Pro budoucí profesionály v podnikání se „hierarchie“ může zdát jako špatné slovo. Ale ve skutečnosti byly tradiční obchodní hierarchie všude. Generální ředitel by seděl ve své rohové kanceláři a posílal mandáty a aktualizace shora, často bez znalosti nebo komunikace se zaměstnanci. Informace proudily po řetězci, dokud se nedostaly k základním zaměstnancům dole. S tlakem na lichotivější organizace a inovace se zdá, že hierarchie v dnešní době mají špatný rap. Ale jsou opravdu tak špatní, jak se zdá?
Stručně řečeno, záleží. Existují dva způsoby, jak se na hierarchii dívat: jako na strukturu organizace, aby každý znal své místo, nebo jako na způsob, jak může podnik fungovat s jednostrannou komunikací, která proudí z vrcholu organizace.
Dobrý
je josh mcdermitt příbuzný s dylanem mcdermottem
Hierarchie slouží skvělému účelu, protože pomáhá každému zaměstnanci v organizaci vidět, kam zapadá, v celkovém obrazu věcí. Hierarchický organizační diagram je velmi snadno čitelný a dává smysl. Zaměstnanci přesně vědí, co musí udělat, aby dosáhli další úrovně a získali povýšení, a to, jak všechno do sebe zapadá, může usnadnit spolupráci a komunikaci - pokud si chcete s někým promluvit v marketingu, stačí najít oddělení manažer a oslovit.
Hierarchie mohou být užitečné, protože i když si to neradi připouštíme, většina lidí má lepší výkon s určitým smyslem pro strukturu. Tolik zaměstnanců tvrdí, že chtějí zcela plochý organizaci, většina velmi úspěšných organizací má alespoň určitý stupeň hierarchického systému. Jedna studie dokonce zjistila, že si lidé mohou pamatovat obrázky a jména náhodných lidí, když jsou organizováni jako hierarchie.
Špatný
Na druhé straně mohou být hierarchie špatné, když organizace funguje jako pyramida v tradičním hierarchickém smyslu - mandáty pocházejí shora a nikdo je nezpochybňuje. Jen proto, že struktura organizace může vypadat jako pyramida, neznamená, že musí fungovat jako pyramida. Jednostranná hierarchie shora dolů může potlačit zkušenosti zaměstnanců a zanechat pracovníkům nedostatek síly a kontrolu nad jejich situacemi.
Budoucnost práce směřuje k organizacím, kde se zaměstnanci cítí oceňováni a mají nástroje, které potřebují k dosažení svého potenciálu. Ve stagnující hierarchii nemohou zaměstnanci vyjádřit své obavy a požadavky v pyramidě, takže jejich hlasy nikdy neslyší. To může také potlačit spolupráci a komunikaci mezi zaměstnanci na různých úrovních a v různých oblastech.
Řešení
Snad nejlepším řešením je „plošší“ organizace. Není tak pyramidový jako hierarchie a není tak lineární jako zcela plochá organizace, plochější organizace má určitý smysl pro strukturu, ale stále dává zaměstnancům svobodu pohybu, spolupráce a inovací. Koneckonců, i společnosti, které tvrdí, že jsou zcela ploché, mají určitý smysl pro neoficiální hierarchii - je to součást lidské přirozenosti. Zkuste dát skupinu
lidé v místnosti společně a někteří lidé přirozeně vystupují jako vůdci a vytvářejí neoficiální hierarchii.
Plochější organizace odstraňuje zbytečné vrstvy a byrokracii, ale přesto ponechává kostru na místě pro organizaci a kontrolu. V plošší organizaci mohou pracovníci v případě potřeby spolupracovat a případně i samostatně spolupracovat s generálním ředitelem. Mnoho společností, včetně IBM, mělo velký úspěch s ploššími obchodními plány.
Závěrem je, že hierarchie nemusí být tak špatná, jak si myslíme, že je - stačí ji implementovat správně a ze správných důvodů. Když se tradiční hierarchie transformuje na plošší organizaci, každý vyhraje.
