Ať už řídíte stážistu nebo řídíte celý podnik, úspěch vašich zaměstnanců (a vaše vlastní kůže) závisí na vaše vedení.
Naštěstí řešení pro motivaci vašeho týmu a zmáčknutí jakýchkoli problémů je přímo na špičce jazyka. Všechno začíná komunikací - dovedností odborníci poukazují na jako faktor pro úspěšné vedení.
Zde je osm věcí, které svým zaměstnancům denně sdělují výjimeční šéfové. Začněte je denně používat (nebo začněte hledat šéfa, který to dělá) a sledujte, jak váš úspěch rychle stoupá:
1. „Mám v tebe naprostou důvěru.“
Není nic víc odrazujícího než šéf, který nevěří ve schopnosti člověka a snaží se je mikromanažovat na každém kroku. Dokonce i velmi sebevědomí jedinci uvidí, jak se jejich sebevědomí propadá, pokud s nimi bude zacházeno jako s batoletem s bílým límečkem.
Tak jako Řekl prezident Theodore Roosevelt , 'Nejlepší vůdce je ten, kdo má dost rozumu, aby si vybral dobré muže, aby dělali to, co chce, a sebekontrolu, aby se do nich nemíchal, zatímco to dělají.'
Zpočátku může být těžké pustit otěže, ale pokud svému týmu dáte příležitosti, abyste se této příležitosti chopili, najdete šťastnější a motivovanější kancelářské prostředí.
2. „To je to, co chci, abychom dosáhli ...“
Generální ředitel a prezident Lockheed Martin Marillyn Hewson shledala toto jako největší klíč k úspěchu v její kariéře: „Skvělí vůdci motivují a inspirují lidi, proč to dělají,“ říká. 'To je účel.' A to je klíč k dosažení něčeho skutečně transformačního. “
To, co odděluje výjimečné vůdce od průměrných šéfů, je jejich schopnost komunikovat o svých plánech a spojovat každodenní dřinu s velkými cíli. Vytvoření jasného kurzu pro váš tým podporuje pocit pracovní stability a řízení v práci - vždy si proto udělejte čas a vysvětlete „proč“, místo toho, abyste pouze rozdávali objednávky.
3. „Co můžeme příště udělat lépe?“
Jako Arianna Huffington mudrc navrhuje , chyby jsou nejlepší učitelé. 'Musíme přijmout, že nebudeme vždy dělat správná rozhodnutí, že se někdy královsky pokazíme,' říká. 'Pochopení, že selhání není opakem úspěchu, je součástí úspěchu.'
Každý člověk na planetě Zemi alespoň jednou pokazil svou práci (dokonce i já ... no, možná i vícekrát). Stávají se chyby, zvláště když zkoušíte něco nového.
Dokud to není bezohledná nebo neopatrná chyba, proměňte tuto chybu v zážitek z učení. Naučit někoho, co má dělat příště, aby se vyhnul hrubé chybě, je mnohem produktivnější než pokárání.
4. 'Chci hrát na vaše silné stránky.'
Warren Bennis, renomovaný autor a vědec o vedení zjistil, že „Příliš mnoho společností věří, že lidé jsou zaměnitelní. Skutečně nadaní lidé nikdy nejsou. Mají jedinečný talent. “ Říká: „Tito lidé nemohou být nuceni do rolí, pro které se nehodí, ani by neměli být. Efektivní vůdci umožňují skvělým lidem dělat práci, pro kterou se narodili. “
Každý člověk ve vašem týmu má speciální dovednosti - proto využívám jedinečnost v mé společnosti a měli byste také. To hovoří o myšlence zacházet s lidmi jako s jednotlivci ve světě, kde jsou zaměstnanci příliš často vnímáni jako postradatelní. Hledání velikosti u každého, s kým pracujeme, může vést jen k velkým věcem.
5. „Jaký je váš názor?“
Špičkoví šéfové nedovolí egu stát se v cestě inovacím - hledají radu od všech, bez ohledu na to, kde na totemovém pólu jsou.
Zeptat se svých zaměstnanců, co si myslí, je další skvělý způsob, jak ukázat, že jim důvěřujete, a ocenit jejich vstup. Navíc jsem zjistil, že nejlepší poznatky pocházejí z nejneočekávanějších míst.
6. „Jak vás mohu lépe podporovat?“
Vynikajícím způsobem, jak snížit fluktuaci zaměstnanců, je preventivní přístup. Udělejte si čas na check-in se svým týmem. Zeptejte se jich, co mají na talíři a co můžete udělat, abyste jim pomohli uspět.
Jako Sheryl Sandberg, COO společnosti Facebook, říká „Vedení je o tom, jak zlepšit ostatní díky vaší přítomnosti a zajistit, aby dopad trval i ve vaší nepřítomnosti.“
Pokud obsluhujete a aktivujete svůj tým, bude chtít udělat totéž pro vás i vaši společnost.
7. „Dejte mi vědět, pokud máte nějaké dotazy.“
Mnoho lidí mělo alespoň jednoho zastrašujícího šéfa, kterého neměli pocit, že by mohl jít o pomoc. Mít zásady otevřených dveří ukazuje, že jste svému týmu k dispozici a záleží vám na otevřené komunikaci a jejich produktivitě. Čím rychleji budou jejich otázky zodpovězeny, tím rychleji se mohou vrátit k dokončení úkolu.
jaké je etnikum blac chyna
8. „Dobrá práce.“
Rozpoznání je mnohem levnější než instalace stolů nebo stolů na ping-pong a mnohem efektivnější. Bez ohledu na to, jak moc jsou zaměstnanci placeni a jak jsou jejich výhody příjemné, budou chtít vědět, že někomu na jejich práci záleží. Věnujte tedy několik minut investování do zasloužené chvály - váš tým to vždy ocení.
Máte nějaké tipy, jak být skvělým šéfem? Rád bych je slyšel - dej mi křičet na Twitteru!
