Být skvělým vůdcem je mnohem těžší, než vypadá.
Co je na vedení obtížné, je to, že vás nikdo nikdy neposadí a „nenaučí“, o čem je být skutečným vůdcem. V raném vzdělávání neexistuje žádná třída, která by definovala vůdcovství. Partneři ve skupinových projektech mají tendenci označovat vedoucí jako „překonávající“ (a ne v dobrém slova smyslu). Na vysoké škole se vedení omezuje na to, kdo bude během prezentace mluvit nejvíce. A dokonce i u sportovních týmů jsou vůdci obvykle nejlepšími hráči - a na dresech nosí dopis jako trofej za jejich úspěchy.
Ale to není to, o čem je být vůdcem. Zvláště pokud jde o budování firmy.
Kdykoli se zamyslím nad tématem vedení, cítím se neuvěřitelně šťastným, že jsem měl mentory, které jsem dělal. V té době jsem opravdu nechápal, jak moc se učím tím, že jsem je jen denně sleduje a poslouchá. Ale když jsem teď sám, a zakládám svou vlastní společnost, uvědomuji si obrovský dopad, který měli na můj vývoj - a zároveň, jak málo lidí se dostalo takové expozice, jakou jsem udělal, tak brzy v mé kariéře .
Ve 23 letech jsem seděl ve stejné místnosti jako globální ředitelé a kreativní ředitelé.
To je to, co jsem se od té doby naučil o vedení - a díky čemu je tak neuvěřitelně obtížné
Vedení opravdu nemá nic společného s titulem, který vlastníte.
V okamžiku, kdy si založíte vlastní společnost, jejíž správu budou mít zaměstnanci, režijní náklady a peněžní toky, a životy lidí závislé na vás a vaší schopnosti zaopatřit společnost, najednou si uvědomíte, kolik „podnikatelů“ je venku. Chtějí se nazývat CEO více, než ve skutečnosti chtějí vybudovat fungující společnost. Chtějí mluvit o získávání obrovského množství peněz místo toho, aby se ptali, jak by sami mohli dosáhnout stejného výsledku. Chtějí být viděni jako vůdce místo toho, aby zvládli jednu věc, která ve skutečnosti dělá z vůdce skutečného vůdce:
Flexibilita.
jak vysoký je gregg allman
Skutečné vedení je schopnost komunikovat a efektivně oslovit každého člověka, se kterým pracujete, způsobem, který nejlépe vyhovuje každému z nich
Je to schopnost být flexibilní.
Když jsou všichni ostatní ve stresu, jste klidní.
Když všem ostatním dojde benzín, vstříknete více paliva.
Když všichni ostatní neví, co dělat dál, jdete příkladem.
Když má někdo problém, pracujete s ním a posloucháte ho na osobní úrovni.
která je vdaná za minnie driver
To je místo, kde většina vůdců selže a já vidím, že se to děje každý den. V okamžiku, kdy se někdo dostane do vedoucí pozice, člověk věří, že všichni ostatní by měli vyhovět jeho potřebám - i když ve skutečnosti je to naopak.
Jako vůdce je na vás, abyste se umístili na druhém místě a pracovali tak, aby se ostatní mohli cítit v pohodě, cítit se pochopeni a pracovat způsobem, který je pro ně nejlepší - i když to není způsob, jakým operujete .
Uvedu příklad:
Někteří lidé jsou extrémní go-getři. Jiní vyžadují šťouchnutí správným směrem. Někteří lidé dobře reagují na tvrdou kritiku a ve skutečnosti se jim daří, když jim je řečeno všechno, co dělají špatně - to je vyhodí. Ostatní lidé potřebují mnohem pozitivnější posílení a je jim třeba dát prostor, aby k těmto závěrům dospěli sami.
Tam, kde samozvaní vůdci selžou, je myšlenka, že ať už fungují jakkoli, měli by to také všichni ostatní. Zapomínají, že „jiné“ nemusí nutně znamenat „špatné“, a to, co je motivuje, není to, co bude motivovat všechny ostatní.
Vedení je tedy umění flexibility. Je schopen přizpůsobit se a komunikovat různými způsoby, které jsou specifické pro každou osobu. Nemyslím tím být „všechno pro každého“. Chci říct jen mít dostatek sebeuvědomění, abych věděl, co přinese nejlepší odpověď od každého člověka - a pak mít trpělivost k provedení s ohledem na toto chování.
Zde je důvod, proč je vedení tak těžké
To, co dělá tuto mentalitu tak obtížnou, je to, že ve všech funkcích požaduje, abyste se jako vůdce dostali na poslední místo.
Je to odstranění ega. Nemůžete jen zuřit z netrpělivosti nebo se rozladit, protože ostatní lidé nepracují tak, jak chcete. Nemůžete dát najevo svou frustraci - i když jsou všichni ostatní. Nemůžete si sednout a stěžovat si, když se situace zužuje. Musíte být pozitivní silou, která mění příliv.
Vy jako vůdce musíte udělat krok zpět od svých impulzivních, emocionálních reakcí a místo toho operovat z místa klidného porozumění. A to je dovednost, která se nevyučuje ve školních nebo mimoškolních klubech nebo dokonce ve sportovních týmech.
Dozvíte se to pozorným sledováním ostatních, kteří tuto vlastnost ztělesňují.
A naučí se to díky pilnému sebezpytování a neustálému procvičování umění být flexibilní ve způsobu, jakým komunikujete a vedete ostatní.
