Cítíte se úspěšní?
čisté dj drama 2015
Říkají vám ostatní, že jste úspěšní?
Kdybys jen mohl mít nějaký způsob, jak měřit skutečný úspěch, mohl by tě opravdu přesvědčit, že jsi to zvládl. Toto je často myšlenkový proces podnikatele.
Chci být úspěšný a nechat své podnikatelské nápady fungovat a jsem optimistický člověk, takže si představuji úspěch.
Moji investoři a další, kteří se podílejí na podnikání, však ve skutečnosti chtějí vidět měření, které jim říká, že je to skutečně skutečný úspěch.
Tady je 7 způsobů, jak můžete měřit, abyste zjistili, jak úspěšní se vy a vaše podnikání stáváte, počínaje některými základními metrikami a konče několika jedinečnými způsoby, jak o metrikách úspěchu uvažovat:
1. Ziskovost
I když je jasné, že když vaše firma vydělává peníze - znamená to určitou míru úspěchu, zvláště pokud po pokrytí všech vašich výdajů zbývají peníze. Možná jste dokonce zahnuli z měsíce, kdy jste byli v červených číslech. Vaše skutečná míra úspěchu však bude v černém, po dobu jednoho roku nebo déle. Od té doby bude vaším skutečným měřítkem úspěchu vytváření udržitelné ziskovosti, která bude pokračovat dlouho do budoucnosti.
To může vyžadovat vylepšení vaší strategie, průběžné hodnocení vašich procesů a nákladů, abyste zjistili, kde se můžete stát štíhlejší a efektivnější. Vzpomínám si na těch prvních pár měsíců, kdy mi konečně začaly zbývat peníze na zaplacení. Tehdy to začalo mít pocit, že jsem to konečně zvládl.
2. Počet zákazníků:
Každá společnost potřebuje zákazníky. Nemá smysl, když jsem se rozhodl, že mám dost zákazníků. Vaše měřítko úspěchu by mělo ukázat rostoucí zákaznickou základnu se stálým proudem potenciálních zákazníků. Tito průkopníci byli pro mě vzrušující, ale když jsem začal vidět, že stále více lidí projevuje zájem a kupuje to, co prodávám, věděl jsem, že to, co jsem vytvořil, bylo úspěšné. Nespočet hodin výzkumu a marketingu se konečně vyplatilo.
Tato skutečná míra úspěchu z hlediska počtu zákazníků však byla pouze dočasná. Musel jsem dál tvrdě pracovat - a pracovat chytřeji - abych přilákal více svého cílového publika.
3. Úroveň spokojenosti těchto zákazníků
za koho je Chevy Chase vdaná
Kromě množství zákazníků byla moje skutečná míra úspěchu spíše o tom, jak šťastně dělám zákazníkům, které jsem měl.
Jejich spokojenost by znamenala, že budoucí zákazníci mohou pocházet spíše z toho, co řekli svým přátelům, rodině a kolegům, než z mého výzkumu a marketingu. Schopnost uspokojit své zákazníky znamenala, že to, co jsem se o nich a jejich potřebách dozvěděl, bylo správně aplikováno na službu, kterou jsem jim nabízel. Je také důležité vytvořit zásady zákaznických služeb pro vaši společnost, aby každý, kdo pracuje v organizaci, porozuměl roli, kterou budou hrát při plnění potřeb zákazníků. Stačí jen jedna negativní zkušenost se zákazníkem, abyste okamžitě dostali smyk na skutečné číslo úspěchu, které jste si vytvořili a které máte, pokud jde o spokojenost zákazníků.
Neustálé sledování toho, jak jsou zákazníci každý den spokojeni prostřednictvím každého kontaktního místa, které mají s vaší společností, nejen s konkrétním produktem nebo službou, kterou nabízíte - vám řekne, odkud pochází velká část vaší skutečné míry úspěchu.
4. Spokojenost zaměstnanců
Šťastní a motivovaní zaměstnanci vám řeknou hodně o vašem skutečném úspěchu. Když jsou spokojeni, jsou zaneprázdněni tvrdou prací. Koneckonců, jejich produktivita je motorem, který pohání podnikání. Pokud se zaměstnanci usmívají na zákazníky, pak se zákazník cítí dobře. Pokud každý zaměstnanec pracuje nad rámec své role, pak podnikání vzkvétá.
