Jakou sílu máte ve své organizaci? A tím myslím, že můžete přimět ostatní lidi, aby dělali to, co chcete? I když se stalo trochu neobvyklým mluvit o tom, zda má někdo ‚moc 'nebo ne, pravdou je, že existují lidé, kteří moc využívají k tomu, aby něco dokázali. A pokud nejste, můžete přijít. Zjistili jste, že vás nepovýší, nebo se vám nedaří získat zdroje pro projekty, které vás nejvíce zajímají? Pokud ano, možná budete muset přehodnotit, jak lidé vydělávají moc ve vašich organizacích, a zároveň najít způsoby, jak vydělat více vlastní síly.
Je to jako to, co údajně řekl Warren Buffet: 'Pokud hrajete poker půl hodiny a stále nevíte, kdo je tácka, vy jste táta.'
Ukazuje se, že v organizaci můžete získat šest druhů moci - tři formální a tři neformální nebo osobní. Původní práce na tomto tématu byla provedena sociální psychologové John R. P. French a Bertram Raven v roce 1959 .
Druhy formální moci
1. Donucovací síla.
Když většina lidí přemýšlí o moci, přemýšlí o druhu moci, která pochází z toho, že je šéfem, kde můžete přimět lidi, aby dělali to, co chcete, protože jednoduše je můžete vyhodit. Tato síla je poháněna strachem z následků a z toho, co vám může osoba s donucovací silou udělat, pokud neposlechnete. Pravdou je, že většina lidí nemá ráda, když jsou donuceni - a proto z dlouhodobého hlediska nevidíte příliš mnoho úspěšných diktátorů.
2. Síla odměny.
Další druh síly vychází z něčí schopnosti odměnit vás věcmi - jako bonusové peníze, výlety, služební auto nebo luxusní kancelář. Když vás někdo má možnost odměnit, možná budete ochotni udělat něco, co by chtěl, aby tato ocenění získal, například splnění vaší prodejní kvóty.
3. Poziční síla.
Tento druh moci vyplývá přímo z vašeho titulu nebo pozice v hierarchii organizace. Podobně jako donucovací síla, i zde někdo respektuje pozici, ze které pochází požadavek. Pokud jste například manažerem ve strojírenství, odložíte se na VP pro strojírenství, protože jejich pozice má větší váhu než vaše. Je to, jako když lidé říkají, že se jim osoba v práci nemusí líbit, ale respektují pozici.
Typy neformální síly
4. Expertní síla.
Tento druh moci se uděluje lidem, kteří jsou díky svým dovednostem, zkušenostem a znalostem považováni za odborníky. Dělají z něho osobu „go-to“ pro konkrétní záležitosti nebo témata - i když nemusí mít v hierarchii nutně vysoké postavení. Představte si někoho jako doktora, který, protože ví všechno o konkrétním předmětu, získává respekt svých vrstevníků jako přímý důsledek těchto znalostí.
5. Referenční výkon.
Už jste někdy viděli situaci, kdy nastoupí nový manažer, ale je to jeho administrátor, který ve společnosti navždy pracoval, za kým každý chodí po radu? To je to, čemu říkám referentská moc, což se týká každého, kdo si získal respekt, protože má hluboké organizační znalosti. Nezískávají žádnou moc díky svému titulu, spíše je to jejich schopnost rozdávat dobré rady nebo přicházet s řešeními založenými na jejich hlubokých organizačních znalostech, které jim dávají značný vliv.
6. Síťová síla.
jak vysoký je dell curry
Konečným zdrojem energie, který je také často nejvíce přehlížen, je síťová síla, kterou získávají lidé, kteří investovali do rozšiřování širokých a rozsáhlých osobních a profesionálních sítí. Tito lidé jsou ti, kteří, když za nimi máte problém nebo příležitost, přesně vědí, s kým vás mají kontaktovat, aby vám získali informace nebo rady, které hledáte. Nejen, že mají spojení, ale také se zdá, že mají fotografickou paměť schopnou pamatovat si, jaké jsou silné a slabé stránky každého v jejich síti. Jedná se o obrovský zdroj energie a je to stejný princip, na kterém je postaveno mnoho organizací.
Pokud jde o budování vaší vlastní dlouhodobé kariéry, přemýšlejte o tom, jakou sílu můžete získat. Chytrá cesta, zejména pokud jste na začátku své kariéry, je zaměřit se nejprve na budování zdrojů neformální síly, jako je vytváření odborných znalostí nebo budování sociální sítě. Pak můžete v průběhu času získat více formální síly od své organizace.
