kterého uslyšíte, jen když máte potíže. Každý je vinen tímto smýšlením, ale pravdou je, že HR podporuje produktivitu. Je to stroj, který neustále běží a překalibruje se, aby bylo vaše podnikání lepší.
Pokud opravdu chcete změnit svoji perspektivu, měli byste se řídit osvědčené postupy za nábor personálního ředitele a jeho cílem je najít někoho, kdo vám pomůže naplnit vaše podnikání účelem. V knize ' Firmy náklonnosti „Raj Sisodia a jeho spoluautoři uvádějí, že účelově orientované společnosti poskytly výnosy 1646 procent mezi lety 1996 a 2011 - to je ve srovnání s 157 procenty v případě S&P 500. Abyste dosáhli takových výšek, potřebujete svoji pracovní sílu za sebou, a abyste se tam dostali, potřebujete ředitele HR, který rozumí silným stránkám, výzvám a potřebám vašich zaměstnanců.
Jako společnost poskytující výhody pracuje moje společnost s mnoha zaměstnanci HR. Dozvěděli jsme se, jak důležití jsou ředitelé lidských zdrojů. Když tedy nastal čas najmout si vlastní, hodně jsme se nad tím zamysleli. Zvažovali jsme, jak definovat roli, jaké osoby jsme potřebovali a jak ji najít. Rozhodli jsme se, že náš personální ředitel by měl dělat tři věci: najít a inspirovat velký talent být součástí našeho týmu, zavést systémy a postupy pro výcvik a měření efektivity pracovní síly a sloužit jako evangelista pro naši společnost.
To jsou věci, které by měl dělat i váš vedoucí lidských zdrojů. Otázkou však zůstává: Jak prosíváte kandidáty, abyste našli perfektního člověka? Tady je šest charakteristik, které je třeba hledat:
1. Hluboká znalost HR: Správná osoba by měla mít několikaleté zkušenosti a silné znalosti o dodržování předpisů a osvědčených postupech v oblasti lidských zdrojů. Během procesu pohovoru nezapomeňte položit spoustu otázek, které budou měřit znalosti odvětví. Ideálním kandidátem je naprosto pohodlné hovořit o zdravotním pojištění, mezd a dodržování předpisů.
2. Vášeň pro práci: Správná osoba by měla být nadšená z toho, že jde nad rámec běžných povinností, aby byla uznána jako myšlenkový vůdce v HR. Tato osoba by také měla být vášnivá firemní kultura a ujistěte se, že členové vašeho týmu mají zdroje, které potřebují, aby pomohli vaší společnosti uspět. Správná osoba se musí zaměřit na tuto hlubší úroveň a položit si otázku, zda iniciativy skutečně pohánějí úspěch.
3. Mentalita prodeje: Nábor a nábor je jádrem prodejní práce, takže hledejte někoho, kdo má mentalitu, aby vaši organizaci efektivně „prodal“ - od prvního prověření telefonu až po vyjednávání o platu.
4. Shrnutí technologie: V posledních několika letech technologie mobilizovala vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů, aby podnikli kroky škálovatelnými a účinnými způsoby, a rok 2015 je tím rok HR technologie . Využití technologie nejen šetří čas, ale také zajišťuje, aby se zaměstnanci cítili pohodlněji. Ve své práci již technologii využívají, takže očekávají, že ji budou používat i pro personální účely. Například, 15 Pět je skvělý online nástroj, který se používá k udržování nepřetržité zpětné vazby mezi manažery a zaměstnanci.
larry caputo obchod s dováženými potravinami
5. Analytická mysl: Správná osoba by měla rozumět návrhu procesu a být schopna analyzovat výkon a účinnost tréninkových a nástupních postupů. A tato osoba by měla být obeznámena s nástroji, jako je Malá vylepšení provádět hloubkové kontroly výkonu.
6. Podporující přístup: Především byste měli hledat někoho, komu by manažeři vzhlíželi a chtěli ho napodobit. Správná osoba by měla být schopna poskytnout jasnou a konzistentní zpětnou vazbu o tom, jak mohou jednotlivci posílit své příspěvky pro společnost.
Úkolem vašeho personálního ředitele je zajistit, aby zaměstnanci měli zdroje k řízení úspěchu společnosti. Může být obtížné zajistit dobrou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a umožnit inteligentní - nejen tvrdou - práci na taktické úrovni. Ale právě proto stojí za to věnovat čas a úsilí hledání správné osoby. Konec konců, personální ředitel je zodpovědný za vaše největší aktivum: vaše lidi.
