Tom vlastnil úspěšnou společnost zabývající se velkoobchodem s počítačovým vybavením. Do vnějšího světa to „udělal“. Jeho podnikání mělo tržby 5 milionů dolarů ročně a Tom vydělával více než milion zisků ročně.
Ale rychle hořel. Těch 80 hodin, které pracoval, ovlivňovalo jeho zdraví, manželství a roli otce. Jen se cítil zaseknutý.
Věděl, že potřebuje najít cestu ven z drtivého tlaku na každodenní provozování svého podnikání, ale nechtěl ustoupit, protože se obával, že jeho podnikání utrpí.
Cítili jste se někdy tak? Jako byste byli uvězněni ve svém podnikání? Buď budete nadále věnovat práci hodinám a činit všechna klíčová rozhodnutí, nebo ustoupíte a podnikání může váhat?
Toto je falešné dilema. Nemusíte si volit mezi tím, zda budete mít svůj život, zatímco vaše firma trpí, nebo že vaše firma bude růst, ale obětujete svůj život.
Dlouhodobé řešení ve skutečnosti spočívá v jasném rozhodnutí rozšířit vaše podnikání tak, aby na vás bylo nezávislé.
deborah r. čisté jmění nelson-mathers
Pojďme si to uvědomit - většina majitelů firem (včetně mě) založila naše společnosti, protože jsme chtěli mít kontrolu nad svým vlastním obchodním životem. Buď nás už unavovalo pracovat pro někoho jiného, nebo jsme měli představu, že bychom chtěli vybudovat firmu kolem.
Takže jsme se vydali a vybudovali společnost, která se točí kolem nás. Jistě máme zaměstnance, kteří pro nás pracují, ale jsou tu proto, aby nás využili, abychom mohli realizovat naše nápady a provádět naše rozhodnutí. Myslíme si, že bychom měli zůstat pod kontrolou.
To, co si většina podnikatelů neuvědomuje, je, že kontrola přichází s vysokou cenou, a to jak pro firmu, tak pro majitele firmy. Pro firmu to znamená, že budete kritickým omezením, které omezuje růst a klíčovou zranitelností, která by mohla způsobit selhání firmy, pokud se zraníte nebo prostě vyhoříte. Cena pro vás, podnikatele, je cena, že tam musíte být denně, abyste tuto kontrolu mohli vykonávat. Pokud tam nejste, podnikání trpí.
V obchodním světě to tak převládá, že pro to mám své jméno. Říkám tomu „past na samostatně výdělečnou činnost“. To je, když je vlastník firmy pro podnikání tak zásadní, že nevybudoval společnost, ale vybudoval si samostatně výdělečnou činnost pro sebe.
Jaká je cesta ven? Chcete-li budovat podnikání, ne práci. To vyžaduje, abyste každé čtvrtletí podnikli jednoduché kroky, abyste snížili závislost vašeho podnikání na vás. Postupně se nahrazujete od klíčových funkcí ve vašem podnikání zvukovými systémy, silným týmem a inteligentními interními ovládacími prvky. Všimněte si, že nenavrhuji, abyste si pro správu svého podnikání pouze „najali náhradu“. Toto je ztráta strategie, která pouze přesune kritickou závislost z vašich ramen na vaše manažery s jedním klíčem.
Systematizací hlavních funkcí vašeho podnikání a jednoduchými interními kontrolami, které pomáhají vašemu týmu samostatně se spravovat a vaši manažeři efektivněji dohlížet, to, co děláte, zvyšuje pravděpodobnost, že vaši zaměstnanci budou moci více a více klíčových rolí ve vaší společnosti. Spíše než se spoléhat jen na člověka, budujete více lidí. A místo toho, abyste do řešení zapojili více lidí, zmocňujete je systémy a ovládacími prvky (tj. Strukturou), které jim pomohou uspět a pomohou vašemu podnikání zajistit, aby se ty správné věci děly ve správný čas.
Vraťme se zpět k Tomovi a vyslechneme si konec příběhu.
Tom si tuto radu vzal k srdci. Zpočátku (a později získal svůj manažerský tým) začal systematizovat základní funkce podnikání. Tom katalogizoval, kde se jeho podnikání v současné době spoléhá na něj, a každé čtvrtletí si vědomě vybral ty nejlepší způsoby, jak v tomto čtvrtletí mohl škálovatelným způsobem snížit závislost společnosti na něm.
Po 18 měsících rozrostl svoji společnost na 8 milionů dolarů ročně v prodejích a zkrátil pracovní dobu na polovinu (na 40 hodin týdně).
Po 4 letech rozrostl svoji společnost na 23 milionů dolarů ročně a snížil svou pracovní dobu na méně než 10 hodin týdně.
Všechno to začíná jednoduchým rozhodnutím, které musí vlastník firmy učinit - rozhodnutím vybudovat firmu, nikoli práci.
Dále musíte toto rozhodnutí sledovat a položit si otázku: „Jaké 3 věci mohu udělat v příštích 90 dnech, které by nejvíce pomohlo snížit závislost firmy na mě v kritické oblasti?“
Nakonec musíte provést nápady, které přijdete, a požádat svůj tým, aby to udělal s vámi.
je troy aikman ženatý v roce 2013
Čtvrtletně o čtvrtinu snížíte spoléhání vaší společnosti na vás, a přitom si uvědomíte, že skutečným cílem podnikání není mít vlastníka firmy pod kontrolou, ale spíše vybudovat podnik, který může se ziskem vytvářet hodnotu v trh škálovatelným způsobem.
Abychom vám pomohli v rozvoji vašeho podnikání a vrátili vám život, dokončili jsme také výkonnou bezplatnou sadu nástrojů, která obsahuje 21 podrobných video školení o tom, jak inteligentně škálovat vaši společnost. Přístup k této bezplatné sadě nástrojů klikněte zde . Užívat si.
