Rfilm byl propuštěn loni na jaře dvacet jedna vypráví příběh pěti skvělých, atraktivních studentů MIT, kteří tvoří tým blackjacku a využívají svou afinitu k číslům a berou Las Vegas za miliony. Studenti vedou dvojí život. Během týdne se vrhají na zkoušky, vstupují do robotických soutěží a pracují s minimálními mzdami. Pak se točí pátek a všechno je to tanec na tyči, lstiví šéfové a pitomci. Většina recenzentů to považovala za zdlouhavé, ale 21 po dobu dvou týdnů trumflo v pokladně; nakonec získala celosvětově více než 140 milionů dolarů. Zdá se, že diváci rádi viděli lidi porazit systém.
Film neměl žádného tvrdšího kritika než Bill Kaplan. To je Protože dvacet jedna je jeho příběh. Kaplan založil tým MIT Blackjack - předmět filmu - v roce 1980 a dřívější verzi na konci 70. let. Za více než 15 let trénoval více než 100 hráčů v počítání karet, což byla zamračená, ale legální technika, kterou jeho týmy ulevily kasinům po celém světě ve výši přibližně 10 milionů dolarů. Získal také miliony dolarů na sázky, provedl sofistikovanou analýzu rizik s cílem optimalizovat sázení a neustále vyvíjel nové strategie, aby se vyhnul detekci personálu kasina. Pomocí těchto a dalších technik Kaplan přeměnil hazard na výnosné a předvídatelné podnikání. Jeho investoři dosáhli 100% průměrného anualizovaného výnosu, zatímco pokročilí hráči vydělali až 500 $ za hodinu.
Ale Kaplan, nyní 53 let a hráč v méně okouzlující hře o aktualizaci podnikových e-mailových seznamů, se ani jednou nezmínil v dvacet jedna . Ani se neobjeví Bringing the House , kniha z roku 2002, na které je film založen. Oba vyprávějí beletrizovaný příběh Jeffa Ma, řadového hráče v 90. letech, který se dostal do centra pozornosti poté, co mluvil o týmu se spisovatelem, kterého potkal na večírku. „Když kniha vyšla, byla to New York Times bestseller, “říká Kaplan během rozhovoru ve svém viktoriánském domě v Newtonu v Massachusetts. „Moje žena řekla:„ Nemůžu uvěřit, že jsi nedělal knihu. Začali jste to. Spustil jsi to. A je tu kniha o Jeff Ma ? On je na knižním turné? On je setkání s Kevinem Spaceym? '
V úterý po otevření filmu si Kaplan a 20 zaměstnanců jeho společnosti FreshAddress vzali odpoledne na prohlídku. Když Kaplan sledoval, jak jeho hrom znovu ukradl, jeho trpělivost se vypařila. 'Bylo na čase dát záznam na pravou míru,' říká Kaplan a jeho podráždění je maskované příjemným modulovaným tónem, který mu pomohl vyhnout se pozornosti šéfů boxů. „Začal jsem to a byl to úspěch díky obchodním principům, které jsem zavedl. Tohle je můj příběh.'
V letech 1977 až 1993 Kaplan vytvořil a řídil tři blackjackové podniky. Prvního - tým osmi až dvanácti - se sídlem ve Vegas - běžel ze svého bytu a navštěvoval Harvard Business School. Tým MIT, zahájený v roce 1980 s některými počitadly nováčků, se kterými se setkal v čínské restauraci, se během šesti let rozrostl na 35 členů. Třetím podnikem, v roce 1992, byla komanditní společnost, která získala 1 milion dolarů a přijala 75 hráčů. Každý víkend se týmy hemžily u stolu ve Vegas, Atlantic City, New Orleans a Monte Carlu. (Kasina skládají vysoké válečky, takže luxusní hotelové pokoje, večeře humrů a dokonce i letenky byly obvykle zdarma.) Kaplan hrál a řídil až do poloviny 80. let, kdy se stal tak široce uznávaným, že už nemohl vstoupit do kasina. Poté se svými partnery většinou zůstal na místě a na dálku řídil strategii, logistiku a finance.
