Když Duke Blue Devils vezmou kurt jako semeno číslo 1 na turnaji NCAA, diváci se budou držet nejelektrizujícího hráče vysokoškolského basketbalu Ziona Williamsona.
Ostatní čtyři hráči tam však nejsou jako podpůrné obsazení. Jsou to také budoucí superhvězdy. Společně jako tým se cítí nezastavitelní - a to je záměrné.
Čísla hlavního trenéra Mikea Krzyzewského jsou ohromující: více než 1027 vítězství v jeho 38 sezónách na Duke a vítěz pěti národních šampionátů. Jako dlouholetý student filozofie vedení trenéra K jsem identifikoval jednu z komunikačních taktik, které používá ke vzdělávání, motivaci a inspiraci svých týmů.
Nejlepší ze všeho je, že se jedná o taktiku, kterou se každý vůdce může naučit být přesvědčivější: Coach K je mistrem v používání živých analogií k tomu, aby jeho poselství udeřilo.
Analogie srovnávají abstraktní myšlenky s něčím konkrétním. Pracují na motivaci jakýchkoli týmů - zejména malých obchodních skupin - protože fungují jako mentální zkratky. Mohou nahradit pořadače plné obsahu a místo toho dát týmovým hráčům okamžitý obraz toho, co chcete, aby dosáhli.
Zde jsou některé analogie a metafory nástroje Coach K:
Pěst
Týmová práce je základem úspěchu trenéra K. Tématem je něco, co pečlivě studoval, počínaje jeho vzděláním ve West Pointu. Není náhodou, že přináší jednu ze svých nejslavnějších strategií v podobě analogie.
„Dívám se na členy našeho týmu jako na pět prstů ruky. Jednotlivé prsty nejsou tak silné jako všechny, které se spojily v pěst. “ Kryzyzewski ve své knize píše: Vedení se srdcem (metafora vedení). Skutečnost, že basketbalový tým má na hřišti pět hráčů, činí analogii ještě dokonalejší.
Trenér K analogii dále rozšiřuje: „Existuje pět základních vlastností, díky nimž je každý tým skvělý: komunikace, důvěra, kolektivní odpovědnost, péče a hrdost. Rád si každý představuji jako samostatný prst na pěst. Kdokoli jednotlivě je důležitý. Ale všichni dohromady jsou nepřekonatelní. “
Pěst je silná analogie pro majitele malých podniků, kteří si nemohou dovolit malou skupinu jednotlivců jednat podle svých sobeckých zájmů na úkor týmu.
Rozbočovač
Aby měl tým trvalý úspěch, je třeba vytvořit pouta mezi každým členem týmu, přičemž vůdce je ve středu, říká kouč K. Ve své knize píše:
Představte si vůz jako kompletní tým. Vodítkem může být náboj kola ve středu. Předpokládejme, že paprsky jsou spojovací vztahy, které vůdce buduje s lidmi na okraji kola. Pokud je náboj odstraněn, celé kolo se zhroutí.
Ale když mají všichni členové týmu zády a rozumějí všem aspektům každé jiné práce v týmu, mohou prospívat, i když vůdce chybí. V malé firmě není vedoucí týmu vždy před skupinou. Mnoho zaměstnanců může pracovat na dohodu nebo žít mimo oblast. Tato analogie pomáhá skupině zjistit, jak souvisí jejich práce.
Rodina
Trenér K připisuje své silné rodině za to, že se stal lepším a silnějším. Říká, že vůdci by měli řídit týmy jako rodina: „Od začátku říkáme našim hráčům, že nejsou jen členy basketbalového týmu, ale připojují se k basketbalové rodině. V rodině nikdy nejsi sám ... pokud dojde k neúspěchu, někdo tě přijde zachránit. “
Stejně jako první analogie, i rodiny dělají jednotlivce součástí něčeho většího. Lidé se samozřejmě připojují k podnikání, aby si vydělali na živobytí, ale také hledají účel a spojení. Pokud se vaši hvězdní hráči necítí být součástí rodiny, je pro ně snazší odejít.
Autobus
Jako mladík začal Krzyzewski hrát před zahájením střední školy. Vzpomíná si na rozhovor, který s ním vedla jeho matka, lekci v podobě analogie, kterou používá se svými hráči. V úvodním projevu vévody z roku 2016 si trenér K připomněl analogii, kterou mu dala jeho matka:
velikost podprsenky kelly o donnell
Zítra se chci ujistit, že nastoupíte do správného autobusu. Poznáte nové lidi a vydáte se na jinou cestu. Ujistěte se, že autobus, kterým řídíte, je ten pravý. Ujistěte se, že na něj necháte jen dobré lidi. A když nastoupíte do autobusu někoho jiného, ujistěte se, že je s někým, kdo je dobrý.
Trenér K říká, že pokud máte vysoké standardy, úspěch bude následovat. To platí pro majitele malých podniků, kteří se musí obklopovat lidmi, kteří mají stejné smýšlení ve snaze o dokonalost.
První prst v „pěst“ trenéra K znamená efektivní komunikaci. Skvělé týmy začínají s velkými vůdci, kteří chápou sílu analogie je spojit.
