Simon Sinek nemá druhý nejsledovanější TED talk pro nic. Jeho projev na téma „Jak velcí vůdci inspirují k akci“, b v souladu s jeho podpisovým konceptem počínaje slovy „proč“ je aktuálně na více než 11,5 milionu zhlédnutí. (Sinek později destiloval svůj TED rozhovor do toto stručnější video pro Inc. ) Autor a řečník však nyní zkoumá něco nového: to, čemu říká „kruh bezpečnosti“.
V tomto exkluzivním rozhovoru Inc. Létat vysvětluje jak dospěl ke svému novému myšlení a jak to dnes platí pro vůdce. Ale jeho skutečný cíl? Doufá, že inspiruje každého, kdo ji přečte, aby okamžitě jednal směrem k pocitu většího naplnění.
Vaše nová kniha se částečně zabývá evolučními kořeny vedení. Jaké poučení si mohou novodobí vůdci vzít od svých předků?
Podíval jsem se na paleolitickou dobu, kdy homo sapiens nejprve začal chodit. Žili jsme v relativně malé populaci a jediný způsob, jak bychom mohli přežít nebezpečí, bylo, kdybychom pracovali společně; vše o lidském zvířeti je navrženo tak, aby spolupracovalo. To je to, co dělají lidské bytosti. Jsme opravdu dobří, když se o sebe postaráme, když jsou vhodné podmínky.
Vedoucí jsou ti, kdo řídí prostředí. Nejde o najímání skvělých lidí. Všechno toto špičkové hodnocení a propagace prvních deseti procent a zbavování se spodních 25 procent ... jsou to kecy. Všechno, co dělá, je zničit organizaci, protože to znamená, že se nikdo necítí v bezpečí. Je to hrozné, naprosto hrozné, založené na biologii.
Vedoucí řídí kruh bezpečí. Abyste byli vůdcem, musíte patřit k našemu kmeni. Musíme mít pocit, že nám sloužíte, a rádi bychom vám sloužili.
„Kruh bezpečnosti“ má pro naše předky doslovný smysl, ale jak to platí v podnikání?
john cusimano čisté jmění 2012
Navštívil jsem některé úžasné organizace, které se zdály vzdorovat veškeré logice a které neměly propouštění ve špatné ekonomice - technologická společnost v NYC, výrobní společnost na Středozápadě, námořní tábor Marine Corp.
Všiml jsem si vzoru: Uvnitř všech těchto organizací se lidé, kteří tam pracují, cítí v bezpečí. Cítí, že osoba nalevo od nich a osoba napravo by je ochránila, kdyby se něco stalo. S nebezpečenstvím vždy čelíme každý den, v životě i v podnikání. Když se cítíme v bezpečí, začnou se dít pozoruhodné věci.
Jak může vedoucí využít tuto myšlenku bezpečnosti ke zlepšení svého podnikání?
Činy jsou silnější než slova. Všechny společnosti říkají, že jim na tom záleží, že? Ale jen málo z nich tuto péči věnuje. Náklady na vedení jsou vlastní zájem. Může to ve skutečnosti znamenat, že máte krátkodobě pomalejší růst. Může to znamenat, že ve špatné ekonomice musíte vzít méně peněz.
A co když kruh bezpečnosti selže? Co může vůdce udělat, pokud existuje moderní obchodní ekvivalent útoku šavlozubého tygra?
Vůdce ovládá obvod. Ve špatně řízené organizaci generální ředitel obvykle staví kruh bezpečnosti pouze na vyšší vedoucí pracovníky. Pokud jste na vyšší úrovni, jste v pořádku. Představenstvo dává generálnímu řediteli zvýšení platu, zatímco ve stejnou dobu jsou propouštěny tisíce lidí. Dobrý vůdce pošle tento kruh až na samé okraje společnosti. A rozšíří se na věrné zákazníky.
Co může někdo udělat, aby byl lepším vůdcem? Co když jsou spíše manažerem než generálním ředitelem?
Vedení má jednu definici: vedoucí jsou ochotni obětovat se za svůj lid. Jako vedoucí vůdce musíte rozšířit okruh a pokud máte 3 lidi, kteří pro vás pracují, je vaším úkolem pracovat pro ně.
Skuteční vůdci jsou jen velmi málo lidí, kteří se chtějí obětovat za svůj lid. Když to udělají, uděláme cokoli, abychom viděli, že vize našeho vůdce jsou pokročilé.
Proto jim říkáme vůdci: jdou první.
Simon Sinek bude mluvit v a celodenní relace otázek a odpovědí sponzorováno Inc. 15. srpna v Galapagos Art Space v Brooklynu v New Yorku.