Když dnes potkáte Kaplana, je těžké si ho představit mezi těly Vegas. Bývalý profesionální hráč na squash je uznávaným produktem Andovera a Harvarda. Kaplan začal hrát blackjack jako intelektuální cvičení a vždy si užíval teorii hry stejně jako její aplikaci. Uznává drama svých zážitků a po vyzvání bude produkovat příběhy o zastrašování zákulisí pracovníky kasina. Přirozeně se ale vrací k matematickým rozhovorům a vesele vysvětlí takovou arkánu, jak standardní odchylka ovlivňuje velikost sázky. Není divu, že Maův příběh je ten, který se dostal na obrazovku.
Kaplan již nehraje blackjack, ani rekreačně. A nikdy to nebylo jeho jediným cílem: V roce 1980 založil společnost Linden Properties, developerskou společnost. Jak Kaplan stárl, zdálo se, že profesionální hazardní hry jsou stále v rozporu s jeho domácím životem, který v době komanditní společnosti zahrnoval manželku a dvě malé děti. 'Mělo to být druhé zaměstnání, ale stalo se to obrovské,' říká Kaplan. „Dostávali jsme hovory od hráčů ve 2 ráno:„ Právě mě vyhodili z kasina. Co mám dělat?' V roce 1993 inkasoval své žetony, aby věnoval plnou pozornost obnovujícímu se trhu nemovitostí.
Ukázalo se, že nemovitosti jsou ještě větší než blackjack. V průběhu let společnost Kaplan koupila a vyvinula nemovitosti v hodnotě přibližně 100 milionů dolarů pro nájemce, mezi něž patří Bank of America a Walgreens. V roce 2000 nastoupil do společnosti FreshAddress, kterou o rok dříve založila dvojice podnikatelů, Austin Bliss a Bob Mack. Strávili několik let vývojem a patentováním softwaru určeného ke sledování změn adres; dnes je společnost zisková z prodeje více než 5 milionů dolarů. Ale Kaplan neplánuje zůstat malý. On a jeho partneři diskutují o tom, jak vydělat více z klientů, jako je CVS, Reader's Digest , a ironicky, Venetian Hotel Resort Casino. „Uděláme jednu věc a vyhrajeme tím, že to uděláme lépe než kdokoli jiný,“ říká Kaplan. 'Je to jako blackjack, kde jsme zůstali před kasiny, protože jsme o tom věděli víc než kdokoli jiný.'
jaké národnosti je tarek el moussa z flip or flop
Ve skutečnosti jsou oba jeho podniky hodně podobné blackjackovým týmům, jak to říká Kaplan. To, čeho dosáhl v oblasti nemovitostí a čeho se ve FreshAddress snaží dosáhnout, čerpá značně z takových strategií, jako je analýza výkonu a rozsáhlé shromažďování zpravodajských informací, dovednosti, které zvládl při řízení týmů. Základním cílem, říká, je „uzpůsobit rovnici rizika a odměny tak, abyste mohli snížit riziko pro sebe, zatímco tržně stanovená odměna zůstane stejná“. Zde Kaplan vysvětluje svůj přístup k podnikání na základě 15 let vítězství v blackjacku.
Vezměte ze hry riziko
„Vždy sázíte v poměru k vašemu kapitálu. Pokud ztratíte peníze, snížíte sázku. Teoreticky je tedy vaše riziko zkázy vždy nulové. “
Kaplan je chodící oxymoron: hazardní hráč s averzí k riziku. Nebude hrát, dokud nepřijme veškerá možná opatření, aby zajistil, že vyhraje. Na kartách i v podnikání nikdy nesází nad svou konzervativní úroveň pohodlí a odmítá dopřát bezohledné spekulanty. „Nikdo by si neměl kupovat podílové jednotky, které si nemohou dovolit ztrátu celé své investice,“ zní varování na jeho prospektu dohody o komanditizaci z roku 1992.
