Mnoho zaměstnavatelů by při přemístění na větší pracoviště neuvažovalo o tom, že požádá zaměstnance o zdobení tipů. Koneckonců, kancelář je kancelář. Ale když se přestěhovala softwarová společnost pro registraci a školení zaměstnanců WorkRamp, požádali o pomoc každého zaměstnance, místo aby vedení zavolalo všechny výstřely.
Byla to nejvyšší zkušenost zaměstnanců zmocnění .
„Zapojili jsme každého zaměstnance do procesu konverzace a vyhledávání,“ řekl zakladatel a generální ředitel WorkRamp, Ted Blosser. „V době, kdy jsme našli nové místo v novém městě, se zdálo, jako by každý hrál roli při zajišťování toho, aby to bylo nejlepší pro celý tým. Když jsme se nastěhovali, kancelář se okamžitě cítila jako nová komunita, nejen jako nové místo. “
Rozhodnutí, jako je tato, jsou skvělými příležitostmi, jak nechat zaměstnance více přispívat do společnosti a utvářet zaměstnaneckou zkušenost, kterou skutečně chtějí. Zde jsou další čtyři situace, které vyžadují vstup zaměstnanců:
1. Když potřebujete buy-in zaměstnanců.
Velké změny ve společnosti jsou pro zaměstnance děsivé, zvláště pokud jsou ponechány ve tmě. Když vedení provede všechna volání, může se setkat s odporem ostatních zaměstnanců.
Jako regionální manažerka společnosti Insperity, společnosti zabývající se řešením lidských zdrojů, Sarah Grimstead pracovala s klienty, kteří čelili rozpočtovým škrtům. Aby přiměla zaměstnance k podpoře jejich úsilí, vyzvala zaměstnance, aby nabídli nápady, což nakonec vedlo k řešením, na kterých se všichni shodli.
'Protože jsme měli širokou účast na řešení problému, měli jsme také významný nákup řešení,' řekl Grimstead. 'V tomto případě bylo mnohem lepší požádat o pomoc zaměstnance při navrhování řešení, než diktovat, co je třeba udělat.'
Zapojte zaměstnance do plánování a strategizace, aby se podíleli na organizačních změnách, díky nimž je pravděpodobnější, že budou pokračovat a zůstanou odhodláni.
má wilson bethel přítelkyni
2. Když produktivita trpí.
Denver Peak Academy, program koučování zaměstnanců místní samosprávy, měl původně 85denní náborový proces. Je zřejmé, že když role zůstala otevřená, poškodilo to celkovou produktivitu týmu.
Brian Elms, ředitel, viděl velkou jednotu, když se jeho tým spojil, aby určil způsoby, jak zlepšit proces přijímání.
„Každý zaměstnanec týmu HR se zapojil a úspěšně zredukovali náš pracovní proces na zhruba 50 dní,“ řekl. „Pokračují v prosazování svých týmů, aby hledali další způsoby, jak tento proces vylepšit tím, že budou komunikovat s náborovými manažery o jejich cíli 45 dnů. Jeden ze zaměstnanců používá techniku „nudge“ každý týden, aby připomněl náborovému manažerovi, jak dlouho proces trvá. “
jak starý je divný al
Chcete-li získat tým zpět na špičkovou produktivitu, povzbuďte zaměstnance, aby se navzájem zodpovídali za hledání řešení a přijímání opatření. Často se mohou navzájem motivovat, aby se věci vrátily na správnou cestu.
3. Když potřebujete inspirovat inovace.
Rita Santelli, generální ředitelka obchodní poradenské firmy SAVVY, čelila výzvě, když vedla marketing a komunikaci pro neziskovou organizaci. Společnost byla největším vydavatelem knih ve své oblasti, ale tržby poklesly tři roky po sobě. Místo toho, aby se touto otázkou zabývala sama, požádala Santelli svůj tým o pomoc.
„Inovace je oblast, kde jsem zjistil, že vedení zaměstnanců je pro úspěch zásadní,“ uvedla. „Můj tým zkoumal údaje, diskutoval o trendech, brainstormoval nápady a poté přijímal rozhodnutí kolektivně. Tím, že požádal tým, aby vedl rozhodovací proces, ho inspirovalo k převzetí odpovědnosti za výsledky. “
Zapojte zaměstnance, aby podporovali inovace a aby se cítili jako hrdinové. Když vidí dopad, který mají na celkový obraz, stávají se více výsledkem, což v konečném důsledku zlepšuje zážitek zaměstnanců.
4. Pokud jde o spokojenost zaměstnanců.
Kdo může lépe porozumět spokojenosti zaměstnanců než zaměstnanci samotní? Vedoucí, kteří se snaží zaměstnancům říci, co musí být šťastní, jsou troufalí.
Na druhou stranu, když zaměstnanci sdílejí, co je zapotřebí ke zlepšení spokojenosti, je pro ně pracoviště lepší.
Spoluzakladatel společnosti Robo, společnosti zabývající se 3D tiskárnami, Braydon Moreno, uvedl, že žije podle jednoduchého pravidla: „Rozhodnutí na pracovišti, která by měla být ponechána na zaměstnance, jsou ta, která se točí kolem spokojenosti zaměstnanců na pracovišti.“
'Chcete se ujistit, že je váš tým šťastný,' řekl. 'A často mají nejlepší nápady, jak vytvořit šťastný prostor pro každodenní práci a práci.'
Nechte zaměstnance vystoupit ze svých komfortních zón a dobrovolně se ucházejte o nové projekty, pro které jsou vášniví. Když sledují něco smysluplného pro ně, utvářejí zkušenost zaměstnanců, která jim dělá radost.
