Nárok je možná nejlepší slovo spojené s generací tisíciletí. Ve skutečnosti, 71 procent dospělých Američanů myslí si o Millennials jako o „sobeckých“ a 65 procent si myslí, že Millennials mají „nárok“. Bez ohledu na to, zda si myslíte, že štítek „oprávnění“ je přesný, vnímání je realitou.
Některá z chování tisíciletí označená jako oprávněná jsou ...
- Očekáváte, že po absolvování vysoké školy získáte práci?
- Požadovat určitý plat nebo povýšení.?
- Za předpokladu konkrétní pružné pracovní doby.?
Neadresované oprávnění u vašich zaměstnanců Millennial může mít za následek neetické chování, vyšší fluktuaci, nedostatečnou výkonnost, nižší spokojenost s prací nebo ztrátu vlivu na vedení, protože Millennials by mohli považovat své manažery za nepřiměřené, tvrdohlavé nebo irelevantní. Pochopení původu nároku na tisíciletí - nebo alespoň jeho vnímání - je užitečné před řešením problémů s nárokem.
5 přispěvatelů tisíciletého „nároku“
1. Rodičovství
jak vysoký je tyler henry
Ve vysoké míře je nárok naučené chování. Tisíciletí si o sobě nikdy nemysleli, že mají nárok, ale jejich rodiče věřili, že mají nárok na všechno - tedy vznik „rodičů vrtulníků“. Mohl to být ušlechtilý styl výchovy, ale měl neočekávané důsledky, které vlévaly různé chování a očekávání do celé generace.
2. Lidská přirozenost
Nárok je lidský stav, který není výlučný pro milénia. Lidé jsou od přírody sobečtí. Musíme usilovně a záměrně překonat nebo potlačit své sobecké chování.
Zralost je schopnost vidět a jednat jménem ostatních, zatímco nezralost nevidí věci z pohledu někoho jiného. V mnoha případech je přirozené, že Millennials vylučují nárok, protože jsou nezralí v chápání dynamiky pracoviště.
Lidský mozek se navíc dále vyvíjí, dokud není člověku kolem dvaceti pěti let. Koupě domu, vdávání a mít děti pomáhá urychlit zralost a mentalitu druhých, ale Millennials čekají na vstup do těchto životních etap déle než předchozí generace.
3. Posun znalostí a dovedností
Šedesát osm procent najímání manažerů říkají, že Millennials mají dovednosti, které předchozí generace nemají. Poprvé v historii mají nastupující generace znalosti a dovednosti, které předchozí generace nemají.
Oprávnění některých tisíciletí vychází z jejich názoru, že mají větší znalosti ve vybraných oblastech, což jim dává větší váhu jejich názorům nebo činům. Millenials mohou překročit tradiční hranice pracoviště nebo hierarchie, aby se podělili o svou jedinečnou perspektivu nebo odborné znalosti, aby pomohli svým týmům být inovativnější a efektivnější.
4. Vlastnictví
jak stará je gilligan stojatá voda
Propojený svět zmocnil Millennials k převzetí vlastnictví. Glassdoor a LinkedIn umožňují vlastnictví vlastní kariéry. YouTube umožňuje vlastnictví něčího obsahu. Instagram a Snapchat umožňují vlastnictví osobní značky. Netflix umožňuje vlastnictví spotřeby obsahu.
Internet nabízí Millennials personalizaci a přizpůsobení na každém kroku jejich života a nyní očekávají stejnou kontrolu v práci i ve své kariéře.
Mileniálové jsou skeptičtí k „placení svých poplatků“ kvůli nedůvěře mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem, které byli svědky na vlastní oči v situacích svých rodičů. Millennials tedy přistupují ke své kariéře jako volní hráči, berou vlastnictví a hledají nové příležitosti nebo si vytvářejí vlastní prostřednictvím podnikání.
jak vysoká je nikki blonská
Odmítnutí tradičních kariérních postupů a norem na pracovišti je mnohými vnímáno jako „nárok“, ale možná je lepší deskriptor vlastnictví nebo zmocněn . Mileniálové nemají zájem trávit hodiny dojížděním do práce, roky pracovat v pouhé naději na povýšení a sedět u stolu od devíti do pěti z jediného důvodu, že „tak to vždy bylo“. To je opak vlastnictví.
Miléniové se zajímají o vlastnictví, svobodu, dědictví a dopad během své kariéry, nejen na konci. Toto je ušlechtilý úkol, za který se může dostat každá generace.
5. Rychlé časy
Žijeme v rychlé době, která se mění. Ve skutečnosti slavný futurista a autor Ray Kurzweil věří, že v jednadvacátém století nezažijeme sto let pokroku, ale díky technologii dvacet tisíc.
Mileniálové mají nová očekávání toho, co je možné, a jsou méně tolerantní k tomu, co kdysi bylo kvůli dnešní rychlé době. Výsledkem je chování, které je vnímáno jako „oprávněné“, protože Millenials ...
- jsou méně tolerantní k tomu, že se nepohybují rychle.
- mají lepší vzdělání v dnešním „novém světě“.
- žít ve světě, kde lze úspěchu dosáhnout rychleji.
- mít osvojené nástroje (technologie, aplikace, software atd.), které vyrovnaly podmínky.
- byli nezávislou ekonomikou zmocněni vytvořit něco pro sebe.
- mají bohaté a neomezené myšlení, které jim poskytuje nekonečný optimismus, sebevědomí a vášeň.
Díky tomuto chování mohou mít Millennials nárok ... nebo se z nich může stát další generace zmocněných a angažovaných pracovníků.
(Objevte další generační strategie v Ryanově nové knize, The Millennial Manual: The Complete How-To Guide to Manage, Development, and Engage Millennials at Work .)
