Velcí umělci budou vždy úžasnými příklady konvergentního versus odlišného myšlení. Konvergentní umělci se drží zavedených principů a pracují na zdokonalování základů, které se naučili jako učni nebo ve škole. Místo toho, aby se odchýlili od norem, zaměřují se na to, aby byly normy správné.
Odlišní umělci naopak nabízejí světu kubistické nebo impresionistické pohledy. Nalepují banány na stěny a la Maurizio Cattelan, jehož radikální, absurdní instalace nedávno prodáno za 120 000 $ . Oba typy umělců pracují ve stejném světě, přesto si máme na rozdíl od těch, které si pamatujeme, tak či onak.
výška a hmotnost vince gill
Podnikatelé, kteří touží dosáhnout nezapomenutelného dopadu a znovu si představit své místo ve světě, by byli moudří, kdyby přijali odlišné myšlení. Na rozdíl od konvergentního myšlení, které se opírá o stanovené parametry, divergentní myšlení otevírá dveře možnému myšlení. Pokud je konvergence základní Kreativitou 101, divergence funguje jako kurz snění a práce na úrovni grad.
Ne, že byste měli zcela ignorovat konvergentní myšlenky. Je to nutné pro spoustu obchodních úkolů. Jeho odlišný bratranec však nabízí barvu a hloubku brainstormingu a umožňuje převzít kontrolu nad složitějšími schopnostmi řešení problémů, schopnostmi kritického myšlení a nefalšovanou inovací. Jako LinkedIn Learning Instructor Stefan Mumaw uvažoval při diskusích o tom, jak přijít s nápaditými řešeními, je kreativita řešením problémů s relevancí a novostí.
Máte pocit, že vaše odlišné myšlení bylo na trvalé dovolené? Přivolat to zpět domů a začít implementovat následující techniky, abyste viděli budoucnost - a místo vaší společnosti v ní - mnohem odlišně.
1. Vyneste poddajný obchodní plán.
Ne porazit mrtvého koně, ale ... Blockbuster. Potřebuji říct víc? Zánik značky lze vysledovat zpět k nepružné obchodní strategii. Protože Blockbuster viděl svůj účel pomocí tunelového vidění, Netflix se dokázal vrhnout dovnitř a postavit na vedlejší kolej celý provoz řetězce pronájmu filmů. Důvod, proč Blockbuster nikdy neviděl konec? Její vůdci neaplikovali odlišné myšlení, ani když věděli, že je na scéně Netflix.
Vaše mise se samozřejmě nemusí měnit. Mnoho firem si ve skutečnosti udržuje stejné poslání po celá desetiletí. Co však mise v kontextu měnící se globální ekonomiky znamená, bude pravděpodobně o několik let daleko jiné. Chcete-li to zohlednit a vytvořit pružnější obchodní plán, budete chtít zahrnout hodnocení rizik a pohotovostní plány pro případ nejhoršího scénáře. Zároveň vyhodnoťte užitečnost různých obchodních modelů a pravidelně se vracejte ke své strategii, abyste zjistili, co funguje a co ne.
2. Petice za různé názory.
Až příště narazíte na překážku, udělejte si laskavost a přehodnoťte hlasy u stolu. Je pravděpodobné, že žádáte stejné lidi, aby vám pomohli vyřešit problémy, což vede ke zkreslení a slepým místům. Před zahájením jakéhokoli projektu byste měli přivést další zúčastněné strany, abyste přispěli k široké škále perspektiv.
Pokud existuje důležité hledisko, které musíme vzít v úvahu, zajistíme, aby někdo s tímto hlediskem byl součástí procesu, říká Partnerka a hlavní kreativní ředitelka společnosti M&C Saatchi LA Maria Smith. V opačném případě by naše práce mohla přijít jako plochá - nebo hůř, jako vyčlenění konkrétního publika. Vaše ochota slyšet jiné hlasy osvětlí nové možnosti, které byste si vy a vaši běžní kamarádi ze schůzky možná nikdy nedokázali představit sami.
3. Pokračujte v mimoškolním studiu.
Mnoho zakladatelů se zamklo ve svém podnikání a postupem času začali ztrácet perspektivu. Jak se říká, když máte jen kladivo, všechno kolem vás vypadá jako hřebík. Nejjednodušší způsob, jak se vymanit z tohoto druhu sabotujícího rytmu, je naučit se něco nového. I když to přímo nesouvisí s vaším průmyslovým odvětvím, nové znalosti vytvářejí divergentní myšlení synapsí, což zvyšuje pravděpodobnost Aha! v budoucnosti.
Řekněme, že chcete vylepšit widget vaší společnosti, ale váš standardní proces upgradu nepřinesl skvělé výsledky. Spíše než se podvolit své frustraci, jděte si přečíst knihu o sousedním tématu. Je pravděpodobné, že se k problému s widgety vrátíte čistýma očima. Zapište si souvislosti mezi tím, co jste právě četli, a úkolem po ruce. Vymysli co nejvíce odkazů, pak bez předsudků a omezení myšlenky. Nakonec tyto koncepty oslaďte, abyste zjistili, co prosakuje na povrch.
todd tucker čisté jmění 2015
4. Procvičujte oportunistické riskování.
Většina podnikatelsky smýšlejících profesionálů nevadí riskovat, ale ne všichni tito jedinci mají velmi vysoké rizikové profily. Místo toho, abyste vždy čekali, až si budete 90% jisti, že příležitost stojí za to využít, občas snižte svůj standard na 70% - nebo méně. Být trochu mimo provoz může způsobit, že budete mít více nápaditosti, zejména proto, že chcete, aby vaše riziko vyprchalo.
Když Apple vynalezl iPod, společnost vzala enormní riziko. Místo toho, aby společnost Apple jednoduše dodala zařízení pro poslech hudby, se také musela stát hráčem na jiných trzích, jako je marketing a prodej samotné hudby. Ačkoli samotný iPod je nyní prakticky zastaralý (viz: iPhone), byl odrazovým můstkem pro Apple vedoucí pozice v hudebním průmyslu . Přesto byl iPod před jeho zrodem a během jeho zrodu záležitostí s velkým příslibem a téměř stejně velkým rizikem.
Můžeš nejste připraveni připevnit ovoce do konferenční místnosti stěna. To je v pořádku. Je ale dobrý nápad občas si dát trochu banánů tím, že se odloupnete od konvergentního myšlení ve prospěch odlišnějších pramenů.