Takže Kaplan hledá příležitosti, kde výsledek určuje matematika a výzkum - spíše než dovednosti nebo štěstí. Blackjack je jednou z takových příležitostí. 'Všichni si myslí, že v blackjacku nemůžete vyhrát, protože pokud můžete, jak mohou tato kasina vydělat tolik peněz?' říká Kaplan. 'Pokud ale hru správně analyzujete, můžete přijít se strategií, která vám dá pozitivní očekávání.'
Základ Kaplanovy strategie, z níž se poučil Porazte dealera , kniha Edwarda Thorpa z roku 1962, zahrnovala přiřazování číselných hodnot vysokým a nízkým kartám při jejich hraní. Esa, karty tváří a desítky mají hodnotu -1; dva až šest mají hodnotu +1; a sedm, osm a devět mají hodnotu 0. Počítadla karet udržují v hlavě průběžný součet. Čím vyšší je celkový počet, tím méně es a karet tváří bylo zahráno, a tím pravděpodobněji se blíží bohatá žíla těchto karet. Protože karty na obličej a esa zvýhodňují hráče, vyšší počty vyvolávají vyšší sázky. Hráči využívající tento systém mají výhodu 1 až 2 procenta, ale výsledky se krátkodobě divoce houpají. (Kaplan jednou ztratil 20 rukou v řadě, pravděpodobnost jeden k milionu.) Dosažení požadovaného návratu tedy obvykle vyžaduje mnoho, mnoho her - 500 až 1 000 hodin hraní.
Týmová hra, kterou se Kaplan naučil v Las Vegas od Blackjack Hall of Famer Kena Ustona, umožňuje mnohem více času u stolu. Některým hráčům také umožňuje působit jako „pozorovatelé“ - monitorovat hru a sázet konzervativně, poté diskrétně signalizovat „velkým hráčům“, kteří se k akci připojí, když je balíček připraven plivat vysoké karty. Velcí hráči vždy sázejí vysoko, takže nedělají problémy s kasinovým personálem změnou chování, jakmile se karty zahřejí.
Kaplan se spoléhal na počítače své univerzity - mainframy s děrovacími kartami v těch dobách - aby běžel každou možnou ruku a vypočítal optimální odezvu hráče. Blackjack se v této souvislosti stává návrhem typu „kdyby-pak“. „Neexistovala žádná flexibilita ohledně toho, co hráči dělali u stolu,“ říká Kaplan.
V kteroukoli danou sobotu mohl mít Kaplan týmy plavící se v Las Vegas, Foxwoods v Connecticutu, New Orleans, Montrealu a Lake Tahoe. Každých šest hodin se členové týmu scházeli na určených místech v příslušných městech a počítali, o kolik byli nahoru nebo dolů; pak zavolali na číslo 800 a nechali své výsledky na Kaplana. Kaplan určí, zda by týmy měly jako skupina zvyšovat nebo snižovat své sázky a o kolik. 'Řekněme, že jsme začali s milionem dolarů, a teď všichni hráli, a my jsme klesli o 100 000 dolarů,' říká Kaplan. „Nyní máme devět desetin naší kapitálové základny. Než jsme vsadili 1 000 $; nyní vsadíme 900 $. Sázíte vždy úměrně svému kapitálu. Pokud ztratíte peníze, snížíte sázku. Teoreticky je tedy vaše riziko zkázy vždy nulové. “
Rizika v jiných podnicích společnosti Kaplan jsou méně jednoznačná. „Není to jako blackjack, kde si můžete celou hru naprogramovat do počítače,“ říká. Přesto si v oblasti nemovitostí vyhrazuje své velké sázky na aukce uzavřených nabídek a prodej nemovitostí ve vlastnictví banky, kde jsou omezené informace, a proto mu jeho výzkum a hluboká znalost místního trhu dávají náskok. Ve společnosti FreshAddress se úzkostlivě věnuje finančnímu riziku - nikdy nepřijímá dluh, podle potřeby snižuje náklady pomocí licenčních údajů a využívá prodejce, kteří dostávají spíše procento než platy. Kaplan očekává, že FreshAddress se stejně jako blackjack pěkně vyplatí, pokud bude připraven počkat.
