Pokud jde o rozvoj naší kariéry, často se zaměřujeme na vnější zdroje, které nám pomohou dostat se vpřed, v závislosti na uznání ostatních, které nás pohánějí vpřed. Často však přehlížíme jeden z nejmocnějších nástrojů: sebeobhájení.
V knize Dostaňte se dopředu: Tři kroky, díky kterým se vaše kariéra dostane na další úroveň, autor a výkonný trenér Joel Garfinkle model PVI, který znamená vnímání, viditelnost a vliv, je praktickým způsobem, jak přemýšlet o sebeobhájení a prolomit bariéry. Nejprve poznejte své vnímání - jak vás vidí vrstevníci na všech úrovních. Za druhé, zvyšte svou viditelnost. To zvětšuje třetí bod, váš vliv.
Jak to ale vypadá každodenně? Zde je několik příkladů taktiky sebeobhájení.
jak stará je sarah urie
Vlastněte svůj hlas. Když mi bylo 30 let, jednou jsem odpověděl na volání telemarketingu, který okamžitě požádal o rozhovor s mými rodiči. Byl jsem překvapen a naštvaný. Proč si myslel, že jsem dítě?
O několik týdnů později jsem náhodou přehrál hlasovou schránku, kterou jsem zaznamenal dříve. Byl jsem zděšen. Můj hlas byl vysoký, mluvil jsem příliš rychle a bloudil jsem, když jsem měl být stručný. Byl to budíček. Od té doby jsem se vědomě snažil mluvit z bránice, ukončit své věty na nižší skloňování a zpomalit. Přiměl jsem svůj hlas dohnat můj věk, zkušenosti a schopnosti.
Vlastnit svůj hlas někdy znamená jednoduše sdílet jej častěji a strategičtěji. Nedávný můj klient Brian, talentovaný střední manažer pro globální sportovní značku, budil dojem, že je v práci tichý a uvolněný, přestože byl ve své práci dokonalý. Na schůzích komentoval pouze technické podrobnosti.
Společně jsme pracovali na tom, aby jeho hlas byl slyšet. Brian si udělal domácí úkol, zamyšleně předjímal a připravoval příspěvky, které mohl během schůzek poskytnout. Procvičoval propojování svých komentářů s komentáři někoho jiného, což umožňuje kolegům zapojit se do jeho myšlenkového procesu a budovat mosty v konverzaci. Když si Brian tyto dovednosti procvičoval, bylo mu příjemnější naskočit a slyšet jeho hlas. Přidáním své perspektivy do konverzace přidal viditelnost, což změnilo vnímání ostatních ostatními a zvýšilo jeho vliv.
Zvedni ruku. Jako vůdci se musíme naučit zvedat ruce a zviditelnit se. Nesmíme čekat, až si nás ostatní vyberou, pozvou nebo nám povolí účast. Musíme se také spokojit s tím, že řekneme lidem, co chceme.
Jeden z mých klientů, Yvonne, Číňanka z Hongkongu, pracuje pro globální luxusní značku v Japonsku. Její manažer je italský muž s velmi dominantní osobností. Často ji přerušoval a přerušoval ji na schůzkách. Postupem času byla stále tichější a velmi nešťastná. Byla předána kvůli propagačním příležitostem a začala se cítit dokonce neviditelná. Když jsem ji trénoval, byla v slzách a na pokraji ukončení.
jaké národnosti je emmy rossum
Vyzval jsem ji, aby promluvila a našla její hlas. Vytvořili jsme akční plán, který začal rozhovorem s jejím šéfem. Vytvořili jsme a procvičovali scénář: „Chci rozvíjet své vedení a potřebuji vaši podporu. Na schůzkách mě prosím nepřerušujte ani mě nepřerušujte. Mám co nabídnout. Můžete mě v tom podpořit? “
Její šéf byl ohromen. Změnil způsob, jakým se choval na schůzkách. Zvedla ruku, aby se představila na globálním setkání, zastupujícím japonský marketingový tým. Byl to velký úspěch. Našla svůj hlas a získala zpět mojo. Vyhledáním a použitím svého hlasu zlepšila svou viditelnost, vliv a vnímání svých schopností.
Najděte mentora nebo sponzora. Průvodce, ve formě mentora nebo sponzora, je jedním z nejúčinnějších nástrojů pro růst vaší kariéry.
Jaký je rozdíl mezi mentorem a sponzorem? Mentor nabízí profesionální radu někomu mladšímu ve své kariéře, který těží z vedení. Často jde o jednosměrný vztah.
Sponzorství jde hlouběji. Zahrnuje zavedeného vůdce investujícího do někoho mladšího, kdo projevuje slib. Sponzor otevírá dveře, nabízí koučování a pomáhá rozvíjet jeho kariéru. Na oplátku se naučí něco od osoby, kterou sponzorují - ať už jde o generační perspektivu, nové technologické dovednosti nebo nový způsob pohledu na konkrétní obchodní problém.
Sponzorství i mentorství mohou být neocenitelnými zdroji. Jak ale lze najít sponzora nebo mentora? Začněte hledáním příležitostí k zapojení, projektů, které vám umožní přispět, odvést vynikající práci a budovat vztahy s vedoucími představiteli. Jakmile někdo uvidí váš talent a ocení, co nabízíte, zvedněte ruku a požádejte o tento mentorský nebo sponzorský vztah.
charles stanley čisté jmění 2016
Bez tohoto ustaveného vztahu a důkazů o vašem slibu může být nalezení mentora nebo sponzora výstupem do kopce. Nezůstávejte tedy ve svém pruhu. Najděte příležitosti promluvit a přidejte hodnotu.
Tím, že vlastníme své hlasy, zvedáme ruce a ptáme se na to, co potřebujeme, a aktivně hledáme mentory a sponzory, můžeme se zasazovat o sebe a převzít větší kontrolu nad svými osudy.
