Jedna věc, kterou mají všichni fantastickí inovátoři společné, je to, že jsou ochotni bavit se nebo být vnímaví k novým nápadům a nechat předsudky za dveřmi. Toto je samotná definice otevřenosti a právě to jim umožňuje vidět další možnosti a dostat se z krabice.
měl charles stanley poměr
Ale buďte opatrní, abyste tuto definici nezmýlili.
Jak to pokazíme? Přepnutím slovesa. Bavit nápad není úplně stejný přijímání to. A ani není bavit nápad stejný jako kompromitující. Přesto, možná vyvolaný větším tlakem na inkluzivitu a uzdravení divizí, nyní spojujeme otevřenost s vzdáním se základů nebo přizpůsobením vlastních hodnot tak, aby byly nějak „lepší“.
Původní definice otevřenosti jednoduše znamená, že řeknete „Pojďme se podívat“, když vám bude předložen nový koncept a objektivně jej analyzujete. Dobře přemýšlíte o výhodách a nevýhodách a všech možných důsledcích. Jakmile to uděláte, pokud existuje rozumný, logický důvod odmítnout myšlenku nebo se držet své předchozí víry, můžete to zcela svobodně udělat.
Řeknu to jinak.
Můžete říct ne.
Nemusíte se vždy měnit.
Proč je to důležité pochopit? Protože když ostatní chtějí svou cestu, mohou vás rychle označit různými způsoby, pokud se neohýbáte. Mohou se podívat na vaše dodržování současných protokolů nebo na vaše odmítnutí návrhů jako na znamení, že nejste dostatečně přizpůsobiví, nedostatečně soucitní a nedostatečně inteligentní. Mohou odejít a nechat vás - a vaši firmu - bez podpory.
A to může bodat. Jste přece jen člověk.
Daniel Seavey přemýšlí nahlas
Jako vůdce musíte být schopni přijmout tuto kritiku. A co je důležitější, musíte najít způsoby, jak ukázat ostatním, že i když se nic nezmění, opravdu je vyslyšíte a vážně uvažujete o tom, co vám přinesou. Než může vodní chladič reptat,
- Zeptejte se spousty otázek. Žádost o další informace vysílá signál, že vás zajímá a snažíte se mu porozumět. Je to zdaleka nejjednodušší způsob, jak ukázat otevřenost.
- Navštěvujte nové lidi a místa. Cestování i vytváření sítí vyžadují, abyste se za běhu přizpůsobili. Můžete sdílet své zkušenosti a ukázat ostatním, že pracujete na nových příležitostech.
- Delegujte a přiveďte více outsiderů (odborníků). To ukazuje, že důvěřujete úsudku ostatních, uznáváte dovednosti a schopnosti, které mají, a jste ochotni v případě potřeby ustoupit stranou, abyste získali něco hodnotného.
- Požádejte o další makety a návrhy. I když nakonec nepřijmete spoustu nápadů, které získáte, ukazuje to, že koncepty automaticky nebudete sestřelovat. Se zaměstnanci můžete mluvit o tom, co dělá každý koncept proveditelným nebo neproveditelným, a také o tom, co oceňujete nebo nelíbí.
- Položte obě strany. Promluvte si o své analýze, aby lidé mohli pochopit, proč jste dospěli k závěru, aniž byste se cítili neúctě.
- Ukažte pokračující učení (a povzbuďte k tomu i ostatní). Ať už jde o třídu nebo sdílení podcastů, kterými jste svého hráče naplnili, například kladení otázek, hledání vzdělání ukazuje, že si nemyslíte, že máte všechny odpovědi. A když podporujete učení u ostatních, ukážete, že se nebojíte všeho, s čím by se mohli vrátit.
- Podívejte se na svou rutinu. Kdy jste naposledy udělali něco spontánního pro sebe nebo své pracovníky? Jistě, z praktických důvodů musíte naplánovat spoustu věcí, ale i něco tak jednoduchého, jako je jít do jiné restaurace na pracovní oběd, může poslat zprávu, že nejste úplně zaseknutí v jednom způsobu myšlení.
Být otevřený může být pro vás osobně i profesionálně neuvěřitelně prospěšné. Ale můžete být otevření, aniž byste byli rákos ohnuti v každém směru větrem. Posuňte, když to dává smysl, postavte se, když to nemá, a pokud jste transparentní, nebojte se o zbytek.