Vlak. Test. Test. Test.
'Každých pár kol bychom se jich zeptali:' Jaký je počet? ' Pokud byli pryč více než jednou, neuspěli. “
Co mají společného hráči blackjacku a řídící letového provozu? Nemohou si dovolit dělat chyby.
Dokonalosti je samozřejmě hodně. Kaplan to ale od svých hráčů vyžadoval, protože rozdíl mezi vyděláváním peněz a jejich ztrátou byl tenký. Takže vymyslel řadu postupných testů neboli „pokladen“, které každý musel projít. Nově příchozí - obvykle odkázaní členem týmu nebo zaujatí třídou blackjacku konanou na akademické půdě během zimní přestávky - by se objevili v učebně MIT, která sloužila jako cvičný prostor. Nejprve by se naučili základní strategii. Pak pokladna: dvě přímé hodiny hraní bez jediné chyby. Přihrávka a ctižádostivý hráč se naučí počítat karty, následuje druhá dvouhodinová pokladna. 'Každých pár kol bychom se jich zeptali:' Jaký je počet? ' říká Kaplan. „Pokud měli volno více než jednou nebo více než jednou, neuspěli. Také museli podat správné sázky. Tlak by narůstal. Každý by se tlačil kolem. Křičeli: ‚Nikdy to nezvládne! ' Lidé volají na čísla. Dělají vše pro to, aby ho odhodili. “
Poslední pokladna - tři dvouhodinové sezení - proběhla v kasinu. Opět: nejsou povoleny žádné chyby. Vybouchněte to a hráč by musel více trénovat a zkusit to znovu. Přihlaste to a mohl hazardovat s penězi týmu.
Něco takového. Protože jen proto, že někdo mohl hrát dokonale neznamenalo, že vždy dělal hrát perfektně. Dovednosti během týdne otupěly, když lidé obrátili pozornost k práci a domácím úkolům. Takže ve čtvrtek, den předtím, než se týmy rozptýlily na víkend s hazardem, se členové shromáždili ve třídě na další pokladnu - tentokrát trvající 45 minut. 'Lidé, kteří ve čtvrtek večer selhali, občas řekli, že budou cvičit v letadle,' říká Kaplan. 'Pokuta. Ale pokud letíte až do Las Vegas a vedoucí výletu vás zkontroluje a stále selžete, nebudete hrát. “
Podobně ve FreshAddress zaměstnanci absolvují důkladné školení v oboru společnosti, konkurenci, službách a interních procesech a poté před zahájením práce absolvují ústní a písemné zkoušky. Společnost navíc pořádá týdenní sezení, aby si osvěžila znalosti prodejců o předmětech, jako je čelení námitkám zákazníků a legislativa týkající se elektronických zpráv. Na zaměstnance Ohrožení! hry, zaměstnanci reagují na otázky týkající se drobností FreshAddress. (Kdo kódoval první web společnosti? Co znamená „CPM“?) Kaplan si také uchoval aspekt školení týkající se účasti publika. Noví zaměstnanci procvičují zanechávání hlasových zpráv potenciálním klientům a jejich kolegové je kritizují. „Všichni sedí a říkají:„ Upřímně, nikdy bych tu zprávu nevrátil. Bylo to příliš drsné nebo příliš dlouhé. Nezmínil jste, že jsem navštívil váš stánek na veletrhu; znělo to jako studený hovor, “vysvětluje Kaplan. 'Stejně jako v blackjacku nehodnocujeme jen to, co vědí, ale také to, jak vystupují.'
