Henry Ford kdysi řekl: „Spojování je začátek; držet pohromadě je pokrok; spolupracovat je úspěch. “ Ne každý ve společnosti definuje úspěch „spolupracovat“ ani každý člen týmu nemá zájem se spojit nebo zůstat pohromadě. A pokud jste šéf pro spolupráci, který pracuje s kolegou, který nespolupracuje, musíte pochopit, co mu stojí v cestě, a jak to promluvit, než to ovlivní jak obchodní výsledky, tak vztahy na pracovišti.
Pokud se považujete za vůdce spolupráce, můžete být zmateni tím, že ostatní ho nesledují. Někteří profesionálové jsou více poháněni konkurencí než spoluprací, zatímco jiní nemají pocit, že existuje dostatečná důvěra nebo psychologická bezpečnost pro efektivní spolupráci. Jiní mají pocit, že spolupráce upřednostňuje průměrné umělce před superhvězdami. Zaměstnanci mohou být odrazeni výzvami spojenými se spoluprací napříč globálními týmy, kde ostatní váží množství času, které může spolupráce trvat ve srovnání s samotnou cestou, a volí rychlejší cestu. Pro mnoho lidí může být spolupráce na jejich rostoucím seznamu úkolů jen jednou další věcí.
Je také důležité zvážit, kdy mohou mít spolupracovníci něco společného: spolupráce nemusí být vždy to, co je potřeba. Morton Hansen Harvard Business Review píše: „Příliš často se vedoucí firmy ptá:„ Jak můžeme přimět lidi, aby více spolupracovali? “ To je špatná otázka. Mělo by to být: „Vytvoří spolupráce na tomto projektu hodnotu nebo ji zničí?“ Spolupráce ve skutečnosti znamená vědět, kdy to nedělat. “
Nemůžete však jen tak nechat své nespolupracovníky vyvěsit. Proč? Protože výhody spolupráce jsou příliš důležité a hojné. Tak jako Dr. Jaclyn Kostner píše: „Spolupráce může pozitivně ovlivnit každý ze zlatých standardů výkonu - ziskovost, růst zisku a růst prodeje - a určit tak celkovou výkonnost společnosti na trhu.“
khadijah haqq čisté jmění 2015
Se všemi těmito aktivy na lince musíte být ochotni a schopni oslovit lidi, jejichž chování „jít na vlastní pěst“ může stát váš tým, váš projekt a vaši společnost.
Tady jsou čtyři důvody, proč oslovit nespolupracující kolegy:
1. Definujte, co máte na mysli pod pojmem „spolupráce“.
Jak komentoval generální ředitel společnosti Apple Tim Cook, když byl dotázán na kulturní změny po odchodu Steva Jobse: „Zvýšili jsme objem spolupráce, protože je tak jasné, že abychom byli neuvěřitelně úspěšní, musíme být nejlepšími spolupracovníky na světě . “
Termín „spolupráce“ je nicméně interpretací chování a různí lidé budou interpretovat kolaborativní chování navzájem odlišně. Spolupráci můžete považovat za „sdílení všech informací, jakmile jsou získány“, zatímco váš kolega uvažuje o spolupráci jako „sdílení informací podle potřeby, aby bylo možné projekt posunout dál“. Zapojte do rozhovoru svého kolegu: „Rád bych diskutoval o naší spolupráci a uvědomuji si, že to, co si myslím, že spolupráce je a co si myslíte, že je, se může lišit. Podělili byste se o svůj názor na spolupráci? '
2. Pojmenujte, co si všimnete, bez obviňování nebo ostudy.
Oslovte svého kolegu morálně neutrálním jazykem, výroky „já“ a návrh do budoucna. Přemýšlejte o rozdílu v potenciálním dopadu mezi sdělením kolegovi: „Na našich marketingových setkáních se mě nikdy nezeptáte na mé názory!“ a „Na našich marketingových setkáních bych chtěl více příležitostí přispět svými názory do diskuse. Myslím, že můj příspěvek by mohl posunout naši iniciativu kupředu. Jak bychom to mohli uskutečnit? “
3. Zadejte konkrétní požadavek.
Požádejte o jednu nebo dvě konkrétní změny chování od svého kolegy - ne seznam prací. Můžete požádat, aby vaše kolegyně s vámi sdílela konkrétní zdroj, aby snížila náklady, nebo pozvat zástupce z vašeho oddělení, aby se zúčastnil jejích týmových schůzek, aby zvýšil sdílení znalostí, a to je zatím vše.
4. Poskytněte a pozvěte zpětnou vazbu.
Jakmile si všimnete, že se váš kolega nebo přímý podřízený účastní chování, které považujete za společné, okamžitě poskytněte pozitivní zpětnou vazbu, která vám to pomůže zablokovat. Harvardský obchodní přehled článku, píšu o tom, jak důležité je uznat pozitivní změnu. „Začněte hledat důkazy o tom, že si váš zaměstnanec vzal vaši radu k srdci. Promluvte hned, když si všimnete, že jedná jinak. “
Pokud uvidíte promarněnou příležitost, okamžitě ji také řešte. A abyste skutečně spolupracovali, aktivně vyhledávejte také zpětnou vazbu. Musíte být „dostatečně odvážní, abyste se zeptali:„ Jak přispívám k tomuto problému? “ a poté modelujte, jak přijímat zpětnou vazbu. “
Chcete-li být skutečně vedoucím spolupracovníkem a kolegou, musíte být ochotni vyjasnit si, co spolupráce znamená pro vás a ostatní, řešit chování nespolupracující, když je vidíte, a nabídnout zpětnou vazbu, když uvidíte, že někdo provádí pozitivní změny, požádal o vytvoření prostředí pro více spolupráce.
