Někdy je méně opravdu více, zejména tam, kde začíná a úspěšné podnikání je znepokojen.
Je snadné předpokládat, že se vám daří, když máte dostatek zdrojů. Problémy lze zatím ignorovat. Odpad může zatím zůstat nepovšimnutý. Výpadky příjmů lze zatím pokrýt hotovostními rezervami.
Ve skutečnosti „více“ - více peněz, více času, více automatizace, více připojení atd. - může ve skutečnosti ztěžovat dlouhodobý úspěch. Omezení mohou být často požehnáním v (zdánlivě bolestivém) převleku.
Nejen v podnikání.
David Bowie a 'Heroes'
Omezení mohou také podnítit kreativitu a inovace a vybudovat hybnou sílu tím, že odstraní pokušení prosít zdánlivě nekonečnými možnostmi.
Příklad: píseň Davida Bowieho Hrdinové . “
Basové party George Murraye byly nahrávány pomocí efektu zvaného flanger, procesoru, který má za následek drsnější a metaličtější zabarvení.
Podle Bowieho producent Tony Visconti:
To byla další věc, která byla nekonvenční. Dokonce i v té době lidé říkali: „Nepokládejte na pásku žádné efekty, protože efekt nelze sundat.“ To je přesně to, co jsme s Bowiem dělal dělat. Vždy jsme dávali efekt na pásku, abychom ji nemohli sundat. Ne chci změnit to.
Začali bychom od prvního okamžiku vytvářet atmosféru, která byla neměnná.
Takže pokud to byl ten zvuk? A je to. K tomu postavíme „Heroes“.
Bowie také využil omezení, kterému všichni čelíme: čas.
Tady je Visconti znovu:
David [byl] ve studiu docela netrpělivý. Pokud chceme kravský zvon a není tam žádný kravský zvon, začneme bít do věcí. Je rychlejší zasáhnout věci a najít „kravský zvon“, který by simuloval, než telefonovat jednomu a čekat hodinu nebo dvě na kravský zvon ... [protože] již ten nápad bude starý.
co se stalo s melissa midwest
Takže Bowie našel prázdný kotouč s kovovou páskou a Visconti napodobil kravský zvon pomocí hůlky.
Stručně řečeno, „Heroes“ byl postaven, vrstvu po vrstvě, na základě řady možností. Jako zvuk basového flangeru? Stavět na tom. Chcete kravský zvon, ale nemáte ho? Najděte něco jiného, co funguje.
Použijte to, co máte, místo toho, abyste čekali - nebo si přáli - na to, co nemáte.
I když se jednoho dne podíváte zpět, možná si přejete, abyste mohli něco udělat.
Po několika sekundách poslechu hotové doprovodné stopy se Visconti otočil k fotoaparátu a zasmál se. „Chci to znovu promíchat,“ říká.
To je pochopitelné. Všechno lze vylepšit. Dokonce i nadčasová klasika.
Paradox? Absolutně.
Nejlepší cestou vpřed je často přijetí zjevného rozporu.
Podniky a omezení
V Studie z roku 2017 publikoval v Academy of Management Journal o kterých jsem psal už dříve, vědci požádali zaměstnance, aby hodnotili jejich ochotu přijmout rozpory. Poté byli požádáni, aby ohodnotili, jak často zaznamenali omezení zdrojů: omezený čas, omezené prostředky, omezené zdroje, omezené zásoby atd.
Mezitím jejich šéfové hodnotili každého zaměstnance z hlediska celkového výkonu, kreativity a inovací.
Co se stalo? Zaměstnanci, kteří se umístili na spodním konci škály, kterou vědci nazývali škálou „paradoxního myšlení“ (což znamená, že se jim nelíbily rozpory, tím méně je objímali), bojovali s omezeními - jejich výkon klesl, kdykoli cítili, že zdroje jsou nedostatečné.
Na druhou stranu, zaměstnanci, kterým připadalo náročné a dokonce zábavné překonávat omezení, byli lepšími pracovníky, zvláště když byla vyžadována kreativita a řešení problémů.
A tady je kicker: Přítomnost omezení často způsobila výkon těchto zaměstnanců zlepšit .
Ano: Díky omezením byli lepší, ne horší.
Totéž často platí pro začínající podniky. Téměř každý úspěšný zakladatel, se kterým jsem mluvil, je vděčný za štíhlé dny, bootstrapované, rozdrcené, vděčné za cokoli, co přišlo.
Neměli peníze, aby se dostali do problémů. Neměli čas čekat na „dokonalé“ řešení. Užili si luxus přetrvávajícího nad každým rozhodnutím. Místo toho museli být kreativní. Museli inovovat. Museli se rozhodnout a jít dál.
Když se ohlédneme zpět, všichni říkají, že tato omezení vytvořila základ pro pozdější úspěch.
Přijetí omezení - jako omezené zdroje, protichůdné požadavky nebo zdánlivé rozpory - vám může pomoci podívat se na staré problémy zcela novými způsoby.
A najděte řešení, která čekají na objevení.
