Manažerka frontové linie Samantha byla frustrovaná. Věřila, že odvádí dobrou práci jako vedoucí, ale jen v posledním roce čtyřicet procent jejích přímých zpráv dobrovolně opustilo společnost a zdánlivě měla méně a méně vysoce výkonní umělci . Samantha vyčerpala všechny nápady a jako vůdce byla na rozpacích.
Boje, kterým Samantha čelila, jsou příliš běžné. Většina vůdců nevyhnutelně cítí, že řídí svůj tým správným směrem, ale když se objeví příznaky, které dokazují opak, vyhodnotí to podle průměrů odvětví nebo polehčujících okolností mimo jejich kontrolu. I když existují chvíle, kdy by tyto příznaky mohly být příčinou příznaků častěji než ne, vůdce prostě není na správné cestě.
Pokud vám chybí známka jako vůdce a chcete nastavit svůj tým na správnou cestu, podívejte se na následující lekce, které učím od LearnLoft Ultimate Leadership Academy :
Stanovte si dosažitelný týmový cíl.
Jednou z největších chyb vedoucích je stanovení týmových a individuálních cílů, které nelze dosáhnout. Cílové cíle jsou skvělé, ale pokud je dynamika dosažitelná pouze v „dokonalém světě“, drasticky snižujete své šance na úspěch. I když je to pravda, musíte také vzít v úvahu účinky cíle, kterého je příliš snadno dosaženo.
Courtney Thorne-Smith dnes
S rokem 2019 stanovte krátkodobý cíl, který má váš tým v příštím kalendářním roce dosáhnout, což je obtížné, ale dosažitelné. Snažte se odmítnout představu, že tento týden nebo dokonce toto čtvrtletí jsou nejdůležitějšími dny všech dob. Zaměřte se místo toho na to, kde chcete, aby byl váš tým na konci roku. Zdůrazněte cíl, který tým nadchne, když dosáhne něčeho, co vám prospěje pouze.
Vyjasněte si své priority.
Dosažení vašeho týmu, společnosti nebo individuálních cílů je vedlejším produktem schopnosti soustředit se na soustředění a provádění procesu. Nejlepší vůdci kladou na každý jednotlivý krok stejnou důležitost, protože vědí, že to zvyšuje jejich šance na dlouhodobý úspěch exponenciálně.
To je podobné jako stanovení cíle při hubnutí. Když zjistíte ztrátu 20 liber, musíte se zaměřit na prioritní oblasti, abyste toho dosáhli. Cvičení, výživa, vzdělávání a motivace jsou čtyři priority, které zrychlují růst k dosažení vašeho cíle. Jsou to velká vědra, do kterých spadají vaše každodenní volby a chování. Bez těchto priorit je nesmírně obtížné vhodně sladit vaše chování s cílem.
Udělejte si čas na definování kdekoli mezi třemi a sedmi prioritami, na které se budete soustředit, abyste co nejlépe dosáhli cíle svého týmu.
Zajistěte správné iniciativy.
Proces vytváření seznamu úkolů je běžný. Lidé často kontrolují položky ze seznamu, přesto mají pocit, že na konci dne nic nedosáhli. Je to proto, že váš seznam úkolů nebyl vytvořen v souladu s prioritami, které vám pomáhají dosáhnout cíle, spíše než samotný cíl.
Vy a váš tým by vás tento pocit neměl odradit. Denní iniciativy pro celý tým musí být v souladu s klíčovými prioritami, které jste dříve definovali. Každý den se ujistěte, že to odráží váš vlastní seznam úkolů. Místo toho, abyste svému týmu vytvářeli seznam úkolů, aby každý týden komunikoval klíčové priority a umožňoval jim vytvářet vlastní seznamy úkolů, které budou v souladu s těmito prioritami.
I když je snadné se dostat z cesty jako vůdce, stejně snadné je znovu se zaměřit. Rozvoj cíle spolu s prioritami a iniciativami, které vám ho pomohou dosáhnout, udrží vaše oko na ceně a posune váš tým správným směrem.
