Veškeré mluvení a psaní, které lidé o vedení dělají, zůstává matoucí - někdo by mohl říci, blátivý - předmět:
Co přesně je vedení?
Jak poznáte dobré vedení od ne tak dobrého vedení?
Co přesně dělá vůdce, aby získal a udržel si tento přezdívku?
Jsou někteří lidé právě narozenými vůdci, zatímco ostatní nemají štěstí?
Je vedení pouze funkcí charismatu nebo osobního magnetismu, nebo jsou zahrnuty konkrétní strategie a odpovědnosti?
Když budujete své podnikání, existují opravdu jen dvě cesty: čistá cesta nebo blátivá cesta.
obrázek manželky soudce mathise
Jasná cesta závisí na jasném vedení; blátivé vedení vás zavede po blátivé cestě.
V podnikání, které je na blátivé cestě, není žádný řád. Věci jsou hotové, nebo nejsou hotové. Vedení je pohlceno tím, že je zaneprázdněn, zaneprázdněn, zaneprázdněn, dohlíží a snaží se ovládnout nevyhnutelně nekontrolovatelný nepořádek a bláto.
Ale především, na blátivé cestě není jasná Vize, žádný definovaný Účel a žádný přesvědčivý Příběh, který by každého na cestě k jasnosti.
jak vysoký je freddie prinze jr
To je důvod, proč je vedení tak zásadní pro úspěch každé organizace.
A proto musí mít Leader, který má sílu, která vychází zevnitř, jasno v tom, co přesně má podnik dělat - výsledky, které se zavázal přinést - a jak se tam dostane.
Ale nedělejte si chybu, tyto vlastnosti lze absolutně naučit a kultivovat.
Pojďme to tedy trochu vyjasnit. Nejprve některé ze základů:
- Leader musí rozumět penězům: peněžním tokům, rozvaze, výkazu zisku a ztráty, rozpočtování, prognózování a finanční plánování.
- Vedoucí potřebuje porozumět procesům generování potenciálních zákazníků, konverzi potenciálních zákazníků a naplňování klientů - jak přilákat vyhlídky, přeměnit je na zákazníky a dodat produkt nebo službu, která splňuje a překračuje jejich očekávání - což začíná hlubokým pochopením kdo je váš zákazník.
- Leader musí lidem rozumět: jak je najímat, najímat a propouštět; jak stanovit standardy výkonu, podle nichž budou měřeny; a jak sledovat, hodnotit a kontrolovat jejich výkon.
Pokud však má vedení překonat běžnost, musí vedení jít nad rámec těchto základních požadavků.
Pokud má vytvořit to, čemu říkám a Skvěle rostoucí společnost ™ .
Moje nová kniha vyjde 7. prosince 2016, Beyond the E-Myth - The Evolution of an Enterprise: From a Company of One to a Company of 1,000 !, hovoří o této představě o velké rostoucí společnosti podrobněji.
Tato kniha také popisuje, jaké vedení musí být a co to musí udělat pokud jde o úspěšné vedení podniku od jeho počátků fázemi vývoje podnikání nezbytnými k vytvoření skutečného podniku - fázemi, které označuji jako Hierarchie růstu podniku.
Pokud je tedy vedení ve vaší organizaci nevýrazné a jste na rozpacích, abyste zjistili proč, zde jsou čtyři základní součásti klíčové funkce vedení, která jej posune na vyšší a hlubší úroveň než většina společností někdy uvažovali, natož dosáhli:
je amy walter gay?
- Vedení musí ukázat úplný obrázek Enterprise jednou provedeno, vizuálně, emocionálně, funkčně a finančně.
- Vedení musí ukázat kultura který v tomto Enterprise žije, jeho duch, chování, jeho standardy, jeho raison d'être.
- Vedení musí ukázat značka toho podniku, proč je umístěn tak, jak je umístěn, a místo, které vlastní na trhu, kterému slouží.
- Vedení musí ukázat dráha každý jednotlivec se může věnovat, od učení, řemeslné práce, mistrovství ... v souladu s mantrou, „každý malý podnik škola.“
Je to tento kulturní fenomén, tento Enterprise jako škola, který vytváří „společenství ctižádostivých jednotlivců, z nichž každý má jedinečnou příležitost vyniknout.“
O tom všem je vedení.
Muddy už ne.