Vyžadovat příspěvek kůže
'Všechny oči byly zaměřeny na stejný cíl.' Každý hráč byl stejně znepokojen výkonem svých spoluhráčů. '
K připojení k jednomu z Kaplanova blackjackových týmů byla nutná dokonalá hra, ale to nestačilo. Hráči také museli investovat své vlastní peníze. Dokonce i studenti, kteří se tlačili na půjčku a práci, která stírala stoly v jídelně, vykopali nejméně 1 000 dolarů. Byli placeni pomocí komplikovaného vzorce založeného na hodinách hraní plus podílu na zisku. (Velcí vítězové často dostávali bonusy, ale za prohry nebyli zakotveni žádní hráči.) Ti, kteří přinesli čerstvou krev, sami cvičili nováčky a vydělali výtěžek ze svých prvních 12 hodin u stolů. Díky skinům ve hře byli všichni motivovaní a poctiví, nezbytní pro operaci, která důvěryhodným hráčům umožňovala chodit s tisíci dolary v kapsách. 'Všechny oči byly zaměřeny na stejný cíl,' říká Kaplan. 'Každý hráč byl stejně znepokojen výkonem svých spoluhráčů.'
Počínaje svým týmem ve Vegas získal Kaplan více než milion dolarů od přátel, spolužáků a jejich rodin. Jako lídr a manažer vždy vkládal kapitál za stejných podmínek jako ostatní investoři a své odškodné vzal na konec jako všichni ostatní. Každá investice byla strukturována jako „banka“, obecně definovaná jako zhruba tři až šest měsíců hraní. (Viz Infografika: Zjistěte, kdy držet Em ') Pro každou banku by Kaplan vytvořil obchodní plán, který by obsahoval informace o počtu aktivních hráčů, kolik hodin by každý hrál, strategii týmu a předpokládanou návratnost investic. Tyto projekce neustále revidoval na základě nových informací. Benátčan mohl například změnit své metody míchání. Nebo možná Griffinova detektivní agentura, která zveřejnila fotografie přepážek, zahlédla hráče a učinila z něj persona non grata v klientských kasinech agentury. Když uplynul stanovený čas nebo týmy dosáhly požadovaného návratu, Kaplan rozbije banku, vyplatí všechny a začne znovu. „Investoři se mohli rozhodnout, zda a kolik znovu investovat,“ říká. 'A hráči, kteří vydělali peníze, by je mohli vložit do dalšího podniku.'
Kompenzační systém ve FreshAddress odráží systém blackjackových týmů, vyplácí zaměstnancům mírně nižší tržní mzdy, ale nabízí měsíční podíl na čistém výnosu, který k jejich odměnám přidává 10 až 50 procent. To motivuje pracovníky, aby pracovali spíše jako tým než jako společnost, říká Kaplan. 'Pokud jsou lidé odměňováni na základě úspěchu celku, každý se soustředí na stejný cíl.'
Analyzujte všechno
„Sledovali jsme otevření kasina nábožensky. Kdykoli se někdo otevřel, zasáhli jsme to opravdu tvrdě, než zjistili, o co jde. “
Karty tváře a esa nebyly všechny blackjackové týmy sledovány. Kaplan je tak zamilovaný do čísel, že díky němu Gary Loveman, skvěle analytický ředitel Harrah's Entertainment, vypadá ve srovnání se špičkovým lídrem. V kasinech měli hráči v kapsách složené tabulky Excel. Pravidelně vklouzli do koupelny a vyplnili 30 řádků údajů o všech aspektech hry: kolik hodin začali hrát, kolik žetonů inkasovali, kolik změnili své sázky, kolik vyhráli a prohráli každý hodina. Po každém víkendu se tyto listy přivedly do počítače, aby se určilo, kolik každý hráč vydělal. Poté by Kaplan vypočítal směrodatnou odchylku hráčů ztracených a ztracených záznamů jako kontrolu proti jeho počítačově generovaným projekcím celkového výkonu skupiny. (Tato data ho také informovala, pokud někdo nedodržoval předepsanou strategii nebo nekradl.) Investoři obdrželi týdenní souhrny údajů o výkonnosti a závěrečnou zprávu o rozbití banky.