Ve své vlastní společnosti jsem se zaměřil na vytvoření pohodlného pracovního prostředí, které dává zaměstnancům vše, co potřebují k tomu, aby mohli svou práci dělat dobře, a také pracuji na tom, aby můj tým měl při práci radost z práce. U mých vzdálených zaměstnanců jsem také zajistil, aby se cítili spokojeni s prací, kterou mají, a pravidelně jim dával vědět, jak moc si jejich tvrdé práce vážím. Také se snažím zajistit, aby se moji vzdálení zaměstnanci cítili jako součást celého týmu - a aby nebyli sami. Zpřístupňuji se, když mají otázky, aby nebyli frustrovaní z důvodu nekomunikace. Šťastní zaměstnanci znamenají šťastné (úspěšné) podnikání.
5. Vaše spokojenost
Je to pro mě těžké, protože můj podnikatelský duch a osobnost nejsou v zásadě nikdy spokojeni. Důvodem je, že jsem často spokojen s usazováním. Ve skutečnosti jsem se za ta léta naučil, že mohu být spokojený a stále usilovat o další.
Byla to pro mě dobrá lekce, když jsem si uvědomil, že je dobré cítit se spokojen s výsledky podnikání, jak se vyvíjí, a oslavovat tato „vítězství“. Rád pracuji. Byla to křivka učení, abych zjistil, jak vyvážit spokojenost s výsledky a s mojí touhou dělat více.
6. Úroveň učení a znalostí
Jules Wainstein výška a váha
I když to může vypadat jako podivný způsob měření úspěchu, není to tak - vzhledem k tomu, že právě toto učení a znalosti vám poskytnou informace o trhu, zákazníkovi, konkurenci a ekonomické inteligenci, které vám pomohou utvářet strategii. Toto neustálé učení nepochází jen z toho, co jsem četl nebo pozoroval; je to také o praktických zkušenostech, které jsem získal tím, že jsem uplatnil svoji strategii a byl svědkem výsledku. To znamená, že i neúspěch je nezbytný k dosažení určité úrovně učení a znalostí.
Tímto způsobem se učení z mých neúspěchů stalo součástí nezbytné rovnice pro dosažení skutečného úspěchu. Vím, kde se vyhnout nástrahám a nárazům - protože jsem je už viděl. Myslím, že svým způsobem je to něco jako „pouliční chytráci“. Nedostanete pouliční chytráky sedět na gauči a dívat se na T.V.
7. Jak trávíte čas
Skutečným měřítkem úspěchu je určení toho, jak každý den trávíte čas, protože vám řekne, zda jste byli schopni delegovat, vytvořit efektivní organizaci a určuje, jaké musí být vaše hlavní priority jako vůdce společnosti . Mám tendenci pracovat pořád, ale uvědomil jsem si, že bych mohl být úspěšnější, kdybych upřednostňoval úkoly a nechal některé méně důležité úkoly. Mohl jsem nechat ostatní, aby se ujali vedení, což z nich vytvoří fantastický důvěryhodný tým.
Největší výhodou však je, že mi uvolnil čas soustředit se na ty strategické oblasti, ve kterých jsem vynikal, a pomohl poskytnout společnosti jasnější směr. To mi také poskytlo čas na reflexi a mé vlastní učení a rozvoj a také mi umožnilo vyčlenit více osobního času, abych se o sebe postaral a trávil čas s rodinou a přáteli.
Závěr
Jak vidíte, většina z těchto skutečných měřítek úspěchu je více kvalitativních než relativních k vašim finančním zprávám a výsledkům. Každé z těchto opatření vyžaduje také trvalou pozornost a ovlivňuje výsledky dalších návrhů na seznamu.
Pokud nejsem spokojen, pak s největší pravděpodobností moji zaměstnanci nejsou. Pokud zákazníci nejsou spokojeni, je možné, že jsou na přijímacím konci nespokojeného zaměstnance, nebo nespokojený zákazník může ukazovat na naši úroveň poznávání toho, co skutečně potřebují.
Skutečným měřítkem úspěchu je pak doručit sobě, vašim zaměstnancům a vaší společnosti všech sedm z těchto akcí najednou, a to nyní - a dlouho do budoucnosti.
