Moje kariéra jako kouč podnikatelů má více než 16 let a bezpočet klientů. Jedna věc, kterou vím jistě, je, že existuje zřetelný rozdíl mezi tím, jak si pět a šestimístné podnikatelé myslí, oproti sedmimístným podnikatelům. Naštěstí podle mých zkušeností bylo jen velmi málo podnikatelů, kteří nemohli dělat zdravé úpravy jejich myšlenkových vzorců a chování , s ohledem na správný druh vedení a podpory.
Jakmile máte životaschopnou vizi a získáte návyky a myšlení, které ji podporují, není důvod, abyste tuto vizi nemohli dosáhnout. Takto si myslí úspěšní podnikatelé a vy také.
Myslí dlouhodobě, bez omezení
Stejně jako mnoho podnikatelů začíná i zakladatel podnikání s miliony dolarů plánem první fáze a možná druhou fází. Podnikatelé, kteří překračují sedmimístné a osmimístné dolary, však možnosti neomezují. Přinejmenším mají obecnou představu o tom, jak se jejich obchodní model může rozšiřovat a případně i proměňovat v něco velmi odlišného, jak společnost roste. Vědí také, že skvělá vize nejen předvídá směr jejich společnosti, ale také představuje jejich hodnoty a vášeň.
Jak říká Jack Welch: „Dobří obchodní vůdci vytvářejí vizi, formulují vizi, vizi vášnivě vlastní a neúnavně ji dovedou k dokončení.“
Chápou důležitost inovací, ve srovnání s nimi více
Mnoho podnikatelů buď neví, jak, nebo se bojí překročit svou původní základní nabídku. Jak technologie postupuje, mění se s ní potřeby a přání trhu. Mějte také na paměti, že inovace není striktně o technologii a nejde pouze o řešení stávajících problémů. Skvělý inovátor dokáže předvídat výzvy, problémy a příležitosti svého trhu a díky inovativnímu myšlení si udrží náskok.
Albert Einstein k tomu řekl: „Nemůžete vyřešit problém na stejné úrovni, na jaké byl vytvořen. Musíte se nad to povznést na další úroveň. “
jak starý je morgan york
Mohou se bát rizika, ale přesto si jedno vezmou
Nepůjdete z provozu garáže na sedm čísel, aniž byste vyšli na končetinu. Úspěšní podnikatelé vědí, že selžou, a přijímají to. Proč? Protože každý neúspěch je lekcí, která je posune blíže k dokončení cíle a jejich vizi.
Arianna Huffington to říká nejlépe: „Neúspěch není opakem úspěchu - je odrazovým můstkem k úspěchu. Pro každého podnikatele je to možná nejdůležitější lekce. “
má payton manning děti
Nezajímají se o to, co dělá konkurence
Neuspějete tím, že se budete soustředit na to, co dělá vaše konkurence, protože to omezuje vaši schopnost inovovat. Místo toho se zaměřte na to, co chce vaše zákaznická základna - i když ještě přesně neví, o co jde. Předcházejte problémům a touhám svých zákazníků tím, že je předvídáte. Pokud se vydáte cestou svých konkurentů, budete vždy následovníkem, nikdy inovátorem.
Vezměte to od Jeffa Bezose. „Pokud se zaměřujete na konkurenty, musíte počkat, dokud něco konkurent nedělá. Zaměření na zákazníka vám umožní být průkopníkem, “říká.
Hledají nové informace s otevřenou myslí
Podcasty, knihy, mentoři, trenéři, konference, články online a další: Moji sedmimístní klienti se věnují aktivitám, které podporují trvalý růst. Poslouchají podcasty v autě, čtou před spaním, spolupracují se mnou a dalšími mentory a nikdy jim nechybí inspirace. Snaží se nejen o obchodní růst, ale také o osobní růst.
Jak říká Brian Tracy, z dlouhodobého hlediska ušetříte čas: „Osobní rozvoj významně šetří čas. Čím lépe se stanete, tím méně času vám bude trvat, než dosáhnete svých cílů. “
Nedávají se do slepé uličky
Uvíznutí je všechno o myšlení a odráží se to ve vašich činech. Když je majitel firmy zaseknutý, je to částečně kvůli tomu, jak tráví svůj čas. Přestože většina podnikatelů zná slova moudrosti Michaela Gerbera pracovat „na“ vašem podnikání, nejen „v“ něm, do značné míry ignoruje tuto moudrou radu. Vaším úkolem je vést, rozvíjet další vůdce, delegovat, inovovat a dělat to, co je potřeba pro rozvoj vašeho podnikání a značky. Pokud většinu dne zůstáváte za stolem, je to dobré znamení, že děláte špatné věci.
'Pokud vaše firma vyžaduje vaši přítomnost, nemáte firmu, máte práci,'
říká Gerber.
Inspirují růst svých zaměstnanců
Nyní už víte, že úspěch je vnitřní práce se silným podpůrným systémem zvenčí. Vaše firemní kultura je středem této podpůrné struktury. Velcí vůdci chápou důležitost růstu nejen pro sebe, ale i pro ty, kteří zajišťují, aby podnikání fungovalo - jejich zaměstnanci. Vytvořte prostředí pro spolupráci, aby se váš tým mohl učit jeden od druhého. Poskytněte příležitosti k profesionálnímu a osobnímu rozvoji a na svých setkáních inspirujte růstovou mentalitu. Požádejte své zaměstnance, aby se podělili o své úspěchy a hovořili o výzvách (pozitivním způsobem) na schůzkách i mezi nimi.
Více od Jacka Welcha, jednoho z mých vlastních mentorů: „Než se stanete vůdcem, úspěch je především o tom, jak se rozvíjet. Poté, co se stanete vůdcem, úspěch spočívá v získávání dalších. “
Brittanya a manžel se rozešli
Změna toho, jak si myslíte, je často obtížná, protože většina lidí si ani neuvědomuje, že mají omezené myšlenkové vzorce. Tady je můj lakmusový test: Pokud vám nějaká myšlenka způsobí, že se budete cítit špatně, pak vás to omezuje a pravděpodobně vás udrží. Až budete připraveni na změnu, nechte tuto další nabídku od začátku:
'Chcete-li splnit svůj účel, najít odpovědi, které hledáte, a být budoucím já, které chcete, aby svět viděl, musíte nejprve milovat osobu, kterou jste právě v této chvíli.' --Marla Tabaka