Všechna data byla navíc sdílena se všemi hráči. „Hráči mohli vidět, co všichni ostatní hráči dělají, co si vydělali, jaké sázky hrají, kolik hodin nastoupili,“ říká Kaplan. „A někdo by řekl:„ Páni, dostal jsi se za šest hodin na Mirage a hrál tyhle sázky? Tam budu hrát. “ A ten druhý by vypadal jako: „Jo, bylo to skvělé. Nikdo mi nevadil. V tomto rohu jsem hrál znovu. Všechno, co šéf boxu dělá, je telefonovat se svou přítelkyní. “
Týmy také prováděly kvalitativní inteligenci. „Sledovali jsme otevření kasina nábožensky,“ říká Kaplan. 'Zaplatili jsme jedné osobě, aby provedla výzkum, a kdykoli se někdo otevřel, zasáhli jsme to opravdu tvrdě, než zjistili, o co jde.' Kaplan pošle zvědy, aby zkontrolovali měkké otvory kasin, v podstatě zkoušky generál, ve kterých vedení vyhodnotilo, zda obchodníci, pokladníci a další zaměstnanci šňupali. „Vrátili by se a řekli:„ Je to plná sázka a osmipalubní bota a krájejí karty celou cestu zpět, “říká Kaplan. „Zvěd by se mohl ukázat v kasinu na říčním člunu a uvědomit si, že teď je tu manažer, který nás vyhodil z Caesarů. Řekl tedy: ‚Neposílejte dolů hrát šest lidí, protože za sekundu budou vyhozeni. '
Kaplan si zachovává chuť shromažďovat a organizovat data, což je úkol, který internet zjevně usnadnil. V oblasti nemovitostí provádí rozsáhlou strukturální, tržní, stavební a nájemní analýzu. Pokud to výsledky vyžadují, může učinit nízkou pohotovostní nabídku. Takové nabídky mohou více oslovit prodejce než vyšší nabídky v závislosti na environmentálních, strukturálních nebo finančních ohledech. Nebo Kaplan může zajistit nemovitost, když tito vyšší, méně informovaní uchazeči objeví problémy a vypadnou.
Co se týče FreshAddress, sleduje prodeje, návrhy, vyhlídky, projekty a hromady specifických průmyslových dat pomocí propracovaného systému řízení projektů, který je přístupný celé společnosti. „Sdílíme všechno kromě platů,“ říká Kaplan. „Všichni neustále všechno sledují a chytají chyby nebo hledají způsoby, jak maximalizovat výnosy nebo minimalizovat náklady. Vědění je moc. Čím více lidí v týmu má znalosti, tím silnější je tým. “
Počítejte vždy
„Počítání je všechno. Pokud počet ztratíte, musíte vstát od stolu a odejít. “
Kaplan je stále upravený a dostatečně vysoký na to, aby v letadlech potřeboval více prostoru pro nohy. Vypadá jako sportovec, kterým je, a udržuje posedlost sportovce soustředěním. Blackjack je koneckonců hra, stejně jako obchod. Odtrhněte oči od cíle a narazíte.
U stolu blackjack je jeden cíl - sledování karet - a mnoho, mnoho rozptýlení. Kaplan povzbuzoval hlučné publikum u pokladen, protože věděl, co mohou hráči v kasinech očekávat: číšníci nabízející nápoje (které hráči nesměli přijímat), ostatní hráči chatují, vznášející se šéfové boxů, velké výhry, velké ztráty. Hráči museli na všechny tyto podněty reagovat tak ležérně, jak jen to bylo možné, přičemž nikdy neztratili počet. 'Počítání je všechno,' říká Kaplan. 'Pokud počet ztratíš, musíš vstát od stolu a odejít.'
jak stará je genevieve gorder
Kaplan se soustředil na plnění plánovaných výnosů. Rozptylování však bylo časté a občas ohromující. Jak se o víkendech pustilo více týmů, strávil Kaplan během týdne více času prací s právníky, aby získal zabavené peníze, žetony a majetek hráčů, kteří byli chyceni při počítání. Někdy byly letenky součástí kasina, což ho nutilo se snažit zajistit dopravu hráčů domů.
