Čas má velmi ošklivý způsob, jak proměnit vaše aktiva v závazky. Pokud se nepohybujete vpřed nebo trávíte příliš mnoho času hledáním do zpětného zrcátka, brzy se probudíte a zjistíte, že jste za sebou zůstali. Každá společnost, velká i malá, by měla mít stejné, velmi jednoduché motto, které lidem každodenně připomíná „potřebu rychlosti“. Navrhl bych ' Když ne teď, tak kdy „což znamená„ pokud ne teď, kdy? “ protože to říká všechno. Přesuňte ji nebo ji ztratte.
Nadměrné čekání neznamená lepší rozhodnutí; přispívá ke ztrátě času, demoralizovaným lidem a ničivé ztrátě směru a hybnosti. Masivní obchodní plány a strategické dokumenty, miliony schůzek, rozsáhlé konzultační zprávy třetích stran a příliš podrobné analýzy jsou jednoduše způsoby, jak se skrýt před pravdou a vyhnout se náročným rozhodnutím. Vypracování je v těchto případech často jen formou duševního znečištění.
Rychlost je dnes všechno a začínající podniky chápou tuto nutnost mnohem lépe než většina velkých podniků, protože: (a) všichni podnikatelé vrozeně trpí „spěšnou nemocí“; (b) závod o soběstačnost pro startup je existenční; pokud se nedostanete do bodu rovnováhy, kde můžete na okamžik nebo dvě přestat šlapat (a získávat prostředky), abyste si mohli udělat přehled o tom, kde jste byli a kam máte namířeno, brzy si připijete dost; a (c) pokud nespěcháte, pravděpodobně už jste příliš pozdě.
Na druhou stranu v příliš mnoha velkých organizacích je nápadný nedostatek naléhavosti, neochota dělat tvrdá rozhodnutí a ochota ignorovat nevyhnutelné, dokud nebude příliš pozdě. Doufat, že se problémy samy vyřeší a že konkurence zmizí, není příliš strategie. Výsledkem je, že průměrné projekty se zatíží, protože nikdo nemá odvahu zastavit; práce v práci a peří se daří, protože neexistuje žádná odpovědnost a nikdo, kdo udržuje skóre; a podnikání směřuje pomalu a neustále z kopce do irelevance a neznáma. Nikdo to nikdy neřekl lépe než T.S. Eliot: 'Tímto způsobem končí svět, nikoli třeskem, ale fňukáním.'
nadia bjorlin a brandon beemer se rozešli
„Špatné“ chování, které přináší tyto výsledky, je zřejmé, ale bez ohledu na velikost vašeho podnikání, pokud důsledně nevykořeníte a nebudete řešit příčiny a obavy, nikdy nezlepšíte současný stav nebo se dostat ven z prohlubující se díry, do které pomalu vklouzáváte. Toto je jednoznačně jeden z případů, kdy se velké, staré a tradice vázané podniky mohou hodně naučit z příkladů, které se v startupovém světě hojně vyskytují. Ve skutečnosti, kdybych měl vytvořit krátký katalog problémů, které se neustále opakují, kdykoli uvidíte, že firma začíná jít stranou, začal bych s 5 základními obavami:
jak vysoký je adam joseph
1. Strach ze selhání
Toto je nejčastější problém a upřímně řečeno ten, který již byl nejvíce vyčerpávajícím způsobem diskutováno . Je to stále Č.1 v hitparádě, ale k předchozí konverzaci nemám moc co dodat. Stačí říci, že pokud necháte své rozhodnutí řídit se svými obavami spíše než svými touhami a cíli, nikam se nedostanete. Podnikatelé nemají všechny odpovědi, ale jedna věc, kterou jistě vědí, je, že k uskutečnění těchto nových a zvláštních dobrodružství musí být vaše víra, zejména v sebe sama, silnější než vaše obavy. Nežádají o svolení; jsou zvědaví, kdo je zastaví. A utíkají spíše ke svým obavám než pryč od nich.
2. Strach z úspěchu
To je z obav nejméně chápáno. Škálování je děsivé. Chcete si být jisti, že cesta, na kterou se vydáte, není lávka, kterou se chystáte odejít. Rychlá expanze v jakékoli dimenzi vašeho podnikání není snadná. Stejně tak mnoho podniků se dostává do potíží, protože nedokáže zvládnout radikálně rostoucí požadavky svých zákazníků, kteří mají tendenci chtít více dobré věci a rychleji. Ve velkých firmách každý zná příběh o bývalém zaměstnanci, který se dostal příliš daleko přes lyže a už tam není. Existuje jen velmi málo cen za to, že je to ten, kdo je rozpočet buster, i když hazard na začátku vypadal bezkonkurenčně pro všechny. Proto často říkám, že ve světě startupů je neznalost konkurenční výhodou, protože nevíte, o co jde, že byste to neměli dělat, a tak prostě jděte ven a hotovo.
3. Strach z výběru
Myslím na tento problém jako na výčitky svědomí před kupujícím. Někdo musí být ochoten vystoupit na talíř a rozhodnout se a potom žít s následky. A musíte najít rovnováhu. Příliš málo alternativ a děláte špatná rozhodnutí; příliš mnoho možností a nikdy se nerozhodnete. Všechno, co děláme nebo se rozhodneme nedělat, je volba, ale sedět a odkládat kritická rozhodnutí již není možné. Jak říkají všichni skvělí QB, když natahujete ruku, musíte jít dopředu a hodit ji a netrácet spoustu dalšího času přemýšlením nebo mluvením o tom. Podnikatelé žijí podle svého rozumu a své intuice. V jejich světě se tolik rozhodnutí děje v reálném čase a tak rychle, že analýza paralýzy ve skutečnosti není problém, ačkoli vždy existuje dlouhá řada investorů, kteří rádi řeknou „řekl jsem ti to“, když se něco pokazí. Na tom hluku moc nezáleží - žádné rozhodnutí nepřekoná žádné rozhodnutí po celý den.
4. Strach ze závazku
V ideálním světě by bylo všechno reverzibilní a zpětné převzetí a převzetí by bylo stejně snadné jako koláč. Ve světě, který obýváme, ale zejména pokud máte co do činění s omezeným množstvím zdrojů, několika možnostmi a velmi krátkým časem pro akci, jste uvízli ve svých volbách. To však není omluva, proč jste si nevybrali. Je to součást práce vůdce - hrát na jistotu prostě nebude fungovat. Nemůžete ukrást druhou základnu s jednou nohou stále pevně na první. Váš tým se musí zavázat stejně plně - nejen slovy, ale také ve svém srdci a ve svých činech.
5. Strach z obviňování
Hraní viny je ztráta času každého a jedna z nejničivějších částí kultury jakékoli společnosti. Když se něco pokazí, není pochyb, že musíte zjistit proč. Cílem však není někoho zmlátit, zlepšit se a vyhnout se problému příště. V nejlepších nových podnicích existují pouze dva případy, kdy obviňujeme lidi: když nepožádají o pomoc, kterou potřebují, a když nepomáhají svým kolegům, když jsou požádáni.
Sečteno a podtrženo: Ve skutečnosti tu není žádná záhada. Podívejte se na své vlastní podnikání a svůj vlastní tým a podívejte se, kdo je v pohybu - tlačí podnikání vpřed - a kdo se bojí jednat a čeká v křídlech, aby mu bylo řečeno, co má dělat.
Jak řekl Bob Marley: 'Nikdy nevíte, jak jste silní, dokud nebudete silní, je vaše jediná volba.'
jak starý je steven r mcqueen
