Zdůrazňují malé podniky své firemní cíle a cíle pro nový rok? Podle 4. výročního průzkumu Staples National Small Business, který zkoumal 300 národně reprezentativních podniků s 20 a méně zaměstnanci, více než 80 procent podniků řádně nesleduje cíle své společnosti.
V reakci na výsledky této zprávy se gigant kancelářských potřeb Staples spojil se společností StickK.com, online „společností uzavírající závazky“, s uvedením vůbec první na trh Staples StickK It It! Obchodní výzva . “ Od 12. ledna do 12. dubna se mohou odborníci na malé firmy přihlásit na web iniciativy staples.stickk.com a vyberte si cíl z následujících oblastí zaměření: organizace a zvýšení produktivity, ekologizace kanceláře, zlepšení pracovního prostředí, maximalizace zisku a profesionální rozvoj a marketing.
Ke sledování pokroku mohou vlastníci podniků získat rozhodčího - buď někoho, koho si vyberou, nebo si zvolí StickK - a získat Staples EasyPoints za dokončení kroků směrem k cílům, které lze vyměnit za zboží a služby pro kancelářské potřeby. Staples jde příkladem stanovením vlastního cíle společnosti, kterým je nábor jednoho milionu malých podniků, aby se přihlásili k výzvě, a na dosažení jejich cíle úzce spolupracuje s Asociací středisek pro rozvoj malého podnikání (ASBDC).
K včasnosti programu viceprezident marketingu malých podniků Staples John Giusti říká: „Na tom se nám líbilo, že všichni přirozeně začínají [s] novoročními předsevzetími - profesionálními i osobními. Chtěli jsme se zaměřit na počáteční část roku a pomoci lidem s jejich cíli. “
Podle spoluzakladatele StickK.com Iana Ayresa nejsou služby jeho společnosti pouze pro malé podniky, ale pro podnikatele a jednotlivce, kteří chtějí pomoc při plnění cíle. Ať už si dávají do pořádku životopis, nebo se chtějí zavázat k nastavení kancelářských zařízení, které neznají, říká Ayres s modelem plánu StickK - svůj vlastní plán, „uživatelé mají kontrolu“.
Lori Becker, prezidentka a generální ředitelka bostonské vydavatelské společnosti Publishing Solutions Group, je jednou majitelkou malé firmy, která podepsala smlouvu s její společností na soutěži Challenge. Říká, že pro ni je stanovení cílů nejdůležitější pro zpětnou vazbu společnosti, což je důležité „protože vám pomůže pochopit, zda jdete správným směrem, vyhodnotí váš pokrok a vyzve vás ke zlepšení výkonu.“
Držet se svých cílů však může být obtížné, říká Becker, který připouští, že tento program by byl v minulosti užitečný. „Určitě byly chvíle, kdy zaměstnanec projevil zájem naučit se nový úkol,“ říká. 'Pokud bychom měli způsob, jak si stanovit takový cíl, je mnohem pravděpodobnější, že by tohoto cíle bylo dosaženo.'
Pro rok 2010 však Becker říká, že se zavázala monitorovat pokrok společnosti a její letošní cíl se zaměří na vytváření nových obchodů nad rámec jejích tradičních klientů.
„Jednou z věcí, které opravdu doporučuji,“ dodává Ayres, „je, že se lidé skutečně snaží mít alespoň tři příznivce. [Budeš] mnohem pravděpodobnější, že dosáhneš nějakého pokroku. “
