V klasické knize Billa Georga Pravý sever , říká, že autenticita by měla být základem stylu vedení člověka.
Ale tady je to útržkovité. I když jste tím, kým jste, a říkáte, co si myslíte, že může být považováno za autentické, může vás dostat do hlubokých potíží, pokud je „skutečné vy“ hlupák.
„Právě tak se točím,“ slyším často od některých svých klientů. Když je trénuji, aby prokázali autentičnost - aby ukázali svou lidskost - to, co od nich opravdu žádám, je vydat jejich nejlepší já, což nemusí nutně znamenat to, co je pro ně nejpřirozenější.
Vyzývám je, aby přestali dělat věci po svém a přijali to, co je pro změnu nepřirozené a nepohodlné. To je nutí dlouho se důkladně dívat na své „autentické“ já - kdo ve skutečnosti jsou a co vytvářejí.
jennie garth čisté jmění 2014
Mnoho lidí začíná chápat, že jejich přirozené tendence v celé své slávě nejsou vzorcem úspěchu ve vedení.
Rozvíjením sebeuvědomění, které jde mimo vaše „přirozené tendence“ k autentičnosti, se můžete dramaticky posunout pozitivním směrem.
Výsledky zobrazování toho nejlepšího z lidské přirozenosti místo toho, co je „nejpřirozenější“.
1. Rozvíjet důvěru: Když mluvíte pravdu, jste věrní sami sobě. Dělejte to důsledně a začnete důvěřovat svým vlastním rozhodnutím, zejména jako někdo, kdo má nejlepší zájem o vaše okolí. Pak vám budou věřit i ostatní lidé a vy budete vzbuzovat úctu.
2. Zvyšte integritu: Ukažte mi autentického člověka, ukážu vám člověka bezúhonného. Tato osoba neváhá udělat správnou věc (i když se nikdo, jak se říká, nedívá). Pracovat s někým nebo pod ním, jako je tento, znamená, že nikdy nebudete muset uhodnout jeho motivy; kdo jsou, co dělají a v co věří, jsou sladěny tak, aby sloužily zájmům celého týmu, organizace a mise.
3. Řešte problémy přímo: Vůdce, který je autentický, je upřímný. Nemluvím o tom, že bych spolupracovníkovi řekl, že jeho limetkově zelená kravata je ošklivá. Říkám, že když jste emocionálně upřímní sami k sobě i k ostatním, máte odvahu být dostatečně otevření a přímí na to, abyste se s problémy vypořádali rychle, místo toho, abyste problém odkládali, delegovali nebo prostě ignorovali problém.
4. Uvědomte si jejich potenciál: Autentičtí vůdci se dostanou na vrchol pyramidy, protože si mohou věřit, že udělají to, o čem vědí, že je správné. Řídí se svým vnitřním morálním kompasem a nezkroutí se k názorům druhých. Ovládají svůj osud. Vědí, kdo jsou; vědí, kam mají namířeno.
5. Zvyšte sebeúctu: Důvěra v správné rozhodnutí vede k vyššímu sebevědomí a sebeúctě; autentičtí vůdci vidí sklo jako napůl plné, což vede k časté radosti a vitalitě na cestě.
6. Snížený stres: Dovolte mi, abych vám položil otázku: kdybyste žili život věrný sobě samému a svému slovu, mluvili, co máte na mysli, a denně vyjadřovali své hodnoty a přesvědčení (procházeli řečmi), jak by vás to vyvolalo? Pravděpodobně méně stresovaný, představuji si, a možná bys získal ještě větší sebeúctu. Pravda je, být autentický je mnohem méně stresující než být někým, kým nejste.
Přinášíme to domů.
Skvělým výchozím bodem pro získání určité trakce je zjistit, jak vypadáte ostatním. Zeptejte se někoho, komu můžete věřit, na čem je těžké pracovat, spolupracovat a obchodovat s vámi. Pak poslouchejte a poslouchejte další bez přerušení, ospravedlnění nebo obrany. Vím, že to bude těžké! A naléhavě vás žádám, až příště pocítíte popud jít do svého přirozeného „autentického“ já, co uděláte místo toho?