Jedna událost zejména kaplanovala celé měsíce. V roce 1993 hráč omylem nechal přes noc v učebně MIT papírový sáček naplněný 125 000 $ v hotovosti. Než se budova otevřela, vak zmizel. Univerzita ji nakonec lokalizovala (školník ji uložil do své skříňky pro úschovu). Přesto byly FBI, IRS a DEA vyzvány, aby vyšetřily, a Kaplanovi a jeho partnerům trvalo tři trýznivé měsíce, než peníze získali. Udržení jeho zaměření na operace prostřednictvím této zkoušky vyžadovalo monumentální vůli.
Nyní, v čele tradiční společnosti, Kaplan a jeho partneři počítají s velkými setkáními jednou týdně, na nichž omezují diskusi na tři nebo čtyři hlavní cíle FreshAddress. Kaplan říká: „Musíme se stále ptát: Kde jsme teď? Kam směřujeme? '
Využít příležitosti
'Když máš tu výhodu, vytáhni peníze.'
Vítězství v blackjacku vyžaduje trpělivost. Hráči by čekali na svůj čas, dokud se počet neprojeví příznivě, a poté by zvýšili své sázky nebo signalizovali velkému hráči, aby se připojil ke hře. Ale někdy, právě když paluba začala kouřit, se šéf jámy podíval přes jejich ramena a „ztratili nervy,“ říká Kaplan. „Mysleli by si, že když mě uvidí uzavřít velkou sázku, vyhodí mě. Počkám, až odejde. “ To je ztrátová strategie, říká Kaplan, protože hráči v následujících několika kolech vydělají všechny své peníze. Odtud tedy mantra týmů: „Když máte tu výhodu, vytáhněte peníze.“
Kaplan připouští, že mu selhala jeho vlastní nervozita, když se vyhýbal publicitě Bringing the House zasáhnout to. Po celá léta udržoval matku o týmu a jeho strategiích ze strachu z odhalení aktivních členů. I když kniha odhalila všechna tajemství a bývalí hráči se ze stínu rozběhli, aby sdíleli světlo reflektorů Jeffa Ma, Kaplan se obával, že by lidé mohli považovat jeho minulost za nechutnou. Nebylo by to poprvé.
V roce 1977 Kaplan podstoupil největší riziko svého života: odložil vstup na Harvard Business School o rok, aby mohl hrát blackjack v Las Vegas. Když to HBS zjistila, zrušilo to jeho přijetí. Kromě paniky složil Kaplan zdlouhavé, ručně psané vysvětlení, jak aplikuje své matematické, statistické a počítačové vědy na problém reálného světa, a poukázal na to, že vedení týmu bylo vynikající zkušeností pro jeho deklarovaný záměr stát se podnikatelem. 'O pět týdnů později mi zavolal děkan přijímacího řízení,' říká Kaplan. 'Řekl:' Nyní můžete lidem říct, že jste jedinou osobou, která kdy byla přijata na HBS dvakrát za rok. '
Uplynulo třicet let a postoje k hazardním hrám se změnily. „Poker je velký a už tu není tato negativní konotace,“ říká Kaplan. 'Veřejnost vidí zážitek z MIT jako příběh o brilantních lidech, kteří porazili hru.' To je důvod, proč se svými blackjackovými týmy v očích veřejnosti Kaplan konečně vypráví svůj příběh. Krátce před premiérou filmu najal svého prvního publicistu. Od té doby byl dotazován na Bloomberg Radio a dalších zpravodajských médiích. A pracuje na návrhu své vlastní knihy.
„Mám tu výhodu,“ říká Kaplan. 'Je čas, abych peníze vytáhl.'
Leigh Buchanan je Inc. editor-at-large.
