Přečtěte si jakoukoli technickou publikaci, zdvojnásobení kola se jeví jako jediný způsob, jak rozvíjet podnikání. Ale zamyslete se znovu (a ne kvůli nejistotě akciového trhu nebo době, kterou trvá uzavření kola).
Ano, existují dobré důvody, proč by některé začínající podniky měly dát každodenní práci na rozšiřování svého podnikání stranou a místo toho trávit čas hledáním vnějších investic, včetně: získání finančních a dalších provozních zdrojů, které potřebují k posunu vpřed; v krátkodobém horizontu zvýšit svoji finanční stabilitu, soustředit se (plus klid), pokud rostou na příjmech, úsporách zakladatelů a kreditních kartách; a rychle zrychlit jejich růst s cílem dobýt obrovský trh. Sakra, získání solidního investora pravděpodobně dá podnikatelům také velkou podporu ega a není překvapením, že založení společnosti vyžaduje hodně ega.
Hledání investora však není vždy správným přístupem k financování startupu (zejména v nejranějších fázích podnikání). Spuštění Unicorn Medallia byla jejími zakladateli bootstrapována 10 let, než hledali investice rizikového kapitálu. Jiné společnosti, jako GoPro a online seznamovací platforma, Spousta ryb, také dosáhly obrovského úspěchu bootstrappingem, než se vrhly na Sand Hill Road s hřištěm. Bootstrapping znamená, že zakladatelé sháněli tržby a použili své vlastní prostředky - a v tomto procesu učinili své společnosti ziskovými - bez externího financování a sklízeli odměny nad rámec finančních, které jsou častěji exkluzivní pro bootstrapované společnosti.
Podnikatelka, Agnieszka Wilk, silně věří v bootstrapping. Agnieszka věří, že nalezení správného týmu a sdílení společných cílů - více než sny o rizikovém kapitálu - vede k nejlepší šanci na vytvoření úspěšné společnosti. Začala plánovat Decorilla , online platforma pro návrh interiérů, která klientům pomáhá vytvářet upravené 3D a VR prostory na jednoduchém dokumentu Word. Sdílela svou vizi odtamtud Decorilla tým zapadl na místo. Se svým technickým spoluzakladatelem se seznámila prostřednictvím kamaráda, který absolvoval MIT. Klikla s návrhářem interiérů na síťovou událost na Manhattanu, která byla nadšena tímto nápadem a okamžitě se připojila k týmu.
Díky velmi rozmanitému souboru dovedností a silné společné víře nejen v produkt, ale také v typ společnosti, kterou budují, dokázala Agnieszka a její tým rychle spustit Decorilla - a dosáhnout ziskovosti.
Podle Agnieszky a Decorilla týmu, zde je pět skvělých důvodů, proč se přestat soustředit na získávání finančních prostředků a agresivně bootovat svůj startup:
cindy jones caleb landry jones
1. Je snazší udržet si svoji kulturu a hodnoty
Nemůžete si koupit kulturu nebo hodnoty, a když budete mít kontrolu nad svou společností, můžete zajistit, aby ty věci byly postaveny tak, jak chcete, aby vydržely. Bootstrappers přitahují další bootstrappery, což vytváří kulturu lidí, kteří jsou vášniví, trpěliví a milují podnikání, na které jsou hrdí. Mají svobodu experimentovat bez odpovědnosti vůči komukoli jinému.
GoPro je společnost známá tím, že je zaváděcí (zakladatel Nick Woodman ve věku 26 let se vrátil ke svým rodičům a prodal opasky s korálky a pláštěm ze své dodávky VW v Kalifornii). GoPro rostl pomalu po dobu 10 let a jak poznamenal Woodman v rozhovoru pro Inc.com o svém úspěchu přes noc:
'' Myslím, že výzvou je zjevně to, že nemáte všechny zdroje, které byste měli, kdybyste šli ven a dostali investici. Možná nemůžete růst tak rychle, jak byste chtěli, ale výhodou je, že musíte odpovědět jen vy sami. Svůj podnik a přístup můžete stylizovat přesně tak, jak chcete. Nemáte tlak vnějších investorů, kterým jste věrní a kteří chtějí zvážit, jak budujete své podnikání. Myslím, že je to pro podnik v jeho raných fázích opravdu důležité a prospěšné . “
2. Jste nuceni soustředit se na peněžní tok
Když bootstrapovaní podnikatelé nemají falešný bezpečnostní polštář z peněz investorů, na který by se mohli vrátit, musí upřednostnit vydělávání peněz sami. Bootstrapping tlačí na podnikatele k výkonu; pokud nedosáhnou svých prodejních cílů, společnost nebude růst. Nezáleží na tom, kolikrát řeknete podnikateli, aby utratil peníze investora, jako by to byly jejich vlastní, těžce vydělané peníze, k tomu dochází zřídka. Bootstrapované podniky jsou nuceny počítat každý dolar, který přivedou a vydají, přičemž mají plnou kontrolu nad svými penězi a udržují své společnosti finančně zdravé.
kolik stojí shabba hodnosti
Podle a studie CB Insights , 29 procent startupů selhalo, protože jim došly peníze, a jak utrácet peníze, byl častým hlavolamem pro startupy analyzované po smrti.
3. Jste odpovědný
Bootstrapping startup má podnikatele zaměřující se na metriky a milníky místo toho, aby se soustředili na získávání nebeských ocenění, protože mají odpovědnost pouze za sebe. Jak poznamenává Agnieszka, ačkoli mít vysoké ocenění nezní jako nejhorší věc pro spuštění (je to nakonec trochu podpora ega), mohlo by to vážně poškodit společnost. Dolní kolo financování po špatném výběru výdajů provedeném při počátečních kolech investic pro podnikatele nedopadne dobře.
4. Z dlouhodobého hlediska máte vše pod kontrolou
počítání aut danny koker bio
Podnikatelé, kteří bootstrapují své startupy, znají své startupy naruby a vědí, že jsou schopni se udržet bez finanční pomoci zvenčí. To vede k sebevědomému rozhodování (sakra, rozumějí nejlepším zájmům své společnosti lépe než kdokoli jiný), pokud jde o hledání externího financování nebo jiných zdrojů (odborné znalosti, představení, dovednosti nebo příští generální ředitel), které společnost potřebuje.
5. Zvyšujete svůj vliv na budoucí získávání finančních prostředků
Bootstrapované podniky začínají v malém a generují hodnotu zvládnutelným tempem, aby se staly ziskovými. Když tedy společnost dosáhne bodu zvratu, který má smysl oslovit investory, aby získali finanční tlak, je investice docela atraktivní. Existuje důkaz, že je zde potřeba trhu, obchodní model funguje a zakládající tým je tím pravým, aby využil příležitosti vpřed.
Agnieszka upozorňuje na zřejmý (a možná největší přínos bootstrappingu), když je podnikatel úspěšný na trhu sám o sobě, je snazší říci ne externím investicím. Zahájeno v roce 2001, Medallia byl v záviděníhodném postavení, kdy jej předváděli vybrané VC (startup uzavřel v roce 2012 sérii A v hodnotě 35 milionů USD) a měl záviděníhodnější schopnost zvolit si, s jakou firmou bude pracovat (podle Crunchbase , Sequoia je jejich vnější zdroj financování dle výběru). Ano, máte pravdu - startup se může postavit do pozice, že řekne ne. Všechny peníze nejsou stejné. Díky bootstrappingu může mít podnikatel kontrolu nad výběrem správných podmínek, ale také k zajištění správných investorů.
