Pokud jste fotbalovým fanouškem, o Pittsburgh Steelers víte vše. Svázaný s Vlastenci pro většinu vítězství v Super Bowlu. Vítězové osmi šampionátů AFC. Jedna z nejznámějších franšíz v historii fotbalu.
Co možná nevíte, je příběh za Steelers - zejména příběh Dan Rooney , syn zakladatele Steelers Art Rooneyho, který během téměř čtyřiceti let postavil Steelers do elektrárny na hřišti i mimo něj.
Dan hrál dlouhou hru: Pomáhal vytvořit model sdílení příjmů pro NFL, který podporuje paritní i finanční úspěch; přeměnu Steelers na značku se skutečným významem; pomáhá přivést fotbal zpět do Clevelandu; neúnavně se zasazující o rozmanitost a začlenění (natolik, že požadavek, aby týmy NFL vedly pohovory s alespoň jedním menšinovým kandidátem na klíčové vedoucí pozice, se nazývá „Rooneyovo pravidlo“) ... vše při práci na podpoře míru a hospodářského rozvoje v Irsku a nakonec se stal velvyslancem USA v Irsku.
Když Jim Rooney rozhodl se vyprávět příběh svého otce, v průběhu psaní pohovořil s desítkami hráčů, trenérů, vedoucích lig (včetně komisařů Tagliabue a Goodella) a vládních úředníků Jiný způsob vítězství: Příběh Dana Rooneyho od Super Bowlu po Rooneyho pravidlo .
Pokud máte rádi fotbal, obchod a inspirativní vedení, je to pro vás dokonalá kniha.
jak vysoká je tamra soudce
Mluvil jsem s Jimem o stylu vedení jeho otce, obchodních perspektivách a dědictví, které po sobě zanechal.
Co byste řekli, že byly největší předností vašeho otce?
Jednou byla jeho ochota vstoupit do chaotických situací. Nemusel nutně toužit po neštěstí nebo nepohodlí ... ale nevadilo mu, že je nepříjemný.
Mnoho lidí má tendenci si dělat starosti s tím, co se může stát, nebo se zabývat nejhoršími scénáři.
Ale velkou část úzkosti, kterou v sobě máme, si děláme sami. Dostal to. Řekl by: „Nikdy pro sebe nevyvolávejte strach. Vypořádejte se s těžkými situacemi. “
Nevadilo mu brodit se do nepohodlí, někdy na velmi dlouhou dobu ... protože tehdy často dochází ke skutečné změně.
Také pečlivě hledal názory. I kdyby měl pocit, že nebude souhlasit, vyšel z cesty, aby zjistil, co si ostatní lidé myslí. Rád slyšel jiné strany, aby přinesl několik hlasů u stolu.
Tento přístup vedl k jevu „hrozného ručníku“.
Myron Cope, dlouholetý rozhlasový hlas Steelers, vynalezl ručník.
Můj otec to nenáviděl. (Smích.) Myslel si, že to byl trik. Byl to chlap s tvrdým nosem a mávání nějakým ručníkem se zdálo opakem tvrdého nosu. (Smích)
Ale Joe Gordon, náš velký tiskový mluvčí v 70. letech, viděl hodnotu. Cítil, že by ho organizace Steelers měla přijmout a pomoci jí stát se součástí naší fanouškovské kultury. A rozhodně má.
Můj otec měl skvělé vidění, ale chtěl, abys ho vyzval. Jako Joe: Někdy si Joe s tátou chodili po paty, ale v dobrém slova smyslu.
Joe později řekl, že můj otec vytvořil dynamické napětí, po kterém talentovaní lidé touží: Chtějí být tlačeni ... ale také chtějí být schopni tlačit zpět.
lexi thompson výška a váha
Což znamená vědět, kdy vstoupit a kdy ustoupit.
Pravděpodobně nejlepší analogie je dirigent orchestru. Dirigent nemůže hrát na každý nástroj, ale ví, co tyto nástroje a hudebníci dokážou - a jak mohou nejlépe spolupracovat.
Jeho cílem bylo přimět lidi ke shodě: Povzbuzování, mentorování, motivace, občasné tlačení ... a samozřejmě někdy těžká rozhodnutí.
To vyvolává zajímavý bod. Vztahy mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem ve fotbale jsou tvrdé, zejména pokud jde o hráče, protože profesionální sport je nejvyšší meritokracie.
Můj otec dokázal vyvážit objektivní stránku se svými vztahy s hráči a jejich rodinami. Nerozuměl tomu, že jejich kariéra byla krátká. Pochopil fyzické oběti, které přinesli.
Věděl, že na smysluplných vztazích záleží ještě více ... protože tak často bylo nutné činit tvrdá rozhodnutí.
