Poté, co před 150 lety představil světu myšlenku kondenzované polévky, strávil Dr. John Dorrance 30 let budováním společnosti světové značky známé jako The Campbell Soup Company. Stala se jednou z nejuznávanějších společností na světě a není jí cizí ani nejvyšší umístění na seznamu Fortune 500.
Potravinový gigant dnes zápasí s dluhy a poklesem příjmů. Výsledkem bylo, že společnost byla nucena dosáhnout dohody s investory ve společnosti activist hedge fund, Third Point LLC. Rozhodnutí, které vytvoří dramatický posun v hlubokých kořenech tradice polévky. Společnost Campbell Co je veřejně obchodovatelná, ale velké rodinné vlastnictví zůstalo v průběhu let nedotčeno.
Jedna spekulace od CNBC je to, že za pokles je zodpovědná řada chybných kroků, částečně způsobených nezkušeností a špatným rozhodováním.
Kathy "Kat" Perkoff
Jakmile se na trh dostaly další možnosti polévek, trh s kondenzovanou polévkou se začal zhoršovat před desítkami let. To spolu s neúspěchem značky apelovat na publikum tisíciletí přimělo vedoucí společnosti k tomu, aby skočili na trend čerstvých potravin. V roce 2012 zakoupili Bolthouse Farms za 1,55 miliardy dolarů. Campbell však měl potíže se správou jednotky čerstvého jídla, protože to nikdy předtím neudělali. Nebyli vybaveni k přepravě čerstvých potravin a jejich nezkušenost na tomto trhu stála společnost draho. Jejich jednotka pro čerstvé potraviny jako celek zaznamenala v minulém čtvrtletí provozní ztrátu ve výši 3 milionů USD a nyní je na trhu k nákupu.
Campbell v loňském roce koupil společnost na výrobu preclíků a čipů Snyder's-Lance za 6,2 miliardy dolarů. Zatímco si společnost stojí za svým rozhodnutím, nákup více než ztrojnásobil dluhové zatížení Campbella, protože také získaly významný dluh společnosti Snyder-Lance.
Sledování příběhu Campbell v průběhu desetiletí může majitele firem naučit cenné lekce o rozhodování a další.
jak starý je david bromstad
Jak víte, že se rozhodujete pevně?
Ne, nikdy neexistují žádné záruky. Toto riziko však můžete snížit provedením výzkumu a spoluprací s mentory, konzultanty, obchodními kouči a vaším týmem.
Používejte nástroje, jako je mapování procesů a vývojové diagramy.
Podnikatelům se často nedaří dostat věci z hlavy a na papír. Váš mozek potřebuje vizuál ke zpracování důležitých informací a kreativních nápadů. Mapy a grafy vám pomohou potvrdit, že se díváte na celkový obraz.
Poraďte se s mentory.
Každý podnikatel potřebuje alespoň jednoho úžasného mentora. Když vyzývám své klienty, aby našli oborové mentory, návrh se často setkává s odporem. Tvrdí, že nikoho neznají, aby se ho zeptali, nebo pokud někoho znají, nechtějí ho zatěžovat. Kurzy, že někoho znáte, a pokud je někdo skutečně úspěšným vůdcem, bude s největší pravděpodobností chtít pomoci. Před velkým skokem jim položte otázky, co musíte zvážit. Nikdy se jich neptejte, co byste měli dělat, nikdo vám nechce říkat, co máte dělat.
Zapojte svůj současný tým do velkých změn a rozhodnutí.
V době, kdy jste dospěli k bodu dvou nebo více zaměstnanců, existují věci, které nevíte o vnitřním fungování vašeho podnikání - věci, které byste měli zohlednit při rozhodování. Členové vašeho týmu budou mít navíc jedinečnou perspektivu, možná i několik kreativních nápadů. Otevřete své úvahy a požádejte o vstup. Nakonec jsou rozhodnutí o růstu na vás, ale budete lépe připraveni je činit.
Poslouchejte svou intuici.
Ne všechna rozhodnutí lze učinit logickým myšlením. Ve skutečnosti to ukazují studie v neurovědě rozhodování je do značné míry nevědomá událost. Než v noci usnete, zeptejte se svého podvědomí na odpovědi nebo jasnost. Věnujte čas hlubokým dechovým cvičením a meditaci. Odpovědi obvykle v těchto okamžicích nepřicházejí, přicházejí v nejneočekávanějších dobách. Jen buďte trpěliví a věřte, že vám bude jasnější o vašich dalších krocích.
Najměte si obchodního trenéra.
Stejně jako mentoři vám dobrý trenér neřekne, co máte dělat. Postarají se o to, abyste viděli celkový obraz a brali v úvahu vše. Pomohou vám prozkoumat vaše uvažování na strategické a emocionální úrovni. Neblokujte své emocionální reakce, vaše emoce a pocity jsou vaším průvodcem ve všech oblastech života.
jak stará je jenna davis
Nakreslete celý obrázek svým poradcům.
Doufejme, že máte zavedeného obchodního účetního, právníka, technického guru a další odborníky. Při komunikaci s nimi buďte transparentní. Pokud chcete něco dost špatného, může nastat tendence vynechat určité rizikové faktory nebo úvahy, když se setkáte se svými odborníky. Odhalte vše, aby mohli dělat svou práci.
Každý podnikatel učiní nějaká špatná rozhodnutí, ale nemusí být kombinována. Využijte tyto body, udělejte si čas a věřte si.