To je místo, kde mnoho vůdců bojuje. Někteří skvěle dělají těžká rozhodnutí. Jiní jsou skvělí v budování vztahů. Vyvažování obou ...
Můj otec mohl dělat těžká rozhodnutí bez rozčlenění. Dokázal spojit vztahy a tvrdá rozhodnutí. To byl jeden z kousků magie, který rozhodně vlastnil.
Nevyhnul se těžkým rozhodnutím, ale měl také způsob, jak přimět lidi, aby se cítili, že v těchto rozhodnutích nebyli zlevněni - že se o ně skutečně stará.
Jedním z příkladů je Joe Greene. Když Chuck Knoll odešel do důchodu, Joe byl dotazován na pozici hlavního trenéra. Nakonec se práce ujala Billa Cowhera. (Jeff: Cowher byl nedávno oznámen jako indukční pracovník profesionální fotbalové síně slávy.)
Joe byl zjevně zklamaný. Ale několikrát řekl, že si vážil mého otce za to, že je s ním autentický, že projevuje péči a zájem ... a že dělá těžké rozhodnutí.
To je velká část dědictví mého otce: Když se snažíte dělat skvělé věci, někdy to bude těžké. Neskrýval se před touto skutečností. A nesnažil se před touto skutečností chránit ostatní.
Vůdce nemůže nikdy potěšit každého. Ale vůdce může vždy ukázat, že mu na něm záleží.
Váš otec byl také známý tím, že hrál dlouhou hru.
Rozhodně cítil, že nejdůležitější je to, co je dobré pro všechny, ne to, co je dobré pro jednoho.
Vezměte sdílení příjmů. Věděl, že pokud nebudou sdíleny příjmy z televize, týmy v Clevelandu nebo Green Bay nebo na jakémkoli menším mediálním trhu nebudou schopny konkurovat.
Proto má NFL mnohem větší paritu než Major League Baseball.
Poté v 90. letech prosadil část příjmů z televize do G-3, programu NFL, který nabízí pomoc týmům usilujícím o stavbu nových stadionů.
Je to jednoduché: Větší města mohou snadněji zaplnit stadiony, protože mají větší počet potenciálních fanoušků, z nichž mohou čerpat. Díky tomu může tým v menším městě přirozeně chtít přejít do většího města. Ale pohyb není dobrý pro fanoušky a není vždy dobrý pro ligu.
Byl architektem mechanismu, který v krátkodobém horizontu zranil Steelers, protože jsme část našich televizních příjmů dali do fondu stadionu ... ale přispívá to k silnější lize, která z dlouhodobého hlediska přináší prospěch Steelers.
Pojďme si promluvit o Rooneyho pravidle a proč to mělo dopad i mimo fotbal.
Na konci dne je rozdíl mezi Rooneyho pravidlem a mnoha dalšími iniciativami v oblasti rozmanitosti v tom, že zásluhy jsou stále rozhodujícím faktorem.
Proto je úspěšný i mimo fotbal. Mnoho firem v Silicon Valley používá určitou verzi. Goldman Sachs používá verzi.
Cílem je proaktivně odstranit systémové překážky, které existují v procesu náboru. V našem případě je to jeden kandidát; v jiných jsou dva nebo více extrémně efektivní. Doufejme, že se na to NFL podívá blíže, protože pokud se dostanete na dva plus ... pravděpodobnost najímání menšiny exponenciálně roste.
Kdykoli vrhnete širší síť, je mnohem pravděpodobnější, že najdete perfektního kandidáta.
Vezměte Herma Edwardse. Herm byl kandidátem na Rooneyho pravidlo, který získal místo hlavního trenéra v Kansas City, pokračoval v tréninku Jets a nyní je hlavním trenérem ve státě Arizona. Řekl něco v tom smyslu: „Jsme konkurenceschopní. Já, Tony Dungy, Mike Tomlin, Lovie Smith ... nechtěli jsme, aby nám byla předána práce. Jen jsme chtěli, aby nás našli lidé, kteří nás možná neviděli. “
To je vše, co konkurenční lidé chtějí: šanci najít ... a uspět na základě zásluh.
Jordan Smith je ženatý
Co doufáte, že vaše kniha dosáhne?
Konverzace o vedení a kultuře jsou nesmírně důležité. Musíme jich mít více, protože tyto konverzace jiskru mění.
Chci, aby lidé věděli, že můžete být dobrý člověk a přesto vyhrát. Že můžete vést s objektivitou a se srdcem. Že nemusíte rozdělit úctu k důstojnosti se spodním řádkem - že tyto věci lze kombinovat.
A když to uděláte, můžete změnit životy jiných lidí.
